Formulación e implementación estratégica en Proinplast S.A.

La siguiente tesis se realizó con el fin de hacer un diagnóstico estratégico que permita la implementación de un Cuadro de Mando Integral, instrumento muy valioso para el control de gestión y la toma de decisiones en organizaciones orientadas a la estrategia. Tal diagnóstico estratégico fue realizado a una PYME del sector de plásticos en Colombia, PROINPLAST S.A., esta empresa familiar dio la oportunidad al equipo de trabajo de conocer a fondo todo lo relacionado con la empresa, interactuar con los diferentes actores del sector y tuvo la mejor disposición para la realización de este proyecto que será de gran ayuda para la perdurabilidad y competitividad de la empresa en el sector. Se utilizaron diferentes herramientas para lograr el objetivo; entre ellas se encuentran el análisis PEST, la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Michael Porter, el Diamante de competitividad y el Balance Score Card. Al final de la tesis se puede encontrar la estrategia propuesta para la empresa y las recomendaciones que permitan un manejo exitoso y la culminación del objetivo, ser una PYME orientada a la estrategia.

• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/1794
• Acceso en línea: https://doi.org/10.48713/10336_1794; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1794
• Palabra clave: Cuadro de mando integral; Estrategia; Objetivos estratégicos; Indicadores de gestión; Mapa estratégico; Balanced score card; Strategy; Strategic objectives; Management indicators; Strategic map; Administración de empresas::Colombia; Competencia industrial::Estudio de Casos; Cuadro de mando::Estudio de Casos; Indicadores de gestión::Estudio de Casos; Planificación estratégica::Estudio de Casos; Productividad industrial::Mediciones; Proinplast s.a.::Estudio de Casos; Sistemas de información en administración::Estudio de Casos
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