Determinantes culturales que influyen en el liderazgo de los trabajadores: Comparativa países Asiáticos vs países Latinoamericanos

El propósito del presente artículo de revisión radica en entender como las variables y patrones culturales de un país influyen en el desarrollo del liderazgo en los trabajadores, puesto que es necesario determinar como el entorno en que se desarrollan los individuos de acuerdo a los conocimientos, c...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

Idioma:: spa

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description	El propósito del presente artículo de revisión radica en entender como las variables y patrones culturales de un país influyen en el desarrollo del liderazgo en los trabajadores, puesto que es necesario determinar como el entorno en que se desarrollan los individuos de acuerdo a los conocimientos, creencias, leyes y costumbres de su país, condicionan su formación como líderes. La revisión literaria se dio a través de la investigación de fuentes académicas, revistas, estudios y artículos científicos que identifican los componentes básicos, modelos teóricos, y metodologías para la caracterización tanto de la cultura como del liderazgo, y el caso que se expone para determinar la incidencia del uno sobre el otro (cultura sobre liderazgo), toma la comparativa de las seis variables culturales expuestas por Hofstede y las seis dimensiones globales de liderazgo determinadas por el estudio Globe. Dicho comparativa se realizó entre cuatro países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Colombia y México) y cuatro países asiáticos (China, Japón, India y Indonesia) . A partir de los resultados obtenidos en las comparativas realizadas y el posterior análisis de estos, fue posible determinar en términos generales las características culturales y de liderazgo principales de la región Latina y Asiática. En conjunto se pudo observar la incidencia de las variables culturales sobre los determinantes de liderazgo implementado y esperado en los países de cada región comparada. Lo cual permitió entender como la efectividad de un liderazgo se ve juzgada en función de la cultura en la cual se implementa, lo que aporta conocimientos importantes sobre las implicaciones para una organización al contratar gerentes, pues es propicio que los mismos mantengan un liderazgo que se adapte al prototipo que responde a las necesidades de las características culturales de un país, pues de no ser así, la efectividad del liderazgo disminuiría y las consecuencias se verían reflejadas en los rendimiento sobre los resultados de la organización.
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La revisión literaria se dio a través de la investigación de fuentes académicas, revistas, estudios y artículos científicos que identifican los componentes básicos, modelos teóricos, y metodologías para la caracterización tanto de la cultura como del liderazgo, y el caso que se expone para determinar la incidencia del uno sobre el otro (cultura sobre liderazgo), toma la comparativa de las seis variables culturales expuestas por Hofstede y las seis dimensiones globales de liderazgo determinadas por el estudio Globe. Dicho comparativa se realizó entre cuatro países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Colombia y México) y cuatro países asiáticos (China, Japón, India y Indonesia) . A partir de los resultados obtenidos en las comparativas realizadas y el posterior análisis de estos, fue posible determinar en términos generales las características culturales y de liderazgo principales de la región Latina y Asiática. En conjunto se pudo observar la incidencia de las variables culturales sobre los determinantes de liderazgo implementado y esperado en los países de cada región comparada. Lo cual permitió entender como la efectividad de un liderazgo se ve juzgada en función de la cultura en la cual se implementa, lo que aporta conocimientos importantes sobre las implicaciones para una organización al contratar gerentes, pues es propicio que los mismos mantengan un liderazgo que se adapte al prototipo que responde a las necesidades de las características culturales de un país, pues de no ser así, la efectividad del liderazgo disminuiría y las consecuencias se verían reflejadas en los rendimiento sobre los resultados de la organización.The purpose of this review article is to understand how the variables and cultural patterns of a country influence the development of leadership in workers, since it is necessary to determine how the environment in which individuals develop according to knowledge, beliefs , laws and customs of your country, condition their training as leaders. The literary review was given through the research of academic sources, journals, studies and scientific articles that identify the basic components, theoretical models, and methodologies for the characterization of both culture and leadership, and the case that is exposed to determine the incidence of one over the other (culture on leadership), takes the comparison of the six cultural variables exposed by Hofstede and the six global dimensions of leadership determined by the Globe study. This comparison was made between four Latin American countries (Argentina, Brazil, Colombia and Mexico) and four Asian countries (China, Japan, India and Indonesia). From the results obtained in the comparisons made and the subsequent analysis of these, it was possible to determine in general terms the main cultural and leadership characteristics of the Latin and Asian region. Overall, the incidence of cultural variables on the determinants of leadership implemented and expected in the countries of each region compared was observed. This allowed us to understand how the effectiveness of a leadership is judged in terms of the culture in which it is implemented, which provides important knowledge about the implications for an organization when hiring managers, since it is propitious that they maintain a leadership that is adapt to the prototype that responds to the needs of the cultural characteristics of a country, because otherwise, the effectiveness of leadership would decrease and the consequences would be reflected in the performance on the results of the organization.