Process mining en el contact center de una cadena hotelera colombiana
En la presente investigación se podrán identificar los procesos que existen en la central de reservas de la cadena hotelera y sus diferentes procesos de la gestión en marcha; con el fin de demostrar las oportunidades de mejora de la organización y la reducción de tiempos y/o costos. Se trabaja en co...
- Autores:
-
Méndez Molina, Henry Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/18227
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/18227
- Palabra clave:
- Minería de datos
Procesos
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En la presente investigación se podrán identificar los procesos que existen en la central de reservas de la cadena hotelera y sus diferentes procesos de la gestión en marcha; con el fin de demostrar las oportunidades de mejora de la organización y la reducción de tiempos y/o costos. Se trabaja en conjunto con el process mining, técnica de administración de procesos que permite el análisis de todos los datos creados de la compañía y el flujo de desarrollo con el objeto de realizar la comparación de uso entre los datos obtenidos durante la gestión y los procesos reales. Como consecuencia se plantean propuestas para automatizar el proceso y facilitar el manejo de la información para las áreas administrativas, logrando de esta manera el cumplimiento de niveles y metas. Principalmente se realiza el levantamiento de la información como primera medida para poder conocer el paso a paso que existe en una central de reservas, es importante en el levantamiento de la información capturar y conocer cómo se deben manejar las excepciones que existen en todos los procesos, una vez se conozca el flujo de proceso se realiza una minería de datos con base en paretos para identificar el comportamiento de los datos y conocer la información más representativa dentro del flujo, picos y bajas importantes bien sea por temporadas, casos puntuales, o inconvenientes directamente relacionados con la compañía. Uniendo los procesos y los datos se identifica dónde se está teniendo inconvenientes, demoras, reprocesos, fallas, falta de información u otras variables a conocer. Seguido de esto, se busca la manera de automatizar los procesos con ayuda del software del desarrollador, con diferentes servicios, micro servicios y RPA (robotic process automation) y la forma de generar reportes más precisos según lo que requiera el cliente y con base en lo solicitado. Cuando se conocen las mejoras que se deben realizar, se genera una solicitud y la forma en la que se debe desarrollar para hacerlo de manera correcta, esto se divide en las siguientes fases: fase uno, levantamiento de la información; la fase dos, creación de solicitudes; fase tres, pruebas; fase cuatro, producción; fase cinco, análisis y comparación de resultados. Por último se quiere dar a conocer cómo el process mining va a ser la revolución de las compañías, tanto en la funcionalidad, como en la optimización de los flujos de procesos en todas las áreas en la compañía, demostrando así que la tecnología tiene la capacidad de adaptarse a los procesos con la información correcta, volver flexible los procesos a través de los análisis de datos recolectados y demostrar la forma adecuada de construir los reportes de tal manera que la información que genere sea la adecuada y sea sustraída directamente de la plataforma que se está adecuando. |
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Gómez Espinosa, Claudia PatriciaMéndez Molina, Henry Santiago2020-07-08T22:20:36Z2020-07-08T22:20:36Z2020-06-02https://hdl.handle.net/20.500.12494/18227Méndez Molina, H. S. (2020). Process mining en el contact center de una cadena hotelera colombiana [Tesis de Pregrado,Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/18227En la presente investigación se podrán identificar los procesos que existen en la central de reservas de la cadena hotelera y sus diferentes procesos de la gestión en marcha; con el fin de demostrar las oportunidades de mejora de la organización y la reducción de tiempos y/o costos. Se trabaja en conjunto con el process mining, técnica de administración de procesos que permite el análisis de todos los datos creados de la compañía y el flujo de desarrollo con el objeto de realizar la comparación de uso entre los datos obtenidos