Incentivos y estímulos; fórmula para el desempeño laboral: análisis de los incentivos y estímulos no pecuniarios para los funcionarios públicos de la alcaldía municipal de Arauca
Las funciones que se llevan a cabo desde el área de Talento Humano en las entidades públicas, están dirigidas a implementar estrategias que generen ambientes proactivos para el desempeño laboral. El objetivo del presente trabajo de grado es la construcción del Plan de Incentivos y Estímulos No Pecun...
- Autores:
-
Ramírez Niño, Luis Humberto
Dávila Arias, Yineth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13239
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13239
- Palabra clave:
- Incentivos
Estímulos
Desempeño Laboral
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Bienestar
No Pecuniario
Incentives
Stimuli
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Las funciones que se llevan a cabo desde el área de Talento Humano en las entidades públicas, están dirigidas a implementar estrategias que generen ambientes proactivos para el desempeño laboral. El objetivo del presente trabajo de grado es la construcción del Plan de Incentivos y Estímulos No Pecuniarios en la Alcaldía municipal de Arauca, como estrategia para incidir en el desempeño laboral de los servidores públicos, a través de una metodología cualitativa y un método descriptivo, se elaboró el documento oficial de Incentivos y Estímulos No Pecuniarios con cada una de las actividades de gestión, obteniendo como principal hallazgo el gran interés de la entidad frente al tema de incentivos, y por la opinión de los servidores públicos sobre los estímulos no pecuniarios que consideran más importantes para el servicio laboral. |
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El objetivo del presente trabajo de grado es la construcción del Plan de Incentivos y Estímulos No Pecuniarios en la Alcaldía municipal de Arauca, como estrategia para incidir en el desempeño laboral de los servidores públicos, a través de una metodología cualitativa y un método descriptivo, se elaboró el documento oficial de Incentivos y Estímulos No Pecuniarios con cada una de las actividades de gestión, obteniendo como principal hallazgo el gran interés de la entidad frente al tema de incentivos, y por la opinión de los servidores públicos sobre los estímulos no pecuniarios que consideran más importantes para el servicio laboral.The functions that are carried out from the Human Talent area in public entities, are aimed at implementing strategies that generate proactive environments for work performance. The objective of this undergraduate work is the construction of the Incentives and Non-Pecuniary Stimulus Plan of the Municipal Government of Arauca, as a strategy to influence the performance of public officials, through a qualitative methodology and a descriptive method. The official document of the Non-Pecuniary Incentive and Incentive Plan was obtained with each one of the management activities to achieve assertive coercion of work performance, obtaining as main finding the great interest of the entity regarding the issue of incentives, and by the opinion of the public servants about the non-pecuniary stimuli that they consider most important for the labor service.luis.ramirezni@campusucc.edu.coyineth.davila@campusucc.edu.co18 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, AraucaAraucaAdministración de EmpresasIncentivosEstímulosDesempeño LaboralServidores públicosBienestarNo PecuniarioIncentivesStimuliLabor performancePublic servantsWelfareNon-PecuniaryIncentivos y estímulos; fórmula para el desempeño laboral: análisis de los incentivos y estímulos no pecuniarios para los funcionarios públicos de la alcaldía municipal de AraucaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Albaladejo, R., Villanueva, R., & Ortega, P. (2006). Síndrome de Burnout en el personal de enfermería de un Hospital de Madrid. Madrid: Red Revista esa de Salud Pública. Barro, M. E., & Jiménez, E. (2001). Relaciones empresariales. Washington D. C.: Firmas Press. Castro Cuenca, C. G. (2017). La corrupción pública y privada : Causas, efectos y mecanismos para combatirla. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario. Colina, J. M. D. L. (2009). ¿cómo motivar a los empleados? Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com Consejo Superior Universitario. (2014). Acuerdo 219 . Medellín: Universidad Cooperativa de Colombia. Cuesta Santos, A. (2009). Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Bogotá: Ecoe Ediciones. Dávila, G. G. (2014). Metodología de la Investigación. Méxio D.F: Grupo editorial patria. Delgado Vera, M. (2019). (L. Ramirez, Entrevistador) Función Pública. (20 de Mayo de 1991). MIPG. Recuperado el 12 de MAYO de 2019, de Conozca MIPG: http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/conozca-mipg Peña, L., Ausín, T., & Bautista, Ó. D. (2010). Ética y servicio público. S.L: Plaza y Valdés. Real Academia Española. (28 de Junio de 2019). Diccionario de la lengua española. Obtenido de Diccionario de la lengua española: https://dle.rae.es/srv/search?m=30&w=incentivoBarro, M. E., & Jiménez, E. (2001). Relaciones empresariales. Washington D. C.: Firmas Press.Castro Cuenca, C. G. (2017). La corrupción pública y privada : Causas, efectos y mecanismos para combatirla. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario.Consejo Superior Universitario. (2014). Acuerdo 219 . Medellín: Universidad Cooperativa de Colombia.Cuesta Santos, A. (2009). Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Bogotá: Ecoe Ediciones.Dávila, G. G. (2014). Metodología de la Investigación. Méxio D.F: Grupo editorial patria.De La Colina, J. M. (2009). ¿Cómo motivar a los empleados? Córdoba: El Cid Editor | apuntes.Delgado Vera, M. (2019). (L. Ramirez, Entrevistador)Función Pública. (20 de Mayo de 1991). MIPG. Recuperado el 12 de MAYO de 2019, de Conozca MIPG: http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/conozca-mipgPeña, L., Ausín, T., & Bautista, Ó. D. (2010). Ética y servicio público. S.L: Plaza y Valdés.Real Academia Española. (28 de Junio de 2019). Diccionario de la lengua española. Obtenido de Diccionario de la lengua española: https://dle.rae.es/srv/search?m=30&w=incentivoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/90ac17e6-af11-4f06-927f-d382e6dc997b/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD54ORIGINAL2019_incentivos_estímulos_fórmula .pdf2019_incentivos_estímulos_fórmula .pdfTrabajo de gradoapplication/pdf785869https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/34f7f9b7-d52b-4c09-aad2-2ee7921d56f5/download5dddf7b9226c3690f174b1a114bbac69MD512019_incentivos_estímulos_fórmula-formato.pdf2019_incentivos_estímulos_fórmula-formato.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf1287398https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5b78809e-50c0-4212-a324-743449d91865/downloadd0ed81762c8de46d0aaf218cf2072f46MD53THUMBNAIL2019_incentivos_estímulos_fórmula .pdf.jpg2019_incentivos_estímulos_fórmula .pdf.jpgGenerated 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