El proceso de evaluación de desempeño 360°: una propuesta para la gestión e identificación de brechas personales para el desarrollo de la organización

Este capítulo reflexiona sobre el proceso de evaluación de desempeño bajo el modelo 360º y presenta los elementos más relevantes a la hora de formular dicha metodología. El estudio se basa en un enfoque cualitativo a través del cual busca analizar, desde diferentes fuentes teóricas, los principales elementos que deben considerarse para lograr que la evaluación de desempeño cumpla con los pro pósitos u objetivos definidos. La evaluación de desempeño 360º se concibe en el marco de un desarrollo organizacional inserto en un mercado cada vez más competitivo y globalizado, donde se busca que todos los colaboradores adquieran un mayor desarrollo de competencias que puedan aportar a la competitividad de la organización.

• Autores: Montoya Agudelo, César Alveiro; Boyero Saavedra, Martín Ramiro; Acevedo Restrepo, Jhon Fredy
• Tipo de recurso: Part of book
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46212
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/46212
• Palabra clave: Administración del personal; Evaluación del desempeño; Gestión del personal; Gestión del recurso humano; Personnel administration; Human resource management; Person nel management; Performance evaluation
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• License: NINGUNA