“Soy el que cierra y el que apaga la luz”: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidad

El objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales muestran que el capital social interno y externo de estas organizaciones se centran en los/las dirigentes, lo que impide que los demás miembros de la comunidad tengan acceso a recursos existentes al interior y al exterior de la organización. Estos hallazgos muestran que no basta con el desarrollo de empoderamiento psicológico en los/las dirigentes para desarrollar empoderamiento organizacional y comunitario.

• Autores: Zambrano, Alba Ximena; Académico Universidad de La Frontera; García Ojeda, Mauricio; Departamento de Ciencias Sociales, Universidad de La Frontera; Bustamante Rivera, Gonzalo; Universidad de La Frontera
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/33409
• Acceso en línea: http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056; http://hdl.handle.net/10554/33409
• Palabra clave: leadership; organizational empowerment; community empowerment; analysis of social networks; liderazgo, empoderamiento organizacional, empoderamiento comunitario, análisis de redes sociales
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional