Las relaciones causa - efecto: una vinculación entre el ABC y el BSC

El entorno cambiante en el cual se han encontrado inmersas las organizaciones en los últimos años ha exigido transformaciones importantes en la generación de información, en la toma de decisiones y en las operaciones, entre otras variables. Hemos dejado la visión simplista de la “mayor utilidad” med...

Full description

Autores:

Ortega Algarra, Carol Faisuli; Pontificia Universidad Javeriana
Uribe Bohórquez, María Victoria; Pontificia Universidad Javeriana

Tipo de recurso:

Article of journal

Fecha de publicación:

2008

Institución:

Pontificia Universidad Javeriana

Repositorio:

Repositorio Universidad Javeriana

Idioma:

spa

OAI Identifier:

oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23715

Acceso en línea:

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/3236
http://hdl.handle.net/10554/23715

Palabra clave:

Cuadro de Mando Integral; CMI (Balanced Scorecard, BSC); Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC); causa - efecto; indicadores inductores o de tendencia; inductores de valor; jerarquías

Rights

openAccess

License

Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional