Liderazgo como proceso transformador: Caso Lácteos el Pomar

Las organizaciones de hoy en día entienden más el valor de las personas dentro de estas, por ser el elemento dinamizador. Por esto es necesario transmitirles constantemente la visión, misión y objetivos de la empresa para que las personas contribuyan a este fin. Dado el reconocimiento por parte de l...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/12289
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Liderazgo
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lácteos
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Administración general
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Negociaciones internacionales
Administración de empresas
Liderazgo
Cambio organizacional
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description Las organizaciones de hoy en día entienden más el valor de las personas dentro de estas, por ser el elemento dinamizador. Por esto es necesario transmitirles constantemente la visión, misión y objetivos de la empresa para que las personas contribuyan a este fin. Dado el reconocimiento por parte de las organizaciones hacia el recurso humano y su administración, se hace necesario la existencia de un liderazgo bastante eficiente que sea capaz de asegurar condiciones favorables de trabajo y que garanticen el cumplimiento de los objetivos de las empresas. Las organizaciones del Siglo XXI exigen líderes con cualidades, habilidades y actitudes para afrontar todos los factores externos con los que se pueden enfrentar. Es por eso que surge la necesidad de estudiar la empresa Lácteos El Pomar ya que es una empresa que resurgió de las cenizas después de haber entrado en liquidación y que tiene como referente de un líder al gerente de la compañía. El propósito de este estudio de caso será describir y analizar el liderazgo y la motivación como herramientas transformadoras en la nueva gerencia de Lácteos El Pomar, como también entender cómo estas se implementaron e influenciaron al grupo de trabajadores para salir de la crisis. Mediante este estudio de caso se espera comprender si el gerente de la empresa es percibido como líder e identificar su estilo de liderazgo. Por otro lado, mediante entrevistas al personal de la empresa, se esperará identificar los factores que influyeron de manera negativa para acentuar la crisis de la compañía. Finalmente se espera analizar aquellas estrategias de liderazgo realizadas por la dirección que conllevaron a la permanencia de la compañía a pesar de la crisis.
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spelling Rivera Rodríguez, Hugo Alberto75034308600Bautista Leguizamón, MariaMillán Venegas, Juan ManuelAdministrador de Negocios Internacionales205f38d7-e799-4af0-b112-fd5aa015ae6b-1bf8d1377-81c4-4dfa-90fa-1f11f5f6d968-12016-08-08T15:32:37Z2016-08-08T15:32:37Z2016-07-292016Las organizaciones de hoy en día entienden más el valor de las personas dentro de estas, por ser el elemento dinamizador. Por esto es necesario transmitirles constantemente la visión, misión y objetivos de la empresa para que las personas contribuyan a este fin. Dado el reconocimiento por parte de las organizaciones hacia el recurso humano y su administración, se hace necesario la existencia de un liderazgo bastante eficiente que sea capaz de asegurar condiciones favorables de trabajo y que garanticen el cumplimiento de los objetivos de las empresas. Las organizaciones del Siglo XXI exigen líderes con cualidades, habilidades y actitudes para afrontar todos los factores externos con los que se pueden enfrentar. Es por eso que surge la necesidad de estudiar la empresa Lácteos El Pomar ya que es una empresa que resurgió de las cenizas después de haber entrado en liquidación y que tiene como referente de un líder al gerente de la compañía. El propósito de este estudio de caso será describir y analizar el liderazgo y la motivación como herramientas transformadoras en la nueva gerencia de Lácteos El Pomar, como también entender cómo estas se implementaron e influenciaron al grupo de trabajadores para salir de la crisis. Mediante este estudio de caso se espera comprender si el gerente de la empresa es percibido como líder e identificar su estilo de liderazgo. Por otro lado, mediante entrevistas al personal de la empresa, se esperará identificar los factores que influyeron de manera negativa para acentuar la crisis de la compañía. Finalmente se espera analizar aquellas estrategias de liderazgo realizadas por la dirección que conllevaron a la permanencia de la compañía a pesar de la crisis.Nowdays, organizations understand more the value of people inside of them, for being the revitalizing element. Therefore, it is necessary to constantly transmit company´s vision, mission and objectives in order to people to contribute to it. Given the recognition that organizations have towards the human resource and its administration, there becomes necessary the efficient existence of a leadership that is able to assure favorable conditions of work to employees and that guarantee the achievement of company´s objectives. 21st Century organizations demand leaders with strong and developed qualities, skills and attitudes to face all the external factors that can exist. That's why the need to study company Lacteos El Pomar arise, because is a company that rose from the ashes after having gone into liquidation and whose leader reference is the manager of the company. The purpose of this case of study is to describe and analyze the leadership and motivation as transformative tools in the new management of Lacteos El Pomar, as well, understand how these strategies were implemented and influenced the group of workers to overcome the crisis. Through this case of study, is expected to understand if the company´s manager is perceived as a leader and identify his kind of leadership. On the other hand, by interviewing employees of the company, it is expected to identify those factors that influenced negatively to accentuate the crisis of the company. Finally, it is expected to analyze those leadership strategies implemented by the company´s manager that led to the permanence of the company despite the crisis.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_12289 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12289spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alpina (2016). Historia de Alpina y Presencia en Colombia. Obtenido el 8 de junio de 2016 de http://www.alpina.com.co/quienes-somos/historia/Alquería (2016). Mundo Alquería. Obtenido el 8 de junio de 2016 de http://www.alqueria.com.coAvolio, B. J. & Bass, B. M (1997). Full range leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Mind GardenBass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-13Bazzani Gaviria, J. C., & Villalobos Torres, D. (2014). Liderazgo de Rango Total: revisión teórica del modelo. Bogotá: Colegio Mayor de Nuestra Señora del RosarioBohorquez, N., Buitrago, A., Joya, M., Montaña, X., & Rivera, H.A. (2012). Análisis estructural de sectores estratégicos: Sector productos lácteos. Bogotá D.C. Facultad de Administración Universidad del Rosario. No. 135, ISSN: 0124-8219BPR Benchmark (2014). Ranking Empresas Sector Lácteos. Obtenido el 10 de febrero de 2016 de https://bck.emis.com.ez.urosario.edu.co/mainview/rankingssector?sector_id=9999010&grupo_id=1&agg=SUM&pc=CO&sv=BCKBennis, W. (1989). Why leaders can't lead. San Francisco: Jossey-BassBermeo, S. L., Londoño, J. E., & Mur, F. V. (2015). Trabajo en equipo: ingrediente esencial del liderazgo empresarial. FACCEA, 3(2)Cabrera, N., & Zayas, P. M. (2006). Liderazgo empresarial. Universidad de Holguín "Oscar Lucero Moya". Recuperado de http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/archivos/Articulo/Liderazgo%20empresa rial.pdfCEI Glosario (2012) Glosario de Términos: Laborales, Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales, Administración Y Gestión de Empresas. Obtenido el 12 de abril de 2016 de: http://www.ceiformacion.es/Glosario/G_Laboral_RRHH_PRL.htmlGómez, R. (2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. 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New Jersey: Prentice Hallinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgomotivaciónvisióncrisislácteosgerenciaAdministración general658600LeadershipmotivationvisioncrisismanagementdairyNegociaciones internacionalesAdministración de empresasLiderazgoCambio organizacionalIndustria lecheraLiderazgo como proceso transformador: Caso Lácteos el PomarbachelorThesisTrabajo de 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