Gestión del talento humano por competencias – sector agropecuario
En un mundo empresarial caracterizado por la constante evolución, la competencia feroz y la revolución tecnológica, las organizaciones se enfrentan a un desafío sin precedentes: la optimización y el aprovechamiento máximo de su recurso más valioso, el talento humano. En este contexto, la gestión del...
- Autores:
-
Aranda Penagos, Adriana Carolina
Espinosa Cortes, Lisbeth Angelica
Oliveros Bermudez, Maira Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/55359
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/55359
- Palabra clave:
- Modelo de competencias
Gestión del desempeño
Desarrollo Continuo
Gestion de cambio
Competency model
Performance management
Continuous development
Change management
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En un mundo empresarial caracterizado por la constante evolución, la competencia feroz y la revolución tecnológica, las organizaciones se enfrentan a un desafío sin precedentes: la optimización y el aprovechamiento máximo de su recurso más valioso, el talento humano. En este contexto, la gestión del talento humano por competencias se ha convertido en un enfoque estratégico esencial para las empresas que desean sobresalir y prosperar. La gestión del talento humano por competencias se basa en la premisa fundamental de que el éxito organizacional depende en gran medida de la alineación de las competencias de los empleados con los objetivos de la empresa. Las competencias, que abarcan desde habilidades técnicas hasta habilidades interpersonales y de liderazgo, representan el conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que los individuos aportan a sus puestos de trabajo. Este enfoque estratégico permite a las organizaciones identificar, evaluar, desarrollar y retener a los profesionales más calificados, creando así un ambiente en el que el talento florece y contribuye al logro de los objetivos empresariales. En este ensayo, exploraremos en profundidad el concepto de gestión del talento humano por competencias, analizando la importancia de las competencias en el entorno laboral actual y cómo la evaluación y el desarrollo de competencias pueden conducir a un mejor desempeño, retención de talento, adaptación a los cambios, selección de personal adecuado, y promoción de la innovación y la competitividad. La gestión del talento humano por competencias no es solo una tendencia pasajera, sino un enfoque crítico para el éxito a largo plazo de las organizaciones en un mundo empresarial en constante transformación. |
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Aranda Penagos, A.C. , Espinosa Cortes, A.L. y Oliveros Bermúdez, M.C. (2023). Gestión del talento humano por competencias – sector agropecuario [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/55359 |
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Alles, M. (2010). "Desarrollo del Talento Humano: Fundamentos para la Gestión por Competencias." Ediciones Granica. Boyatzis, R. E. (2008). "Competencies in the 21st Century." Journal of Management Development, 27(1), 5-12. Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). "Competence at Work: Models for Superior Performance." John Wiley & Sons. McClelland, D. C. (1973). "Testing for Competence Rather Than for 'Intelligence'." American Psychologist, 28(1), 1-14. Alles, M. (2010). "Competencia Laboral: Sistemas, Metodología y Técnicas" Ediciones Granica Arbona J (2007)"Desarrollo de Competencias y Formación: Estrategias y Modelos" Editorial UOC Michelle T. Jones y Walter C. Borman "Competencia en el Trabajo: Modelos para el Rendimiento Superior" Soto, E. (2015). "Gestión del Talento Humano por Competencias." Pearson. Gómez-Miranda, L., & Cardozo-Salgado, D. (2017). "El proceso de formación en competencias laborales para la competitividad de las empresas agropecuarias." Revista Ciencia y Agricultura, 14(2), 45-57 Pulido, M. C., & Casallas, D. S. (2019). "Gestión por competencias en el sector agroindustrial colombiano: Caso empresa agroindustrial Don Antonio S.A." Revista Avance Investigativo en Ingeniería, 17(1), 15-24. Rodríguez, E. G., & Díaz, L. C. (2016). "Modelo de competencias para el sector agropecuario." Cuadernos de Desarrollo Rural, 13(78). Späth, A. F. (2017). "Gestión del talento en organizaciones agropecuarias." Editorial Universidad de La Salle. Tellez, E., Rodríguez, E., & Velasco, D. (2017). "Gestión del talento humano en las organizaciones agropecuarias." Revista Cubana de Ciencia Agrícola, 51(3), 303-313. Velandia-Mendoza, E., & Ramírez-Santos, D. (2017). "Gestión del talento humano en la agroindustria: un estudio exploratorio en la región central de Colombia." Acta Agronómica, 66(3), 407-414. Ministerio Agricultura y desarrollo rural(2023). “Plan de accione institucional”. Web https://www.minagricultura.gov.co/planeacion-control-gestion/Gestin/PLANEACION/Plan_de_Accion_(Plan_Gasto_Publico)/2023/PLAN_DE_ACCION_INSTITUCIONAL_VIGENCIA_2023_V3.pdf Restrepo. E, Francisco & Arias.V. Francisco (2015) “Las practicas de gestión talento humano en empresas agropecuarias del sector bananero en Colombia” Web: https://www.researchgate.net/publication/294729767_Las_practicas_de_gestion_del_talento_humano_en_empresas_agropecuarias_del_sector_bananero_en_Colombia |
