Plan de negocios Karcam

Este documento presenta una idea de negocio innovadora que pretende generar una alternativa nueva para la gastronomía de la región; de este modo, se busca crear nuevas opciones de trabajo a través del desarrollo de nuevas concepciones culinarias. La idea aquí plasmada, presenta el plan de negocio pa...

Full description

Autores:
Caicedo Cruz, Luis Antonio
Durán Prada, Karen Sofía
Torres Vásquez, Camilo Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/14532
Palabra clave:
Negocio
Emprendimiento
Ceviche
Innovación
Alimentos
Competitivo
Gastronomía
Business
Entrepreneurship
Ceviche
Innovation
Foods
Competitive
Gastronomy
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description Este documento presenta una idea de negocio innovadora que pretende generar una alternativa nueva para la gastronomía de la región; de este modo, se busca crear nuevas opciones de trabajo a través del desarrollo de nuevas concepciones culinarias. La idea aquí plasmada, presenta el plan de negocio para la puesta en marcha de una empresa que se dedique a la fabricación de ceviches frutales en conserva, los cuales no contengan proteína animal, brindando una propuesta diferente a la existente en el mercado.
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La idea aquí plasmada, presenta el plan de negocio para la puesta en marcha de una empresa que se dedique a la fabricación de ceviches frutales en conserva, los cuales no contengan proteína animal, brindando una propuesta diferente a la existente en el mercado.This document presents an innovative business idea that aims to generate a new alternative for the region's cuisine; In this way, it seeks to create new work options through the development of new culinary conceptions. The idea here, presents the business plan for the start-up of a company that is dedicated to the manufacture of canned fruit ceviches, which do not contain animal protein, providing a different proposal to the one in the market.1. Identificación del proyecto--.1.1. Generalidades del proyecto--. 1.2. Análisis DAFO del proyecto--. 1.2.1. Análisis interno--. 1.2.2. Análisis externo--. 1.2.3. Sintesis DAFO--. 2. Mercado Karcam--. 2.1. Visión general Karcam--. 2.2. El cliente--. 2.3. El mercado--. 3. Plan de marketing--. 3.1. DAFO desde el marketing--. 3.2. Política del producto--. 3.2.1. Fichas técnicas--. 3.3. Política de servicio y atención al cliente--. 3.4. Política de precios--. 3.5. Política de promociones y descuentos--. 3.6. Políticas de distribución--. 3.7. Publicidad y promoción--. 3.8. Plan de acciones de marketing--. 4. Plan de ventas--. 4.1. Estrategias de ventas--. 4.2. Condiciones de venta--. 4.3. Plan de ventas anual--. 4.3.1. Precio de venta y forma de pago--. 4.4. Estimaciones de venta--. 5. Proyecciones financieras--. 5.1. Ingresos por ventas--. 5.2. Presupuesto de costos--. 5.3. Presupuesto de gastos--. 5.4. Inversiones proyectadas--. 5.5. Necesidades financieras--. 5.6. Presupuesto de efectivo--. 5.7. Estado de resultados--. 5.8. Estado de situación financieras--. 5.9. Valor presente neto y rentabilidad de la inversión--. 5.10. Indicadores financieros--. 6. Modelo de negocio Canvas--. 6.1. Business model Canvas--. 7. Conclusiones--. 7.1. Oportunidad--. 7.2. Riesgo--. 7.3. Puntos fuertes--. 7.4. Rentabilidad--. 7.5. Seguridad--. Bibliografíaluis.caicedoc@campusucc.edu.cokaren.duranp@campusucc.edu.cocamilo.torresv@campusucc.edu.co55 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéNegocioEmprendimientoCevicheInnovaciónAlimentosCompetitivoGastronomíaBusinessEntrepreneurshipCevicheInnovationFoodsCompetitiveGastronomyPlan de negocios KarcamTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cámara de Comercio de Ibagué. (2 de Julio de 2019). Cámara de Comercio de Ibagué. Obtenido de https://www.ccibague.org/index.php/component/k2/item/73-con-100-millones-cerro-la-feria-ibague-tierra-de-saboresCentro de información municipal para la planeación participativa. (2018). CIMPP. Recuperado el 27 de julio de 2019, de https://cimpp.ibague.gov.co/demografia/#1539092389753-d052b62c-126dDepartamento Administrativo Nacional de Estadística. (Diciembre de 2018). CIMPP. Obtenido de https://cimpp.ibague.gov.co/demografia/#1508433270152-752c0f1f-7995Ibagué, cómo vamos. (29 de Agosto de 2018). Ibagué, cómo vamos. Obtenido de https://ibaguecomovamos.org/calidad-de-vida-2017/Revista Dinero. (25 de Octubre de 2018). El gran crecimiento que ha tenido el turismo gastronómico en Colombia. Dinero.Universidad Cooperativa de Colombia. (2017). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://www.ucc.edu.co/internacionalizacion/Paginas/ibague.aspxRevista Diners. (2019). Revista Diners. 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