Estudio comparativo de cultura corporativa en dos organizaciones del sector de la construcción
La Cultura Corporativa se ha venido estudiando recientemente ya que las características de esta determinan la generación en el interior de la organización de una serie de comportamientos característicos que la distinguen de las demás y determinan su forma de conducirse y reaccionar en su desempeño d...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/21185
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21185
- Palabra clave:
- Cultura corporativa
Integración organizacional
Cultura organizacional
Administración general
Corporación balcones de san marcos::Administración
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Cultura corporativa::Estudio de Casos
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La Cultura Corporativa se ha venido estudiando recientemente ya que las características de esta determinan la generación en el interior de la organización de una serie de comportamientos característicos que la distinguen de las demás y determinan su forma de conducirse y reaccionar en su desempeño diario. Teniendo en cuenta que las organizaciones están conformadas por personas que interactúan constantemente, y gracias a las cuales estas organizaciones pueden desempeñarse exitosamente o por el contrario ser ineficientes, el hombre se constituye como el principal activo cuyo comportamiento e interacción con los demás agentes de la organización van a determinar las características de la Cultura Corporativa de la misma, desarrollando comportamientos enmarcados en aspectos formales y determinados por el cargo y sus funciones, así como por relaciones informales |
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Teniendo en cuenta que las organizaciones están conformadas por personas que interactúan constantemente, y gracias a las cuales estas organizaciones pueden desempeñarse exitosamente o por el contrario ser ineficientes, el hombre se constituye como el principal activo cuyo comportamiento e interacción con los demás agentes de la organización van a determinar las características de la Cultura Corporativa de la misma, desarrollando comportamientos enmarcados en aspectos formales y determinados por el cargo y sus funciones, así como por relaciones informalesapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21185spaFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasBloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbCHIAVENATO, Adalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Quinta Edición. México: Mc. Graw Hill, 2000.DAVILA, Carlos. Teorías organizacionales y administración, Mc Graw Hill, 1985.DA SILVA, , Reinaldo O. Teorías de la administración. Thomsom, 2002.DUBRIN, Andrew J. Fundamental organizational behavior. New York: Pergamm Press, 1974.GIBSON y otros. Organizaciones. Méjico: InteramericanaHELLRIEGEL, Don y SLCUM, John W. Administración.JAMESA, Stoner. Administración. Quinta Edición. México: Prentice Hall, 1994.L. R., James y A. P. James. Clima Organizacional: una revisión de la teoría de la investigación: Boletín psicológico 1974.MENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. Gestión en salud: dos estudios de caso sobre cultura organizacional en Colombia. Carlos Eduardo Méndez.Un marco teórico para el concepto de cultura corporativa ROBBINS, Stephen P. Organizational Behavior.UMAÑA HERNÁNDEZ, Yolima. El sector de la construcción: Un Sector Líder. Bogota: Superintendencia Bancaria de Colombia.www.cideiber.comwww.terra.com.cowww.canojimenez.com.coinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCultura corporativaIntegración organizacionalCultura organizacionalAdministración general658600Corporación balcones de san marcos::AdministraciónGrupo cano jiménez::AdministraciónAdministración de empresasAdministración de empresas::Estudio de CasosCambio organizacional::Estudio de CasosCultura corporativa::Estudio de CasosIndustria de la construcción::AdministraciónEstudio comparativo de cultura corporativa en dos organizaciones del sector de la construcciónbachelorThesisMonografíaTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINAL100073662.pdf100073662.pdfapplication/pdf790827https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4ce90b27-a202-4682-b9c3-fe78b33f33d3/download7d507ac44e12e311efbb278c9667bc0aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6917e072-0d75-4957-bcc1-36872dbc4eb2/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD52TEXT100073662.pdf.txt100073662.pdf.txtExtracted texttext/plain167978https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3910a387-a450-4521-9062-c06ece9649a5/download5bbb64459912c237a316e3d50a781e75MD53THUMBNAIL100073662.pdf.jpg100073662.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2549https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/be9191af-aad6-4ee0-82cb-af4db29b77e9/download5784b843e0cb7d56d7c3157aa14f9a83MD5410336/21185oai:repository.urosario.edu.co:10336/211852020-05-13 20:30:08.47https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |