Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.

El presente trabajo muestra el diseño de un modelo de gestión por competencias para la empresa SIMPL S.A.S que permite profundizar en el desarrollo y participación del capital humano, además explica la importancia de la gestión por competencias dentro de las empresas. Se realizó una investigación de...

Full description

Autores:: Naranjo Álvarez, Isabel Cristina
Quintero Posada, Raúl Alberto
Villa Botero, Juan Camilo

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

Idioma:

id	COOPER2_b368919c22a181b759283d167bc89935
oai_identifier_str	oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3707
network_acronym_str	COOPER2
network_name_str	Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
title	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
spellingShingle	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad. Productividad Gestión por competencias Talento humano Evaluación del desempeño Simpl s.a.s. (empresa) TG 2013 ADM 3707
title_short	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
title_full	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
title_fullStr	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
title_full_unstemmed	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
title_sort	Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.
dc.creator.fl_str_mv	Naranjo Álvarez, Isabel Cristina Quintero Posada, Raúl Alberto Villa Botero, Juan Camilo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Naranjo Álvarez, Isabel Cristina Quintero Posada, Raúl Alberto Villa Botero, Juan Camilo
dc.subject.spa.fl_str_mv	Productividad Gestión por competencias Talento humano Evaluación del desempeño Simpl s.a.s. (empresa)
topic	Productividad Gestión por competencias Talento humano Evaluación del desempeño Simpl s.a.s. (empresa) TG 2013 ADM 3707
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv	TG 2013 ADM 3707
description	El presente trabajo muestra el diseño de un modelo de gestión por competencias para la empresa SIMPL S.A.S que permite profundizar en el desarrollo y participación del capital humano, además explica la importancia de la gestión por competencias dentro de las empresas. Se realizó una investigación de tipo descriptivo donde se identificaron las falencias existentes en los cargos de gerente y director de marketing. Debido a esto se desarrollaron un conjunto de herramientas que nos permitieron identificar las competencias que se requieren en dichos cargos. Para Simpl S.A.S se utilizaron las siguientes herramientas: Plan de acción táctico (PAT). Plan individual de desempeño y desarrollo (PIDD). Fichas de competencias y dimensiones. Ficha de descriptores. Esperamos que este modelo sirva como guía para la empresa y se pueda aprovechar al máximo las habilidades de las personas, ubicándolas en el puesto de trabajo para el que más se perfila.
publishDate	2013
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2013-08-21
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2018-05-10T15:52:38Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2018-05-10T15:52:38Z
dc.type.none.fl_str_mv	Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str	acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	https://hdl.handle.net/20.500.12494/3707
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv	Naranjo Álvarez, I. C. Quintero Posada, R. A. y Villa Botero, J. C. (2013). Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3707
url	https://hdl.handle.net/20.500.12494/3707
identifier_str_mv	Naranjo Álvarez, I. C. Quintero Posada, R. A. y Villa Botero, J. C. (2013). Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3707
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv	closedAccess
rights_invalid_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Administración de Empresas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv	Medellín
institution	Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e8c966d4-47d4-4f54-8dab-a1c0a402bb77/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6f69edd2-f3e1-4834-9e33-6df23c5982df/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3f56a5e0-5c11-4193-9687-873b4e7d850c/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b35806d3-ee1b-44a6-884d-fbae2ec2e902/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	f3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7 4fa223612fd99058c9ff5bb2455a6de5 6769d806b9826a59a268df3060ed487f 4b71435843a283100fb52f81971cd638
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv	bdigital@metabiblioteca.com
_version_	1814247237044142080
spelling	Naranjo Álvarez, Isabel CristinaQuintero Posada, Raúl AlbertoVilla Botero, Juan Camilo2018-05-10T15:52:38Z2018-05-10T15:52:38Z2013-08-21https://hdl.handle.net/20.500.12494/3707Naranjo Álvarez, I. C. Quintero Posada, R. A. y Villa Botero, J. C. (2013). Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3707El presente trabajo muestra el diseño de un modelo de gestión por competencias para la empresa SIMPL S.A.S que permite profundizar en el desarrollo y participación del capital humano, además explica la importancia de la gestión por competencias dentro de las empresas. Se realizó una investigación de tipo descriptivo donde se identificaron las falencias existentes en los cargos de gerente y director de marketing. Debido a esto se desarrollaron un conjunto de herramientas que nos permitieron identificar las competencias que se requieren en dichos cargos. Para Simpl S.A.S se utilizaron las siguientes herramientas: Plan de acción táctico (PAT). Plan individual de desempeño y desarrollo (PIDD). Fichas de competencias y dimensiones. Ficha de descriptores. Esperamos que este modelo sirva como guía para la empresa y se pueda aprovechar al máximo las habilidades de las personas, ubicándolas en el puesto de trabajo para el que más se perfila.1 Planteamiento del problema. -- 2 Delimitación. -- 2.1 Delimitación temporal. -- 2.2 Delimitación espacial. -- 3 Justificación. – 4 Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5 Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Comentario Preliminar. Simple es una empresa colombiana creada en el 2008 con la idea inicial de satisfacer completamente las necesidades en el sector WEB de los clientes. -- 5.1.2 Productos. Algunos de los casos más exitosos en el mercado de ropa virtual en Colombia como lo son CalleMaria.com, BabaluFashion.com, o Aguabendita.com.co han hecho de Simple S.A.S. una empresa que sea valorada ya no solamente por los adecuados diseños, sino por enfocarse en el cumplimiento de los objetivos de los clientes. -- 5.1.3 Misión. La misión como grupo empresarial es ofrecer soluciones que permitan simplificar los procesos de los clientes, obteniendo alta rentabilidad y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. -- 5.1.4 Visión. Para el año 2013, Simpl tendrá por lo menos 30 clientes aliados y se encontrará realizando negocios por 260 millones de pesos. -- 5.2 Marco legal. -- 5.3 Marco conceptual. -- 5.3.1 Sumeria. -- 5.3.2 Egipto (4000 A.C.). -- 5.3.3 China (2000 A.C.). -- 5.3.4 Babilonia (1800 A.C.). -- 5.3.5 Hebreos (1490 A.C.). -- 5.3.6 Grecia y Persia: (400 A.C.). -- 5.3.7 Aristóteles (300 A.C.). -- 5.3.8 Roma (175 A.C.). -- 5.3.9 Roma clasifica a las empresas en tres. -- 5.3.10 Roma (175 A.C.) Roma tuvo tres periodos. -- 5.3.11 Judea (Año 20). -- 5.3.12 Nicolás Maquiavelo (1525). -- 5.3.13 Adam Smith (1780). -- 5.3.14 Revolución industrial. -- 5.3.15 Sun Tzu (10 DC). -- 5.3.16 Administración científica. -- 5.3.17 Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). -- 5.3.18 Henry Fayol (1841– 1925) Fundador de la escuela clásica. -- 5.3.19 Max Weber (1864 – 1920). -- 5.3.20 Mary Parker Follett (1868 – 1933). -- 5.3.21 Elton Mayo (1880 – 1949). -- 5.3.22 Abraham Maslow y Douglas McGregor. -- 5.3.23 Robert McNamara (1950 -1960). -- 5.3.24 Peter Druker (1909-2005). -- 5.3.25 Idalberto Chiavenato (Nació 1936-actual). -- 5.3.26 William Ouchi. -- 5.3.27 Jean-Paul Sallenave. -- 5.3.28 David Clarence McClelland. -- 5.3.29 Daniel Goleman. -- 5.3.30 Martha Alles. -- 6 Variables. -- 7 Metodología general del trabajo. -- 7.1 Tipo de investigación. -- 7.2 Métodos de investigación. -- 7.2.1 Métodos deductivos: Se considera así, porque desarrollar el primer objetivo específico es necesario realizar un diagnóstico situacional de la organización. -- 7.2.2 Métodos inductivos: Es inductivo porque en el segundo objetivo se requiere implementar herramientas aplicadas a los modelos de competencias de la organización. -- 7.2.3 Método analítico: Para desarrollar el tercer objetivo específico es importante vigilar de modo constante y realizar procesos de control con documentación para poder dar unas buenas recomendaciones y conclusiones. -- 7.3 Fuerte y técnicas de recolección de la información. -- 7.3.1 Fuentes. -- 7.3.2 Primarias. -- 7.3.3 Secundarias. -- 7.3.4 Técnicas De Recolección De Información. -- 8 Aspectos administrativos. -- 8.1 Aspectos Tecnológicos. -- 8.2 Aspectos Humanos. -- 8.3 Aspecto Institucional. -- 8.4 Recursos financieros. -- 8.5 Plan de Acción Táctico. -- 9 Desarrollo metodológico. -- 9.1 Diagnostico Administrativo. -- 9.1.1 Recopilación de Información. -- 9.1.2 Análisis Organizacional o Administrativo. -- 9.1.3 Análisis de la Estructura. -- 9.1.4 Análisis de las Funciones. -- 9.1.5 Análisis de los Procesos. -- 9.1.6 Análisis de Relaciones. -- 9.1.7 Obtención de Conclusiones. -- 9.1.8 Propuesta y Plan de Acción. -- 9.2 Clima y Cultura Organizacional. -- 9.2.1 La cultura organizacional. -- 9.2.2 El clima organizacional. -- 9.3 Instrumento Diagnostico Clima Organizacional. -- 9.3.1 Estudio de Clima Organizacional. -- 9.4 Competencias. -- 9.4.1 Gestión por Competencias y Motivación. -- 9.4.2 Modelo de Gestión por Competencias. -- 9.4.3 Evaluación de 360 grados. -- 10 Conclusiones. -- 11 Recomendaciones. -- 12 Bibliográfica.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínProductividadGestión por competenciasTalento humanoEvaluación del desempeñoSimpl s.a.s. (empresa)TG 2013 ADM 3707Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e8c966d4-47d4-4f54-8dab-a1c0a402bb77/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52ORIGINAL2013_diseno_modelo_gestion.pdf2013_diseno_modelo_gestion.pdfapplication/pdf2105488https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6f69edd2-f3e1-4834-9e33-6df23c5982df/download4fa223612fd99058c9ff5bb2455a6de5MD51THUMBNAIL2013_diseno_modelo_gestion.pdf.jpg2013_diseno_modelo_gestion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3297https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3f56a5e0-5c11-4193-9687-873b4e7d850c/download6769d806b9826a59a268df3060ed487fMD53TEXT2013_diseno_modelo_gestion.pdf.txt2013_diseno_modelo_gestion.pdf.txtExtracted texttext/plain101681https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b35806d3-ee1b-44a6-884d-fbae2ec2e902/download4b71435843a283100fb52f81971cd638MD5420.500.12494/3707oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/37072024-08-10 18:27:41.967restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Diseño de un modelo de gestión por comptencias del talento humano para simpl s.a.s. por medio de la evaluación del desempeño a los cargos de gerente general y director marketing que lo orienten a la productividad.

Publicaciones similares