Revisión literaria sobre el cambio de estrategias corporativas de una metodología “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” durante la última década
El objetivo del estudio consiste en identificar porque durante la última década, la mitad de las organizaciones en Colombia al interior de sus procesos de transformación digital han decidido como estrategia corporativa migrar de una metodología tradicional “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum”...
- Autores:
-
Aguilera Ardila, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/46509
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/46509
- Palabra clave:
- Ágil
Transformación digital
Cambio organizacional
Cuarta revolución industrial
Scrum
Cascada
Agile
Digital transformation
Organizational Change
Fourth industrial revolution
Scrum
Waterfall
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Cultura corporativa - Bogotá (Colombia)
Cambio organizacional - Bogotá (Colombia)
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Literary review on the change of corporate strategies of a “Waterfall” methodology to an agile “Scrum” methodology during the last decade |
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El objetivo del estudio consiste en identificar porque durante la última década, la mitad de las organizaciones en Colombia al interior de sus procesos de transformación digital han decidido como estrategia corporativa migrar de una metodología tradicional “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” para maximizar la ejecución de sus proyectos más relevantes. El presente proyecto se desarrolló a través de un enfoque descriptivo que apela a lo exploratorio-interpretativo porque el tema ha sido poco abordado en Colombia. Para la recolección de información, se realizó una revisión literaria a profundidad para corroborar cada uno de los objetivos específicos planteados y así, obtener nuevos conocimientos que derivaron el análisis del objeto general del estudio. En segunda instancia, se diseñó una entrevista semiestructurada de 20 preguntas enfocadas a los temas tratados en los objetivos específicos y encaminados a los cuatro aspectos propios del DOFA (Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas). Con la finalidad de obtener información para el desarrollo de los capítulos 2 y 3, y generar el análisis frente a los objetivos del estudio, la literatura previamente revisada y la experiencia del profesional entrevistado sobre aspectos generales de las metodologías “Waterfall” y “Scrum”. Lo anterior contribuyó para la formulación de las conclusiones las cuales pretenden guiar a las organizaciones en Colombia en la transformación digital de sus portafolios de productos y servicios, distinguiendo las capacidades que poseen las metodologías tradicionales “Waterfall o Cascada” y ágil “Scrum” para el desarrollo de la gestión de proyectos enfocadas en la probabilidad de éxito. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Areiza Padilla, José AndresAguilera Ardila, Juan DavidRojas Tapias, Luis AlbertoColombia2009-2019Cundinamarca (Colombia)Bogotá, D.C. (Bogotá, Colombia)Bogotá (Colombia)2020-01-17T15:54:45Z2020-04-14T21:53:31Z2020-01-17T15:54:45Z2020-04-14T21:53:31Z2019-11-27http://hdl.handle.net/10554/46509instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEl objetivo del estudio consiste en identificar porque durante la última década, la mitad de las organizaciones en Colombia al interior de sus procesos de transformación digital han decidido como estrategia corporativa migrar de una metodología tradicional “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” para maximizar la ejecución de sus proyectos más relevantes. El presente proyecto se desarrolló a través de un enfoque descriptivo que apela a lo exploratorio-interpretativo porque el tema ha sido poco abordado en Colombia. Para la recolección de información, se realizó una revisión literaria a profundidad para corroborar cada uno de los objetivos específicos planteados y así, obtener nuevos conocimientos que derivaron el análisis del objeto general del estudio. En segunda instancia, se diseñó una entrevista semiestructurada de 20 preguntas enfocadas a los temas tratados en los objetivos específicos y encaminados a los cuatro aspectos propios del DOFA (Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas). Con la finalidad de obtener información para el desarrollo de los capítulos 2 y 3, y generar el análisis frente a los objetivos del estudio, la literatura previamente revisada y la experiencia del profesional entrevistado sobre aspectos generales de las metodologías “Waterfall” y “Scrum”. Lo anterior contribuyó para la formulación de las conclusiones las cuales pretenden guiar a las organizaciones en Colombia en la transformación digital de sus portafolios de productos y servicios, distinguiendo las capacidades que poseen las metodologías tradicionales “Waterfall o Cascada” y ágil “Scrum” para el desarrollo de la gestión de proyectos enfocadas en la probabilidad de éxito.The objective of the study is to identify why during the last decade, half of the organizations in Colombia within their digital transformation processes have decided as a corporate strategy to migrate from a traditional “Waterfall” methodology to an agile “Scrum” methodology to maximize the execution of your most relevant projects. The present project was developed through a descriptive approach that appeals to the exploratory-interpretative because the subject has been little addressed in Colombia. For the collection of information, an in-depth literary review was carried out to corroborate each of the specific objectives set forth and, thus, obtain new knowledge that derived the analysis of the general object of the study. In the second instance, a semi-structured interview of 20 questions focused on the topics addressed in the specific objectives and aimed at the four aspects of the DOFA (Weaknesses, Strengths, Opportunities and Threats) was designed. In order to obtain information for the development of chapters 2 and 3, and generate the analysis against the objectives of the study, the previously reviewed literature and the experience of the interviewed professional on general aspects of the "Waterfall" and "Scrum" methodologies . The above contributed to the formulation of the conclusions which are intended to guide organizations in Colombia in the digital transformation of their portfolios of products and services, distinguishing the capabilities of the traditional “Waterfall or Cascade” and agile “Scrum” methodologies for project management development focused on the probability of success.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasÁgilTransformación digitalCambio organizacionalCuarta revolución industrialScrumCascadaAgileDigital transformationOrganizational ChangeFourth industrial revolutionScrumWaterfallAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasCultura corporativa - Bogotá (Colombia)Cambio organizacional - Bogotá (Colombia)Revisión literaria sobre el cambio de estrategias corporativas de una metodología “Waterfall” a una metodología ágil “Scrum” durante la última décadaLiterary review on the change of corporate strategies of a “Waterfall” methodology to an agile “Scrum” methodology during the last decadeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46509/1/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD51open accessORIGINALProyecto Lider - Juan David Aguilera Ardila..pdfDocumentoapplication/pdf1977478http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46509/2/Proyecto%20Lider%20-%20Juan%20David%20Aguilera%20Ardila..pdff1ddf6e45533a22caf7beda3649601e7MD52open accessCARTA DE AUTORIZACIÓN DEL AUTOR.pdfLicencia de usoapplication/pdf1300276http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46509/3/CARTA%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N%20DEL%20AUTOR.pdfedfc2582b8b2ffe62fbb97e7e4bd27b4MD53metadata only accessTHUMBNAILProyecto Lider - Juan David Aguilera Ardila..pdf.jpgProyecto Lider - Juan David Aguilera Ardila..pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4884http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46509/4/Proyecto%20Lider%20-%20Juan%20David%20Aguilera%20Ardila..pdf.jpg8f15890696eb13d5c88267c6410daf67MD54open accessCARTA DE AUTORIZACIÓN DEL AUTOR.pdf.jpgCARTA DE AUTORIZACIÓN DEL AUTOR.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8645http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/46509/5/CARTA%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N%20DEL%20AUTOR.pdf.jpg7bd83f0de971745f6e4a3caa3ee7d94fMD55open access10554/46509oai:repository.javeriana.edu.co:10554/465092022-05-02 15:44:10.584Repositorio Institucional - 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