Nuevas perspectivas en el estudio de la relación entre la cultura corporativa y el desempeño organizacional a partir de las ciencias de la complejidad

La presenta monografía constituye una profundización y ampliación en tres temas de interés: Cultura corporativa, ciencias de la complejidad y desempeño organizacional. Partiendo de un trabajo inicial que realiza una descripción de los anteriores conceptos y sus posibles relaciones, este trabajo resu...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/10076
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_10076
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10076
Palabra clave:
Cultura Corporativa
Ciencias de la Complejidad
agentes
atractores
no-linealidad
auto-organización
teoría de sistemas
Administración general
Corporate culture
Complexity science
Organizational Performance
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self-organization
systems theory
Administración de empresas
Cultura organizacional
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description La presenta monografía constituye una profundización y ampliación en tres temas de interés: Cultura corporativa, ciencias de la complejidad y desempeño organizacional. Partiendo de un trabajo inicial que realiza una descripción de los anteriores conceptos y sus posibles relaciones, este trabajo resulta ser la continuación y adición de nuevas perspectivas con el fin de generar mayores aportes en el mundo académico y empresarial. Comienza con la Cultura corporativa y la identificación de sus componentes visibles, conjuntamente con una reflexión sobre este concepto como factor para la transformación y la aceptación del cambio en las organizaciones. Luego, retoma conceptos importantes en las Ciencias de la Complejidad y la teoría de sistemas como lo son los agentes, atractores, la no-linealidad y la auto-organización. Además se hace una revisión de los antecedentes y medidas actuales del desempeño organizacional, configurando al Alfa de Jensen como posible candidato para medir el impacto de la cultura corporativa manteniendo lo principios de las Ciencias de la complejidad.
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Luego, retoma conceptos importantes en las Ciencias de la Complejidad y la teoría de sistemas como lo son los agentes, atractores, la no-linealidad y la auto-organización. Además se hace una revisión de los antecedentes y medidas actuales del desempeño organizacional, configurando al Alfa de Jensen como posible candidato para medir el impacto de la cultura corporativa manteniendo lo principios de las Ciencias de la complejidad.This monograph represents a deepening and extension in three topics of interest: Corporate culture, complexity science and organizational performance. Based on previous pieces of work that made a description of the previous mentioned topics and the possible links within them, this document follows and adds new perspectives with the purpose of generating more contributions and reflections in the academic and business world on this referenced topics. It starts with corporate culture and the identification of its visible components referring also this factor as a source of transformation and change acceptance in organizations. Then, it presents important concepts on complexity science and the systems theory, such as, agents, attractors, Non-linearity and self-organization. The document also reviews antecedents and current measures of organizational performance, proposing Jensen’s Alpha as a possible candidate measure to gauge the impact of corporate culture holding the principles of complexity science revised.Universidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_10076 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10076spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Castillo, C., & Vargas, B. (2009). El proceso de gestión y el desempeño organizacional. Publicación Universidad EANCATEDU. (s.f.). Centro Aragonés de Tecnologias para la Educación. Recuperado el 20 de Mayo de 2014, de La escuela de las relaciones humanas: http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/112_la_escuela_de_las_relaciones_humanas.htmlCruz, J. S., & Vargas, C. (s.f.). El Riesgo Sistemático , Desde la Perspectiva de Pensamiento de Linner, Sharpe, Merton Y Miller. Paper. Bogotá.Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. New York: Wiley.Dolan, S., Garcia, S., Diegoli, S., & Auberbach, A. (2003). Understanding and Managing Chaos in Organizations. 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