“Soy el que cierra y el que apaga la luz”: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidad

El objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales...

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Autores:
Zambrano, Alba Ximena; Académico Universidad de La Frontera
García Ojeda, Mauricio; Departamento de Ciencias Sociales, Universidad de La Frontera
Bustamante Rivera, Gonzalo; Universidad de La Frontera
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/33409
Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056
http://hdl.handle.net/10554/33409
Palabra clave:
leadership; organizational empowerment; community empowerment; analysis of social networks
liderazgo, empoderamiento organizacional, empoderamiento comunitario, análisis de redes sociales
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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