Relación entre cultura corporativa y desempeño: Una caracterización desde las ciencias de la complejidad

La siguiente monografía busca dar una mirada descriptiva a la cultura corporativa y a su relación con el desempeño organizacional desde la perspectiva de las ciencias de la complejidad. Inicialmente presenta una mirada general de la definición de cultura y caracteriza los sistemas complejos para lue...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/4991
Acceso en línea:
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description La siguiente monografía busca dar una mirada descriptiva a la cultura corporativa y a su relación con el desempeño organizacional desde la perspectiva de las ciencias de la complejidad. Inicialmente presenta una mirada general de la definición de cultura y caracteriza los sistemas complejos para luego proceder a examinar como algunos fenómenos de la complejidad se ven reflejados en la cultura, revisando la propuesta de Dolan et al, que proponen los valores como atractores en el desempeño. Adicionalmente se examinan distintas formas y definiciones de desempeño organizacional y se identifican algunos estudios que apuntan a la correlación entre culturas fuertes y desempeño. Sin embargo Gordon & DiTomaso concluyen que no se comprende muy bien cómo funciona la relación más allá de la correlación. Finalmente se concluye que la complejidad presenta una opción para explicar cómo puede funcionar la relación entre cultura y desempeño a través de los valores como un elemento cultural que lleva a la emergencia. Sin embargo queda la incógnita sobre la aplicabilidad de estrategias para implementar lo estudiado en organizaciones y en el uso de herramientas de simulación para profundizar en la investigación
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Sin embargo Gordon & DiTomaso concluyen que no se comprende muy bien cómo funciona la relación más allá de la correlación. Finalmente se concluye que la complejidad presenta una opción para explicar cómo puede funcionar la relación entre cultura y desempeño a través de los valores como un elemento cultural que lleva a la emergencia. Sin embargo queda la incógnita sobre la aplicabilidad de estrategias para implementar lo estudiado en organizaciones y en el uso de herramientas de simulación para profundizar en la investigaciónThis monograph aims at describing the corporate culture and its relationship with corporate performance from the standpoint of complexity science. Firstly, it defines culture and exposes the main characteristics of complex systems, and then it explores how certain complex phenomena are reflected in the corporate culture. Furthermore this study explores Dolan et al work regarding management by values and values as attractors. This research also checks a variety of definitions and concepts regarding organizational performance and identifies some existing research pointing out at the correlation between strong corporate culture and performance. Nevertheless Gordon & DiTomaso conclude that it is not well understood how the relation works beyond a mere correlation. At the end this research concludes that complexity presents an option to explain how the relation between culture and performance can work identifying values as cultural phenomena that drive emergence. Still some questions remain open as to the applicability of strategies for implementing this study into an organization. In the same tenure it remains open the use of simulation tools to deepen this field, tooCentro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4991 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4991spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Banco Interamericano de Desarrollo (2002). Evaluación Organizacional: Marco para mejorar el desempeño.Ottawa, Canadá: Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo.Deal T. y Kennedy, A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, Mass.: Addison-WesleyDenison D. R. (1984). 'Bringing corporate culture to the bottom line'. Organizational Dynamics, 13, 2, 5-22Ditomaso, N. (1987). 'Symbolic media and social solidarity: the foundations of corporate culture'. Research in the Sociology of Organizations, 5, 105-34Dolan, S., Garcia, S., Diegoli, S., & Auberbach, A. (2003). 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Culture and Complexity: New Insights. Organisations & People .Senge, P. M., C. Roberts, R. B. Ross, y B. J. Smith. 1999. The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations. New York: Currency Doubleday.Senge, P. M., C. Roberts, R. B. Ross, B. J. Smith, y A. Kleiner. 1994. The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization. New York: Currency DoubledaySteger, U., Maznevski, M., Steger, U., & Amann, W. (2007). Managing Complexity in Global Organizations as the Meta - Challenge. In U. Steger, M. Maznevski, U. Steger, & W. Amann, Managing Complexity in Global Organizations (pp. 4-14)Thiertart, R.-A., & Forgues, B. (2011). Complexity science and organization. En P. Allen, S. Maguire, & B. McKelvey, The Sage handbook of complexity and management (págs. 53-63). Thousand Oaks: Sage Publications.Weick K, K. (1985). 'The significance of corporate culture'. 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