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_20904 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20904spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aguilar-Bustamante, M., & Correa-Chica, A. (2017). Análisis de las variables asociadas al estudio del liderazgo: una revisión sistemática de la literatura. Universitas Psychologica, 16(1), 1-13.Avolio, B., & Gardner, W. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.Bass,B.M.(1990): Leadership in Different Countries and Cultures, En: Bass,B.M. Bass & Stogdill´s andbook of Leadership (3ª ed.), Nueva York: The Free Press.Bernal, J., & Ogliastri, E. (2005). Estudio de las dimensiones culturales y las percepciones de liderazgo efectivo de las prácticas colombiana y canadiense de una firma de consultoría gerencial: una comparación con los resultados del proyecto Globe. Documento Inédito. Disponible en: http://horarioscentros.uned.es/archivos_publicos/qdocente_planes/626751/t5investigaciong lobe.pdfBernard, L., & Montiel, A. (1942). La Clasificación de la Cultura. Revista Mexicana de Sociología, 4(3), 51-56.Brown, M. E., & Treviño, L. E. (2009). Leader-follower vales congruence: Are socialized charismatic leaders better able at achieve it. Journal of Applied Psychology, 94, 478-490.Contreras, F. & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al lide- razgo transformacional: Implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del NorteContreras, F., Espinosa, J., & Uribe, A. (2012). Liderazgo y bienestar psicosocial del trabajador. Desarrollo Organizacional. Perspectivas e investigación psicológica. Bucaramanga, Colombia: Fuente.Dorfman, P., Howell, J., Hibino, S., Lee, j.-Tate, U., & Bautista, A. (1997):Leadership in Western and Asian Countries: Communalities and differences in effective leadership processes across cultures, The Leadership Quarterly, 8, (3), 233-274Espinosa, J., Contreras, F., & Barbosa, D. (2015). Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos. Diversitas: Perspectivas en psicología, 11(2), 303-317.Fernández, J. (2008). Liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu. Harvard Deusto business review, (170), 64.Gerstner, C., & Day, D. (1994). Cross-cultural comparison of leadership prototypes. The Leadership Quarterly, 5(2), 121-134.Giménez, G. (1996). Territorio y cultura. Estudios sobre las culturas contemporáneas, 2(4).Documento Inédito. Disponible en: http://www.redalyc.org/html/316/31600402/ Globe Project. (2004). Documento Inédito. 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Palo Alto, CA: Consulting Psychologisinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCulturaLiderazgoVariables de LiderazgoEstudio GlobeDimensiones culturales de HofstedeAdministración general658600CultureLeadershipLeadership VariablesGlobe StudyCultural dimensions of HofstedePlanificación estratégica comparada–Asia – América LatinaLiderazgo-Estudios interculturalesAptitud creadora en los negocios-Aspectos socialesTeoría de las dimensiones culturales de HofstedeDeterminantes culturales que influyen en el liderazgo de los trabajadores: Comparativa países Asiáticos vs países LatinoamericanosCultural determinants that influence workers' leadership: Comparative Asian countries vs. Latin American countriesbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTEXTRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdf.txtRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdf.txtExtracted texttext/plain99044https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1738babe-bb1c-4e7f-904c-670f3fc90f9f/downloade3461803d618cf36dec7a9d548803dddMD56THUMBNAILRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdf.jpgRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2516https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1b57d47f-0688-4a1f-a7db-18752628feff/downloaddca57272519dd1a5d944bc4b349d3d63MD57ORIGINALRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdfRamirezRomero-LauraAlejandra-2020 .pdfapplication/pdf511047https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c1166cfb-367a-49b7-8e32-3102e199d477/download72762fa66001db4be467a2975cb34a27MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/52fc7dc6-958b-499b-9c9e-3295a2eb2e0e/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d8dd41bb-51fe-4f28-bfc1-25a7a5aff24d/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD5510336/20904oai:repository.urosario.edu.co:10336/209042020-03-09 07:40:48.272http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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

Determinantes culturales que influyen en el liderazgo de los trabajadores: Comparativa países Asiáticos vs países Latinoamericanos

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