Caracterización de la rotación de personal en una organización del sector famarcéutico
La rotación de personal, definida como la fluctuación entre contrataciones, despidos y renuncias, representa un desafío significativo para las organizaciones, con repercusiones económicas y operativas considerablemente negativas. El presente documento de investigación consiste en caracterizar la rot...
- Autores:
-
Polania Ovalle, Sebastián
Gamboa Agredo, Leydi Katherine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares
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La rotación de personal, definida como la fluctuación entre contrataciones, despidos y renuncias, representa un desafío significativo para las organizaciones, con repercusiones económicas y operativas considerablemente negativas. El presente documento de investigación consiste en caracterizar la rotación de personal en una empresa del sector farmacéutico teniendo en cuenta datos suministrados por la empresa del primer semestre del año 2023, se realiza un análisis de forma descriptivo y cualitativo y posteriormente se propone acciones para minimizar la rotación en la empresa apoyados con referencia bibliográficas. Por tal motivo, se propone realizar un análisis detallado de los datos proporcionados por la empresa para identificar patrones y tendencias que caracterizan este fenómeno enfocándose en aspectos clave como rotación de personal por cargos, rotación de personal por tipo de contrato, cantidad de retiros por tipo de sexo, rotación de los cargos con el tipo de renuncia; promedio de retiros por edades con el objetivo final de comprender las características fundamentales de la rotación de personal en la empresa para así poder ofrecer recomendaciones concretas que contribuyan a mejorar la retención de empleados y promover un ambiente laboral más estable y productivo. Este análisis integral permitirá evaluar el estado actual de la fuerza laboral y diseñar estrategias efectivas para abordar este desafío. |
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Polania Ovalle, S. & Gamboa Agredo, L. K. (2024). Caracterización de la rotación de personal en una organización del sector farmacéutico [ Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia] Repositorio Institucional, Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/57148 |
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[En línea] Available at: https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/45281056/31_143185_1.pdf?1462205625=&respo nsecontentdisposition=inline%3B+filename%3DLa_motivacion_laboral_factor_fundame ntal.pdf&Expires=1599507476&Signature=fkEBvwMyQs0s39oa7MmMV6PiILJz6O8Y wLIkuVKCo23Fl~NoUufVhsp Dessler, G., & Varela Juárez, R. (2011). Administración de recursos humanos: Enfoque latinoamericano (5. ed). Pearson El logro de objetivos organizacionales: Caso empresa manufacturera de tubería de acero. Fuchs, R. M. y Torres, C. (2012). Los Tipos de Cultura y su Relación con la Rotación Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., & Delgado Piña, M. I. (2011). Gestión de recursos humanos. Prentice-Hall. Hernández Chávez, Y.; Hernández Chávez, G. y Mendieta Ramírez, A. (2013) Modelo de rotación de personal y prácticas organizacionales. Historia y Comunicación Social. Vol. 18. Nº. Especial Diciembre. Págs. 837-863. [En línea] Available at: https://doi.org/10.5209/rev_HICS.2013.v18.44369 Ilmi, S., Habizah, Xue Qi, H., Gheda, M., & Liza, M. (2019). Employee Turnover of Quantity Surveying Firms in Malaysia. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 636, 7. https://doi.org/10.1088/1757-899X/636/1/012020 Koontz, H., & Weihrich, H. (2012). Administracion. Una perspectiva Global y Empresarial (14a Ed). McGraw Hill. Management Journal. (2014, noviembre 20). 2 errores que generan la rotación de personal en tu empresa. 2014. http://www.managementjournal.net/top-management/2-errores quegeneran-la-rotacion-de-personal-en-tu-empres Medina Giacomozzi, A., Gallegos Muñoz, C., & Lara Hadi, P. (2008). Motivación y satisfacción de los trabajadores y su influencia en la creación de valor económico en la empresa. Revista de Administração Pública, 42(6), 1213-1230. https://doi.org/10.1590/S0034-76122008000600009 Mendoza, R. (2003). ¿Sabe cuánto le cuesta la rotación de personal? Revista Escuela de Administración, 48(Revista Escuela de Administración de Negocios), 104-109. Navarro, E. (2008). Revisión de la motivación de los trabajadores de la construcción. 2008, 7(2), 17-29 Ojeda García, D, Palacio Mateus, Y, Valencia Arteaga, B y Velasco Alegría, L. (2019). Desarrollo del bienestar laboral para los colaboradores en Fuelles y Protecciones S.A.S. Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Cali. Disponible en: https://hdl.handle.net/20.500.12494/16035 Onchoke, S., & Akash, s. (2012). Human Asset Manging and Traffic Jam Control. 2012, 9(1), 104. 34 Organizacional. Journal of Business, Vol.4(1): 41-60. [En línea] Available at: Pazmiño Henao, D. (2019). Evaluación de desempeño estrategia competitiva para la Empresa CFC Procesadora de Alimentos S.A.S. Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Cali. Disponible en: https://hdl.handle.net/20.500.12494/7653 Ramírez, R., Abreu, J. L., & Badii, M. H. (2008) La motivación laboral, factor fundamental para Reyes, P. (1986). Administración de personal—Relaciones humanas (1.a ed.). Limusa. Robbins, S. P. (2009). Comportamiento organizacional. Pearson Educación. Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., & Coulter, M. K. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. Pearson. Shaw, J. D. (1998). An organization—Level analysis of voluntary and invonluntary turnover. Academy of Management Journal, 41(5), 16 |
