Cultura y clima: condiciones para la productividad laboral
Este trabajo se basa en identificar y consultar, las cuatro variables de entrada que caracterizan a la cultura en las organizaciones, de acuerdo a la metodología y modelo de caracterización por (Méndez Álvarez, 2006), en su libro Cultura y Clima: fundamentos para el cambio en la organización. Para e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
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Este trabajo se basa en identificar y consultar, las cuatro variables de entrada que caracterizan a la cultura en las organizaciones, de acuerdo a la metodología y modelo de caracterización por (Méndez Álvarez, 2006), en su libro Cultura y Clima: fundamentos para el cambio en la organización. Para el desarrollo del presente estudio, se selecciona una muestra de veinte empresas que según la revista Forbes México, son las mejores para trabajar a nivel internacional (Forbes Staff, 2018) y las primeras diez empresas de las lista de cincuenta empresas más grande de Colombia según artículo del canal. (Pabón, 2018) Según el modelo de caracterización e identificación de las variables cultura y clima organizacional de las empresas, se concluye que las organizaciones que optaron por un modelo basado en cultura organizacional humanitaria, trae consigo condiciones para aumentar el nivel de productividad. Sin embargo, para las empresas nacionales de Colombia, se logró identificar que el modelo de cultura que se destaco es el modelo explícito, limitando la productividad de los recursos en las organizaciones. Con el modelo de una cultura humanitaria el rendimiento y la eficiencia son mayores que un modelo de cultura explicita. |
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Mendez Alvarez, Carlos Eduardo 19051149600Peñalosa Peñalosa, Luisa ValeryMejia Salazar, Gabriela FernandaAdministrador en logística y ProducciónFull time549206d4-9895-4446-b039-42a57e0bbd226005c90119b-3e38-4af7-b8b2-cb3dbf782df86002020-05-19T23:30:18Z2020-05-19T23:30:18Z2020-05-12Este trabajo se basa en identificar y consultar, las cuatro variables de entrada que caracterizan a la cultura en las organizaciones, de acuerdo a la metodología y modelo de caracterización por (Méndez Álvarez, 2006), en su libro Cultura y Clima: fundamentos para el cambio en la organización. Para el desarrollo del presente estudio, se selecciona una muestra de veinte empresas que según la revista Forbes México, son las mejores para trabajar a nivel internacional (Forbes Staff, 2018) y las primeras diez empresas de las lista de cincuenta empresas más grande de Colombia según artículo del canal. (Pabón, 2018) Según el modelo de caracterización e identificación de las variables cultura y clima organizacional de las empresas, se concluye que las organizaciones que optaron por un modelo basado en cultura organizacional humanitaria, trae consigo condiciones para aumentar el nivel de productividad. Sin embargo, para las empresas nacionales de Colombia, se logró identificar que el modelo de cultura que se destaco es el modelo explícito, limitando la productividad de los recursos en las organizaciones. Con el modelo de una cultura humanitaria el rendimiento y la eficiencia son mayores que un modelo de cultura explicita.This work is based on identifying and consulting the four input variables that characterize culture in organizations, according to the methodology and characterization model by Méndez (Méndez Álvarez, 2006), in his book Culture and Climate: foundations for change in the organization. For the development of this study, a sample of twenty companies is selected which, according to Forbes Mexico magazine, are the best to work at the international level (Forbes Staff, 2018) and the first ten companies from the list of fifty largest companies in Colombia according to article of the channel. (Pabón, 2018) According to the model of characterization and identification of the variables culture and organizational climate of the companies, it is concluded that the organizations that opted for a model based on humanitarian organizational culture, bring with it conditions to increase the level of productivity. However, for the Colombian national companies, it was possible to identify that the culture model that stood out is the explicit model, limiting the productivity of resources in organizations. With the humanitarian culture model, performance and efficiency are greater than an explicit culture model.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_22078 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/22078spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alphabet Inc. (2019). 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