Gestión por competencias, modelo empresarial y sus efectos subjetivos. Una mirada desde la Psicología Social Crítica

Este artículo propone una mirada crítica sobre los discursos de gestión por competencias en el ámbito del trabajo. A partir de una perspectiva psicosocial crítica, se sostiene como hipótesis de lectura que el desarrollo del modelo de las competencias responde a una profunda transformación en el significado del trabajo y de sus formas de gestión y control. Esta transformación se vincula con la implementación de modelos de gestión empresarial en el campo laboral tanto público como privado, lo cual tiene como correlato nuevos modos de subjetivación y de control de la subjetividad de las personas empleadas y desempleadas. El artículo se estructura a partir de los siguientes interrogantes: ¿Qué transformación histórica en el mundo del trabajo permite la emergencia del modelo de las competencias?, ¿Cuál es su especificidad?, ¿Qué mecanismos de control utiliza?, ¿Cuáles son sus efectos subjetivos?

• Autores: Amigot Leache, Patricia; Universidad Pública de Navarra; Martínez, Laureano; Universidad Publica de Navarra
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2013
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/33550
• Acceso en línea: http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6488; http://hdl.handle.net/10554/33550
• Palabra clave: gestión por competencias, subjetivación, psicología social crítica, managemet empresarial, políticas de trabajo; Competency-based management, subjectivation, Critical Social Psychology, enterprise management, labour policies.
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional