Las relaciones causa - efecto: una vinculación entre el ABC y el BSC

El entorno cambiante en el cual se han encontrado inmersas las organizaciones en los últimos años ha exigido transformaciones importantes en la generación de información, en la toma de decisiones y en las operaciones, entre otras variables. Hemos dejado la visión simplista de la “mayor utilidad” med...

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Autores:
Ortega Algarra, Carol Faisuli; Pontificia Universidad Javeriana
Uribe Bohórquez, María Victoria; Pontificia Universidad Javeriana
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/3236
http://hdl.handle.net/10554/23715
Palabra clave:
Cuadro de Mando Integral; CMI (Balanced Scorecard, BSC); Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC); causa - efecto; indicadores inductores o de tendencia; inductores de valor; jerarquías
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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