durante la gestión y los procesos reales. Como consecuencia se plantean propuestas para automatizar el proceso y facilitar el manejo de la información para las áreas administrativas, logrando de esta manera el cumplimiento de niveles y metas. Principalmente se realiza el levantamiento de la información como primera medida para poder conocer el paso a paso que existe en una central de reservas, es importante en el levantamiento de la información capturar y conocer cómo se deben manejar las excepciones que existen en todos los procesos, una vez se conozca el flujo de proceso se realiza una minería de datos con base en paretos para identificar el comportamiento de los datos y conocer la información más representativa dentro del flujo, picos y bajas importantes bien sea por temporadas, casos puntuales, o inconvenientes directamente relacionados con la compañía. Uniendo los procesos y los datos se identifica dónde se está teniendo inconvenientes, demoras, reprocesos, fallas, falta de información u otras variables a conocer. Seguido de esto, se busca la manera de automatizar los procesos con ayuda del software del desarrollador, con diferentes servicios, micro servicios y RPA (robotic process automation) y la forma de generar reportes más precisos según lo que requiera el cliente y con base en lo solicitado. Cuando se conocen las mejoras que se deben realizar, se genera una solicitud y la forma en la que se debe desarrollar para hacerlo de manera correcta, esto se divide en las siguientes fases: fase uno, levantamiento de la información; la fase dos, creación de solicitudes; fase tres, pruebas; fase cuatro, producción; fase cinco, análisis y comparación de resultados. Por último se quiere dar a conocer cómo el process mining va a ser la revolución de las compañías, tanto en la funcionalidad, como en la optimización de los flujos de procesos en todas las áreas en la compañía, demostrando así que la tecnología tiene la capacidad de adaptarse a los procesos con la información correcta, volver flexible los procesos a través de los análisis de datos recolectados y demostrar la forma adecuada de construir los reportes de tal manera que la información que genere sea la adecuada y sea sustraída directamente de la plataforma que se está adecuando.The present investigation is carried out in order to be able to identify the processes that exist in a hotel reservation center. Once these are known, it is intended to convey the importance that exists within a company and its functions, and the possible improvements that must be defined. Have the process. It works in conjunction with process mining, which is the science of data mining, which brings together the analysis of all the data created by the company and the process flow in order to be able to carry out the use comparison, between the data that and the actual processes. Knowing this, proposals are made to automate the process and facilitate information for administrative areas, thus achieving compliance with levels and goals. Mainly, the information is collected as the first measure to be able to know the step by step that exist in a reservation center, it is important in the collection of information to capture and know how to handle the exceptions that exist in all processes, once the process flow is known, a data mining is carried out to be able to identify significant pareto's, peaks and losses, either by seasons, specific cases, or inconveniences directly related to the company. Uniting the processes and the data, it is identified where we are having problems, delays, reprocesses, failures, lack of information or other variables to know. Once having this, we look for ways to automate processes with the help of developer software, with different services, micro services and RPA (robotic process automation) and how to generate more accurate reports according to what the client requires and based on what was requested. When the improvements to be made are known, a request is generated and the way to develop it to do it correctly, this is divided into phases, phase one is the gathering of information, phase two is the creation of requests, phase 3 is the testing phase, phase 4 production, phase 5 analysis and comparison of results. It is important to clarify the number of phases, later it will be known more in detail what happens