Estudio de las interacciones intra-específicas (la competición, la cooperación y la depredación) en las organizaciones: revisión de literatura

Las organizaciones son un ente social y económico que según la teoría clásica debe ser vista como una estructura administrativa. Para Mooney (1947) existen principios los cuales baso en la teoría organización, en donde busca establecer relaciones entre principios, procesos y efectos. Por lo que el s...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/10042
Acceso en línea:
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description Las organizaciones son un ente social y económico que según la teoría clásica debe ser vista como una estructura administrativa. Para Mooney (1947) existen principios los cuales baso en la teoría organización, en donde busca establecer relaciones entre principios, procesos y efectos. Por lo que el satisfacer las necesidades de una población debe ser un proceso que involucre intereses particulares .En este caso la organización debe ser estudiada y evaluada como un sistema que tiene diferentes jerarquías y agentes que interactúan entre si, para cumplir un objetivo. Las relaciones que se generan dentro de una organización, y en este caso una organización privada tienden a dar respuesta a muchas necesidades que como procesos se presentan en el diario vivir; es así como se habla del éxito de las organizaciones basado en la competitividad que generan las habilidades y actitudes del personal, el número de variables, fenómenos y efectos, que busca que los empleados asuman actitudes que conlleven a tomar buenas decisiones (Garcia, 2009 ). Es importante resaltar en las organizaciones, los fenómenos de liderazgo, poder e influencia, cada concepto independiente pero visto conjuntamente desde un panorama organizacional, donde toda relación intraespecifica deben determinarse en los diferentes comportamientos, conductas y culturas del personal de la empresa (Fuentes, 2004). La depredación, competencia y cooperación, son conceptos que indudablemente están presentes en todos los procesos de la organización y serán determinantes en la perdurabilidad de la misma. Por último, la presente investigación pretende establecer los efectos de los fenómenos sociales de liderazgo, poder e influencia sobre las interacciones intra-especificas (competencia, cooperación y depredación) al interior de una organización, de tal manera que se logre explicar el efecto y la correlación que existe entre unos y otros fenómenos (Castro, 2012).
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Las relaciones que se generan dentro de una organización, y en este caso una organización privada tienden a dar respuesta a muchas necesidades que como procesos se presentan en el diario vivir; es así como se habla del éxito de las organizaciones basado en la competitividad que generan las habilidades y actitudes del personal, el número de variables, fenómenos y efectos, que busca que los empleados asuman actitudes que conlleven a tomar buenas decisiones (Garcia, 2009 ). Es importante resaltar en las organizaciones, los fenómenos de liderazgo, poder e influencia, cada concepto independiente pero visto conjuntamente desde un panorama organizacional, donde toda relación intraespecifica deben determinarse en los diferentes comportamientos, conductas y culturas del personal de la empresa (Fuentes, 2004). La depredación, competencia y cooperación, son conceptos que indudablemente están presentes en todos los procesos de la organización y serán determinantes en la perdurabilidad de la misma. Por último, la presente investigación pretende establecer los efectos de los fenómenos sociales de liderazgo, poder e influencia sobre las interacciones intra-especificas (competencia, cooperación y depredación) al interior de una organización, de tal manera que se logre explicar el efecto y la correlación que existe entre unos y otros fenómenos (Castro, 2012).Organizations are a social and economic entity according to classical theory should be seen as an administrative structure. For Mooney (1947) there are principles which rely on organization theory, where seeks to establish relationships between principles, processes and effects. So the meet the needs of a population should be a process involving interests. In this case the organization should be assessed and evaluated as a system that has different hierarchies and agents that interact with each other to accomplish a goal. The relationships generated within an organization, and in this case a private organization tend to respond to many needs as processes that occur in everyday life; this is how it speaks to the success of organizations based on competitiveness that generate the skills and attitudes of staff, the number of variables, phenomena and effects, which wants the employees to assume attitudes that lead to making good decisions (Garcia, 2009). Importantly, in organizations, the phenomena of leadership, power and influence, every independent concept but seen together from an organizational landscape where all intraspecific relationship must be determined in the different behaviors, behaviors and cultures of company personnel (Fuentes, 2004 ). Predation, competition and cooperation, are concepts that are undoubtedly present in all processes of the organization and will help determine the durability of it. Finally, this research aims to establish the effects of social phenomena of leadership, power and influence on intra-specific interactions (competition, cooperation and predation) within an organization, so as to achieve the effect and explain correlation between each other phenomena (Castro, 2012). Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_10042 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10042spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Castro, R. G. (2012). Efectos del liderazgo, poder e influencia sobre las relaciones intraespecificas en una organizacion privada. Bogota.Contreras, F. –Castro, G. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. En Estudios Gerenciales (págs. Pags 72–76). Bogota: Elsevier España S.L.Fromme, J., & Tedesco, D. (1984). Cooperation, Competition and Personal Space. Virginia, EUA.Fuentes, A. (2004). It's Not All Sex and Violence: Integrated Anthropology and the Role of Cooperation and Social. Notre Dame: American Antropology AssociationGarcia, V. O. (2009). El concepto de poder y su interpretacion desde la perspectiva del poder en las organizaciones. Medellin: Doctorado de Administracion - Universidad EAFIT.Hannan, M., & Freeman, J. (1977). The population ecology of. American Journal of Sociology.Jeffrey, S., Fiery, C., & Marc, H. (2005). Evolving the Psychological Mechanisms for Cooperation. Cambridge: Annual Review.Yukl, G., Seifert, C., & Chavez, C. (2008). Validation of the extended Influence Behavior Questionnaire. Boston: The Leadership Quarterly, 19, 609–621.Tellez, G. M. (2011). Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales, Económicas y Jurídicas. Obtenido de Los cambios en las organizaciones:http://www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htmSanchez, V. J. (2010). Liderazgo: Teorias y aplicaciones. Salamanca: Universidad Pontificia de Salamanca.Sanabria, S., & Trujilo, M. A. (2008). Poder y estrategia. Bogota: Universidad de los Andes.Raysa, V. d. (2006). Gestión Humana y liderazgo transformacional en los nuevos tiempos. Pag 21: Didactica y educacion .Pfeffer, J. (1992). Managing with Power: Politics and Influence in Organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.Lumsden, J., Singh, V., & Charles, J. (1990). Theory and Research in Organizational Ecology. Philadelphia: Annual Review of Sociology.Kent, B. (2011). La teoria de los juegos: Una breve introduccion . 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