La organización informal y sus efectos en las capacidades de innovación

El concepto de organización informal tiene orígenes en las observaciones de Elton Mayo en la fábrica Hawthorne Works de la Western Electric Company, realizadas entre 1924 y 1933. Este aporte, esencial para la escuela de las relaciones humanas, evolucionó y se integró a la teoría de la organización. Esta investigación revisa la literatura relevante para abordar la relación entre la organización informal y la innovación empresarial. A partir de dicha revisión propone un modelo conceptual que pone en contexto los factores de laorganización informal y las capacidades de innovación, estableciendo una relación entre ambas. La propuesta realizada toma como referente el Modelo de congruencia del comportamiento organizacional de Nadler y Tushman. Para cada nivel considerado por estos autores (organizacional, grupal y personal), el modelo propuesto identifica, desde la perspectiva del comportamiento organizacional, factores de la organización informal asociados al desempeño innovador.

• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/16850
• Acceso en línea: https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/4429; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16850
• Palabra clave: Capacidades de innovación; comportamiento organizacional; modelo conceptual; organización informal; teoría de la organización; Innovative capacities; organizational behavior; conceptual model; informal organization; organization theory; comportamento organizacional; modelo conceitual; Capacidades de inovação; organização informal; teoria da organização.
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