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La gestión del talento humano por competencias se basa en la premisa fundamental de que el éxito organizacional depende en gran medida de la alineación de las competencias de los empleados con los objetivos de la empresa. Las competencias, que abarcan desde habilidades técnicas hasta habilidades interpersonales y de liderazgo, representan el conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que los individuos aportan a sus puestos de trabajo. Este enfoque estratégico permite a las organizaciones identificar, evaluar, desarrollar y retener a los profesionales más calificados, creando así un ambiente en el que el talento florece y contribuye al logro de los objetivos empresariales. En este ensayo, exploraremos en profundidad el concepto de gestión del talento humano por competencias, analizando la importancia de las competencias en el entorno laboral actual y cómo la evaluación y el desarrollo de competencias pueden conducir a un mejor desempeño, retención de talento, adaptación a los cambios, selección de personal adecuado, y promoción de la innovación y la competitividad. La gestión del talento humano por competencias no es solo una tendencia pasajera, sino un enfoque crítico para el éxito a largo plazo de las organizaciones en un mundo empresarial en constante transformación.In a business world characterized by constant evolution, fierce competition and technological revolution, organizations face an unprecedented challenge: optimization and maximum use of their most valuable resource, human talent. In this context, human talent management by competencies has become an essential strategic approach for companies that want to stand out and prosper. The management of human talent by competencies is based on the fundamental premise that organizational success depends largely on the alignment of employees' competencies with the company's objectives. Competencies, which range from technical skills to interpersonal and leadership skills, represent the set of knowledge, abilities and attitudes that individuals bring to their jobs. This strategic approach allows organizations to identify, evaluate, develop and retain the most qualified professionals, thereby creating an environment in which talent flourishes and contributes to the achievement of business objectives. In this essay, we will explore in depth the concept of human talent management by competencies, analyzing the importance of competencies in today's work environment and how the evaluation and development of competencies can lead to better performance, talent retention, adaptation to changes, selection of appropriate personnel, and promotion of innovation and competitiveness. The management of human talent by competencies is not just a passing trend, but a critical approach for the long-term success of organizations in a constantly changing business world.Introducción -- Objetivo -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Concepto de competencia -- Definición -- Tipos -- Relevancia de las competencias en el entorno laboral -- Evaluación de competencia -- Métodos de evaluación de competencias -- Importancia de la evaluación de competencias -- Variables de estudio -- Desarrollo comparativo de los modelos -- Análisis, diagnósticos en el sector agropecuario -- Gestión humana en el contexto agro laboral colombiano -- Estrategias efectivas de gestión del talento humano -- Desarrollo histórico de la gestión talento humano en el sector agropecuario -- Desarrollo gestión talento humano en el sector actual -- Tipos de modelos que utilizan en las empresas agropecuarias -- Conclusión -- Referencias.PregradoAdministradora de Empresas33 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáCundinamarcaAdministración de EmpresasCiencias Económicas, Administrativas y ContablesBogotáBogotáhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión del talento humano por competencias – sector agropecuarioTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlles, M. (2010). "Desarrollo del Talento Humano: Fundamentos para la Gestión por Competencias." Ediciones Granica.Boyatzis, R. E. (2008). "Competencies in the 21st Century." Journal of Management Development, 27(1), 5-12.Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). "Competence at Work: Models for Superior Performance." John Wiley & Sons.McClelland, D. C. (1973). "Testing for Competence Rather Than for 'Intelligence'." American Psychologist, 28(1), 1-14.Alles, M. (2010). "Competencia Laboral: Sistemas, Metodología y Técnicas" Ediciones GranicaArbona J (2007)"Desarrollo de Competencias y Formación: Estrategias y Modelos" Editorial UOCMichelle T. Jones y Walter C. Borman "Competencia en el Trabajo: Modelos para el Rendimiento Superior"Soto, E. (2015). "Gestión del Talento Humano por Competencias." Pearson.Gómez-Miranda, L., & Cardozo-Salgado, D. (2017). "El proceso de formación en competencias laborales para la competitividad de las empresas agropecuarias." 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