Sistema integral de gestión del talento humano para la sostenibilidad de la Fundación Cerros de Cambio
La Fundación Cerros de Cambio, comprometida con la transformación social y el desarrollo sostenible en su comunidad, enfrenta desafíos cruciales que amenazan su capacidad de maximizar su impacto. Dos problemas principales destacan: la retención de voluntarios y la escasez de patrocinadores. La dific...
- Autores:
-
Fonseca Jurado, Rusvel David
Diaz Vanegas, Juan Sebastian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56303
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/56303
- Palabra clave:
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Voluntarios
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La Fundación Cerros de Cambio, comprometida con la transformación social y el desarrollo sostenible en su comunidad, enfrenta desafíos cruciales que amenazan su capacidad de maximizar su impacto. Dos problemas principales destacan: la retención de voluntarios y la escasez de patrocinadores. La dificultad para mantener el compromiso de los voluntarios, a pesar de su participación inicial en eventos, sugiere una falta de seguimiento y reconocimiento adecuados. Además, la insuficiencia de patrocinadores limita los recursos financieros y el apoyo externo necesarios para llevar a cabo las actividades de la fundación de manera efectiva. Este trabajo propone el desarrollo de un sistema integral de gestión del talento humano y estrategias innovadoras de fundraising para abordar estos problemas. El objetivo es fortalecer la atención y retención de voluntarios, atraer nuevos colaboradores y establecer alianzas que aseguren la sostenibilidad financiera a largo plazo. La implementación de un sistema integral permitirá alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la fundación, promoviendo una cultura organizacional que valore y reconozca el compromiso de los voluntarios. A lo largo de este estudio, se explorarán antecedentes clave, incluyendo la historia de la fundación desde su creación en 2017 por Iván Pastrana y Estefany Guecha, y la colaboración con entidades como la Universidad Cooperativa de Colombia. Además, se analizarán conceptos teóricos relevantes sobre la gestión del talento humano, las estrategias de fundraising y el origen de las organizaciones sin ánimo de lucro en Colombia. La intervención propuesta incluye un programa de fidelización de voluntarios, mejoras en la comunicación persuasiva, la organización de eventos de reunión y networking, y campañas de captación. Estas acciones, junto con evaluaciones continuas para ajustar las estrategias, buscan resolver los problemas actuales y establecer una base sólida para el crecimiento y la sostenibilidad futura de la Fundación Cerros de Cambio. Con este enfoque integral, la fundación aspira a optimizar su estructura organizacional, mejorar la eficiencia operativa y asegurar la viabilidad financiera, contribuyendo al crecimiento y éxito continuo de la organización en su misión de impactar positivamente a la comunidad |
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Fonseca Jurado, R. D. y Diaz Vanegas, J. S. (2024). Sistema integral de gestión del talento humano para la sostenibilidad de la fundación cerros de cambio [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56303 |
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Además, la insuficiencia de patrocinadores limita los recursos financieros y el apoyo externo necesarios para llevar a cabo las actividades de la fundación de manera efectiva. Este trabajo propone el desarrollo de un sistema integral de gestión del talento humano y estrategias innovadoras de fundraising para abordar estos problemas. El objetivo es fortalecer la atención y retención de voluntarios, atraer nuevos colaboradores y establecer alianzas que aseguren la sostenibilidad financiera a largo plazo. La implementación de un sistema integral permitirá alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la fundación, promoviendo una cultura organizacional que valore y reconozca el compromiso de los voluntarios. A lo largo de este estudio, se explorarán antecedentes clave, incluyendo la historia de la fundación desde su creación en 2017 por Iván Pastrana y Estefany Guecha, y la colaboración con entidades como la Universidad Cooperativa de Colombia. Además, se analizarán conceptos teóricos relevantes sobre la gestión del talento humano, las estrategias de fundraising y el origen de las organizaciones sin ánimo de lucro en Colombia. La intervención propuesta incluye un programa de fidelización de voluntarios, mejoras en la comunicación persuasiva, la organización de eventos de reunión y networking, y campañas de captación. Estas acciones, junto con