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El presente documento de investigación consiste en caracterizar la rotación de personal en una empresa del sector farmacéutico teniendo en cuenta datos suministrados por la empresa del primer semestre del año 2023, se realiza un análisis de forma descriptivo y cualitativo y posteriormente se propone acciones para minimizar la rotación en la empresa apoyados con referencia bibliográficas. Por tal motivo, se propone realizar un análisis detallado de los datos proporcionados por la empresa para identificar patrones y tendencias que caracterizan este fenómeno enfocándose en aspectos clave como rotación de personal por cargos, rotación de personal por tipo de contrato, cantidad de retiros por tipo de sexo, rotación de los cargos con el tipo de renuncia; promedio de retiros por edades con el objetivo final de comprender las características fundamentales de la rotación de personal en la empresa para así poder ofrecer recomendaciones concretas que contribuyan a mejorar la retención de empleados y promover un ambiente laboral más estable y productivo. Este análisis integral permitirá evaluar el estado actual de la fuerza laboral y diseñar estrategias efectivas para abordar este desafío.Staff turnover, defined as the fluctuation between hiring, firing, and resignation, represents a significant challenge for organizations, with considerably negative economic and operational repercussions. This research document consists of characterizing staff turnover in a company in the pharmaceutical sector taking into account data provided by the company for the first half of 2023, a descriptive and qualitative analysis is carried out and then actions are proposed to minimize turnover in the company supported by bibliographical references. For this reason, it is proposed to carry out a detailed analysis of the data provided by the company to identify patterns and trends that characterize this phenomenon, focusing on key aspects such as staff turnover by position, staff turnover by type of contract, number of retirements by type of sex, rotation of positions with the type of resignation; average retirements by age with the final objective of understanding the fundamental characteristics of staff turnover in the company in order to offer concrete recommendations that contribute to improving employee retention and promoting a more stable and productive work environment. This comprehensive analysis will allow us to assess the current state of the workforce and design effective strategies to address this challenge.Introducción -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- 1. Identificación de la estructura del talento humano actual de la empresa del sector farmacéutico -- 2. Análisis de los cargos con mayor índice de rotación en la empresa del sector farmacéutico del caso de estudio -- 2.1 Cargos con mayor rotación -- 2.2 Distribución por género y edad -- 2.3 Tipo de renuncia predominante -- 3. Acciones para minimizar la rotación de los trabajadores en la empresa del sector farmacéutico del caso de estudio -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias --PregradoAdministrador de Empresas34 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, CaliAdministración de EmpresasCiencias Económicas, Administrativas y ContablesCaliCalihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2650 - Gerencia y servicios auxiliaresRotacionPersonalAdministracionToma de decisionesRotationStaffAdministrationDecision makingCaracterización de la rotación de personal en una organización del sector famarcéuticoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlfaro, M. del C. (2012). Administración de personal. Red tercer milenio.Anvari, R., JianFu, Z., & Chermahini, S. H. (2014). Effective strategy for solving voluntary turnover problem among employees. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 129, 186-190. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.665Arias, A. V., Cabanach, R. G., & Pérez, J. C. N. (1998). Variables cognitivo—Motivacionales, enfoques de aprendizaje y rendimiento académico. 1998, 10(2), 393-412.Bedoya Molina, A, Campo Ochoa, D y Ramírez Posso, L. (2019). Desarrollo del personal. Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Cali. Disponible en: https://hdl.handle.net/20.500.12494/16034Bohlander, G., Snell, S., & Morris, S. (2016). Administración del recuros humanos (17e ed.). Cengage Learning.Cabrera Piantini, A. R., Ledezma Elizondo, M. T., & Rivera Herrera, N. L. (2011). El impacto de la Rotación de Personal en las empresas constructoras del estado de Nuevo 28 León. Contexto. Revista de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Autónoma de Nuevo León, 83-91.Castillo, J. (1993). Administración de personal: un enfoque hacia la calidad humana. Bogotá: ECOE Ediciones.Chiang Vega, M. M., & Ojeda Hidalgo, J. F. (2013). Estudio de la relación entre satisfacción laboral y el desempeño de los trabajadores de las ferias libres. Contadoria y administración 58, 39-60.Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones (8 th ed). McGrawHill.Chiavenato, I., García Madariaga, R., & Villamizar, G. A. (2000). Administración de recursos humanos. McGraw Hill.Chiavetano, I. (2007). Administración de recursos huanos el capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de C.V. Octava edición.Daena: International Journal of Good Conscience, 3(1), 143-185. 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