Propuesta de mejora aplicando la cultura lean en el proceso de atención al clientre en una planta de concreto en la ciudad de Bogotá

El proyecto propuesto está orientado a mejorar el servicio de cara al cliente, que implica: trabajo en equipo, diagnosticar todas aquellas variables que influyen en el proceso de entrega del pedido, conocimiento del proceso logístico por todas las áreas relacionadas, estimar los cambios necesarios e...

Full description

Autores:
Rodríguez Sabogal, Angie Camila
Ruiz Ortegón, Diana Melliza
Lora Sánchez, Valentina
Forero Padilla, Viviana Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad ECCI
Repositorio:
Repositorio Institucional ECCI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2055
Palabra clave:
Cliente
Manejo de los recursos
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Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2016
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description El proyecto propuesto está orientado a mejorar el servicio de cara al cliente, que implica: trabajo en equipo, diagnosticar todas aquellas variables que influyen en el proceso de entrega del pedido, conocimiento del proceso logístico por todas las áreas relacionadas, estimar los cambios necesarios en el Centro de Programación y Despachos para una Planta de Concreto en la ciudad de Bogota, Colombia. Finalmente contar con un documento publicable que contenga desde el planteamiento de la propuesta hasta sus resultados y conclusiones. La filosofía conocida como Lean Thinking busca la creación de actividades que brinden resultados transversales en pro del buen manejo de los recursos que tiene una organización. Daniel T. Jones y James P. Womack hablan de Lean como el valor que se debe generar al cliente y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros o mudas en cualquier organización. Por otro lado, mencionan que es de vital importancia hacer uso del VSM-Value Stream Map (Mapa del flujo de valor), el cual va a permitir en las organizaciones visualizar la situación inicial en cuanto al flujo de materiales, productos e información e irlo comparando con el VSM que se desea alcanzar.
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La filosofía conocida como Lean Thinking busca la creación de actividades que brinden resultados transversales en pro del buen manejo de los recursos que tiene una organización. Daniel T. Jones y James P. Womack hablan de Lean como el valor que se debe generar al cliente y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros o mudas en cualquier organización. Por otro lado, mencionan que es de vital importancia hacer uso del VSM-Value Stream Map (Mapa del flujo de valor), el cual va a permitir en las organizaciones visualizar la situación inicial en cuanto al flujo de materiales, productos e información e irlo comparando con el VSM que se desea alcanzar.PregradoIngeniero en IndustrialIngeniería Industrial68 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaFacultad de IngenieríasDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2016info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de mejora aplicando la cultura lean en el proceso de atención al clientre en una planta de concreto en la ciudad de BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Cuarta revolución industrial en el radar internacional. (2016). Dinero.AVAYA. (s.f.). Recuperado el 18 de 07 de 2016, de http://www.avaya.com/en/Blanch Ribas, J. M., Espuny Tomás, M. J., Gala Duran, C., & Artiles, A. M. (2003). Teoría de las relaciones laborales. Fundamentos. Barcelona: UOC.Command Alkon. (s.f.). Recuperado el 18 de 07 de 2016, de http://www.commandalkon.com/Godoy, J. N. (2011). El cápital humano en la atención al cliente y la calidad del servicio. Sistema de Información Científica Redalyc.Guadix Martín, J., Muñuzuri Sanz, J., & Rodríguez Palero, M. (2011). Análisis de cargas del trabajo del personal de administracióny servicios de la universidad. XV Congreso de Ingeniería de Organización. Cartagena, Colombia.ITACA. (2006). Prevención de riesgos derivados de la organización y la carga de trabajo. Barcelonar (España): Ediciones CEAC y MARCOMBO S.A.Morante Álvarez, A. (20 de 06 de 2016). Así se convierten en combustible llantas usadas y abandonas en Bogotá. El Tiempo.Moreno, J., Cordini, M., Mastrantono, C., & Palatnick, M. (2009). 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