in each of these and how to do it correctly. To finish, we want to publicize how process mining is going to be the revolution of companies, both in functionality and how it will improve process flows in all areas of the company, demonstrating how technology adapts to processes with the correct information, such as making the processes flexible through the analysis of the data collected and demonstrating the appropriate way to build the reports in such a way that the information they generate is adequate and is subtracted directly from the platform that is being adapted.Resumen. -- Abstract. --Introducción. -- 1. Marco referencial. -- 2. Marco teórico. -- 2.1 Proceso. -- 2.2 Flujograma de proceso. -- 2.2.1 Flujograma de tipo matricial. -- 2.2.2 Flujograma lineal. -- 2.3 Automatización. -- 2.3.1 Beneficios de la automatización en la administración de empresas. -- 2.3.2 Reducción de tiempos. -- 2.3.3 Disminución de errores. -- 2.3.4 Disminución de costos. -- 2.4 Principio de Pareto. -- 2.5 Rpa (Robotic Process Automation). -- 2.6 Contact center. -- 2.6.1 Gerente de cuenta. -- 2.6.2 Jefe de operaciones. -- 2.6.3 Supervisores. -- 2.6.4 Formación. -- 2.6.5 Calidad. -- 2.6.6 Agente Contact Center. -- 2.7 Process Mining. -- 2.7.1 Descubrimiento. -- 2.7.2 Conformidad. -- 2.7.3 Mejoramiento. -- 3. Planteamiento del problema. -- 3.1 Descripción del problema. -- 3.2 Descripción del Problema en una central de atención hotelera. -- 3.3 Pregunta de investigación. -- 3.4 Justificación del proyecto. -- 3.5 Objetivos. -- 3.5.1 Objetivo general. -- 3.5.2 Objetivos específicos. -- 4. Metodología. -- 4.1 Alcance. -- 4.2 Diseño. -- 4.3 Tipo de investigación. -- 4.3.1 Participantes. -- 4.3.2 Criterios de selección. -- 4.3.3 Técnicas E Instrumentos. -- 4.3.4 Procedimiento. -- 5. Resultados. -- 5.1 Organigrama del Contact Center. -- 5.2 Levantamiento de procesos operativos. -- 5.2.1 Creación de la reserva. -- 5.2.2 Cotizar reservaciones. -- 5.2.3 Modificación de La reserva. -- 5.2.4 Cancelación de la reserva. -- 5.2.5 Análisis de la data. -- 5.2.6 Comparación entre proceso y data. -- 5.2.7 Identificación del pareto. -- 5.3 Levantamiento de procesos administrativos. -- 5.3.1 Nómina y control operativo. -- 5.3.2 Facturación al cliente. -- 5.3.3 Tiempos y movimientos. -- 5.3.4 Cuadro de toma de tiempo por procesos. -- 5.4 Procesos del Contact Center aplicando Process Mining. -- 5.4.1 Proceso de reserva con Process Mining aplicado. -- 5.4.2 Proceso de cotización con Process Mining. -- 5.4.3 Proceso de modificación con Process Mining. -- 5.4.4 Proceso de cancelación con Process Mining. -- 5.5 Proceso administrativos con Process Mining. -- 5.5.1 Nómina con Process Mining. -- 5.5.2 Facturación Process Mining. -- 5.5.3 Tiempos y movimientos con Process Mining. -- 5.6 Propuestas automatizaciones y Rpa. -- 5.6.1 Bot que transfiera la información. -- 5.6.2 Creación de plantillas y envío automático. -- 5.6.3 Bot que consulte la disponibilidad. -- 5.6.4 Manejo de nómina. -- 5.6.5 Reporte de tiempos y movimientos. -- 5.6.6 Facturación automática. -- 5.6.7 Beneficios de la propuesta a nivel operativo. -- 5.6.8 Beneficios de la propuesta a nivel administrativo. -- 5.7 Desarrollos realizados para la gestión: etapa de pruebas, producción y postproducción. -- 5.7.1 Bot que transfiere la información. -- 5.7.2 Creación de plantillas y envío de correos automáticamente. -- 5.7.3 Bot Consultor de disponibilidad. -- 5.7.4 Manejo de nómina. -- 5.7.5 Reporte de tiempos y movimientos. -- 5.7.6 Facturación automática. -- 6. Informe de gestión comparativa. -- 6.1 Resultados obtenidos por los tres puntos de automatización de procesos por medio de rpa. -- 6.2 Manejo de nómina. -- 6.3 Control de tiempos y movimientos. -- 6.4 Facturación automática. -- 7. Conclusiones y recomendaciones. -- 8. Referencias bibliográficas.henry.mendezm@campusucc.edu.co79 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáMinería de datosProcesosDataProcess miningAutomatizarProcess minningProcessDataAutomateMinning processProcess mining en el contact center de una cadena hotelera colombianaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aaslt, V. (2009). Ciencia de procesos. 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Qué es RPA - Automatización Robótica de Procesos | UiPath®. 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