evaluaciones continuas para ajustar las estrategias, buscan resolver los problemas actuales y establecer una base sólida para el crecimiento y la sostenibilidad futura de la Fundación Cerros de Cambio. Con este enfoque integral, la fundación aspira a optimizar su estructura organizacional, mejorar la eficiencia operativa y asegurar la viabilidad financiera, contribuyendo al crecimiento y éxito continuo de la organización en su misión de impactar positivamente a la comunidadThe Cerros de Cambio Foundation, committed to social transformation and development sustainable in their community, faces crucial challenges that threaten their ability to maximize your impact. Two main problems stand out: the retention of volunteers and the shortage of sponsors. The difficulty in maintaining the commitment of volunteers, despite of their initial participation in events, suggests a lack of follow-up and recognition suitable. Furthermore, insufficient sponsors limit financial resources and support. external resources necessary to carry out the foundation's activities effectively. This work proposes the development of a comprehensive human talent management system and innovative fundraising strategies to address these problems. The objective is to strengthen the attention and retention of volunteers, attract new collaborators and establish alliances that ensure long-term financial sustainability. Implementation of a comprehensive system will allow aligning individual capabilities with the strategic objectives of the foundation, promoting an organizational culture that values and recognizes the commitment of employees volunteers. Throughout this study, key background information will be explored, including the history of foundation since its creation in 2017 by Iván Pastrana and Estefany Guecha, and the collaboration with entities such as the Cooperative University of Colombia. In addition, concepts will be analyzed relevant theorists on human talent management, fundraising strategies and the origin of non-profit organizations in Colombia. The proposed intervention includes a volunteer loyalty program, improvements in persuasive communication, the organization of meeting and networking events, and advertising campaigns catchment. These actions, along with continuous evaluations to adjust strategies, seek solve current problems and establish a solid foundation for growth and future sustainability of the Cerros de Cambio Foundation. With this comprehensive approach, the foundation aims to optimize its organizational structure, improve operational efficiency and ensure financial viability, contributing to growth and success continuation of the organization in its mission to positively impact the communityPlanteamiento del problema -- Justificación del problema principal -- Objetivos de intervención -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Justificación -- Razones estratégicas -- Soluciones -- Beneficios -- Fundamentación -- Antecedentes -- Marco teórico -- Marco contextual -- Proceso de intervención -- Metodología -- Desarrollo de estrategias -- Evaluación y ajustes -- Desarrollo del proyecto -- Logros y resultados -- Análisis de resultados -- Impacto en el sector solidario -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias -- Anexos.PregradoAdministración de Empresas29 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasCiencias Económicas, Administrativas y ContablesBogotáBogotáhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sistema integral de gestión del talento humano para la sostenibilidad de la Fundación Cerros de CambioTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlcaldia mayor de Bogota. (18 de 11 de 2022). Circular 058 de 2022 Secretaría Jurídica Distrital. Obtenido de Circular 058 de 2022 Secretaría Jurídica Distrital: https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=130477&dt=SAPlanet. (21 de Junio de 2023). Cómo Crear una Estrategia de Sostenibilidad para tu Empresa: Guía Práctica. Obtenido de Cómo Crear una Estrategia de Sostenibilidad para tu Empresa: Guía Práctica: https://aplanet.org/es/recursos/estrategia-desostenibilidad/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20una%20Estrategia%20de%20Sosten ibilidad%3F,sostenibilidad%20social%2C%20econ%C3%B3mica%20y%20ambiental.Superintendencia de la Economia SOlidaria. (01 de 01 de 2022). Reseña historica. Obtenido de Reseña Historica: https://www.supersolidaria.gov.co/es/content/resenahistorica#:~:text=En%201986%20se%20adopta%20el%20concepto%20de%20Econom%C3% ADa,del%20cooperativismo%2C%20asociaciones%20mutuales%20y%20fondos%20de%20e mpleadosWorld Association og Girls Guides and Girl Scouts. (S.F de S.F de S.F). 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