Comunicación organizacional y talento humano en el Club Octava - manual estratégico (2016-2017)

En el club La Octava, el problema consiste en que los colaboradores (vendedores, promotores, personal de aseo e ingenieros) no se encuentran fidelizados con la organización, ya que aquellos que se han contratado no muestran gusto por la cultura del club, (no hay gusto por la música que expone el lugar y por el tipo de ambiente que manejan los bares de electrónica en la ciudad de Bogotá. Se merece investigar este problema ya que actualmente las organizaciones colombianas poseen deficiencias por la atracción y la fidelización del personal que contratan, trayendo consigo problemas internos organizacionales que desembocarán en crisis financieras, culturales y sociales.

• Autores: Vargas Beleño, Alejandro
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/35740
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/35740
• Palabra clave: Comunicación interna; Rotación de personal; Retención de talento humano; Comunicación y satisfacción laboral; Clima laboral; Estudio de caso; Satisfacción; Internal communication; Personnel rotation; Retention of human talent; Communication and job satisfaction; Working environment; Case study; Satisfaction; Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas; Comunicación organizacional
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