“Soy el que cierra y el que apaga la luz”: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidad
El objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales...
- Autores:
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Zambrano, Alba Ximena; Académico Universidad de La Frontera
García Ojeda, Mauricio; Departamento de Ciencias Sociales, Universidad de La Frontera
Bustamante Rivera, Gonzalo; Universidad de La Frontera
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/33409
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056
http://hdl.handle.net/10554/33409
- Palabra clave:
- leadership; organizational empowerment; community empowerment; analysis of social networks
liderazgo, empoderamiento organizacional, empoderamiento comunitario, análisis de redes sociales
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional