Propuesta para la mejora de los procesos de reclutamiento y selección de personal en tiendas D1 en el área de talento humano, regional eje cafetero implementando los modelos de gestión por competencia en la organización
La propuesta de mejora para la práctica en Tiendas D1 S.A.S. se basa en la necesidad de optimizar el proceso de selección y reclutamiento, especialmente enfocado en roles críticos como Asistentes de Ventas, Auxiliares de Bodega y Conductores en la región del Pacífico del Eje Cafetero. La intervenció...
- Autores:
-
Castañeda Guerra, Martha Isabel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/54151
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/54151
- Palabra clave:
- 150 - Psicología
Reclutamiento y Selección
Entrevistas basadas en Competencias
Gestión de Recursos Humanos
Psicología Organizacional
Gestión del Talento
Rendimiento del Empleado
Desarrollo de la Fuerza Laboral
Estrategias de Liderazgo
Cultura Organizacional
Propuesta de Práctica
Recruitment and Selection
Competency Based Interviewing
Human Resources Management
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La propuesta de mejora para la práctica en Tiendas D1 S.A.S. se basa en la necesidad de optimizar el proceso de selección y reclutamiento, especialmente enfocado en roles críticos como Asistentes de Ventas, Auxiliares de Bodega y Conductores en la región del Pacífico del Eje Cafetero. La intervención se enfoca en la inclusión de preguntas alineadas con el modelo de gestión por competencias, respaldado tanto por la teoría de Martha Alles como por otros autores de relevancia, como Robert D. Gatewood e Idalberto Chiavenato. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la evaluación de candidatos y reforzar la alineación de competencias con los requisitos organizacionales. Esto se traduce en una búsqueda general de aumentar la precisión y eficacia en la selección de personas cuyas habilidades y competencias se alineen de manera óptima con las necesidades específicas de la organización. La implementación de esta estrategia se divide en cinco etapas, que van desde la selección inicial de candidatos hasta la evaluación de los resultados finales. Este proceso se llevará a cabo a lo largo de un cronograma que abarca desde julio de 2023 hasta noviembre del mismo año. La síntesis de esta propuesta destaca el impacto positivo esperado, respaldado por indicadores cuantitativos y cualitativos. Además, se resaltan las lecciones aprendidas durante el proceso, las dificultades superadas y se ofrecen recomendaciones valiosas para futuras prácticas en el ámbito de la gestión del talento y el reclutamiento. |
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La intervención se enfoca en la inclusión de preguntas alineadas con el modelo de gestión por competencias, respaldado tanto por la teoría de Martha Alles como por otros autores de relevancia, como Robert D. Gatewood e Idalberto Chiavenato. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la evaluación de candidatos y reforzar la alineación de competencias con los requisitos organizacionales. Esto se traduce en una búsqueda general de aumentar la precisión y eficacia en la selección de personas cuyas habilidades y competencias se alineen de manera óptima con las necesidades específicas de la organización. La implementación de esta estrategia se divide en cinco etapas, que van desde la selección inicial de candidatos hasta la evaluación de los resultados finales. Este proceso se llevará a cabo a lo largo de un cronograma que abarca desde julio de 2023 hasta noviembre del mismo año. La síntesis de esta propuesta destaca el impacto positivo esperado, respaldado por indicadores cuantitativos y cualitativos. Además, se resaltan las lecciones aprendidas durante el proceso, las dificultades superadas y se ofrecen recomendaciones valiosas para futuras prácticas en el ámbito de la gestión del talento y el reclutamiento.The proposal for improvement at Tiendas D1 S.A.S. is based on the need to optimize the selection and recruitment process, specifically targeting critical roles such as Sales Assistants, Warehouse Assistants, and Drivers in the Pacific region of the Coffee Axis. The intervention focuses on incorporating competency-based questions, supported by Martha Alles' management model and insights from other authors such as Robert D. Gatewood and Idalberto Chiavenato. The strategy aims to enhance candidate evaluation and strengthen the alignment of competencies with organizational requirements, with the overall goal of reinforcing precision and effectiveness in selecting individuals whose skills align seamlessly with the organization's needs. The implementation is structured in five stages, ranging from the initial candidate selection to the assessment of results, covering a timeline from July 2023 to November of the same year. The synthesis of this proposal highlights the expected positive impact, supported by quantitative and qualitative indicators. Additionally, it emphasizes lessons learned, challenges overcome, and provides recommendations for future practices in the field of talent management and recruitment.Síntesis -- Abstract -- Palabras clave -- Titulo -- Introducción -- Presentación de la organización -- Organigrama -- Diagnóstico preliminar del área de intervención -- Ejes de intervención -- Justificación -- Marco Teórico -- Propuesta -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias -- Apéndices.PregradoPsicólogo41 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, PereiraPsicologíaCiencias SocialesPereiraPereirahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2150 - PsicologíaReclutamiento y SelecciónEntrevistas basadas en CompetenciasGestión de Recursos HumanosPsicología OrganizacionalGestión del TalentoRendimiento del EmpleadoDesarrollo de la Fuerza LaboralEstrategias de LiderazgoCultura OrganizacionalPropuesta de PrácticaRecruitment and SelectionCompetency Based InterviewingHuman Resources ManagementOrganizational PsychologyTalent ManagementEmployee PerformanceWorkforce DevelopmentLeadership StrategiesOrganizational CulturePractice ProposalPropuesta para la mejora de los procesos de reclutamiento y selección de personal en tiendas D1 en el área de talento humano, regional eje cafetero implementando los modelos de gestión por competencia en la organizaciónTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAlles, M. A. (2007). Gestión por competencias: el diccionario. Ediciones Granica SA. https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=2qguP7cfbr4C&oi=fnd&pg=PA9&dq=PDF+martha+alles+modelo+de+gestion+por+competencias&ots=HW7JeUMJ7A&sig=K5DpVbmai8QRBhPwUFZpvGEIGmIDiccionario de comportamientos: la triada gestión por competencias (2a ed.). Buenos Aires: Granica. 2 https://www.academia.edu/33469419/Diccionarios_de_comportamientos_la_trilogia_Tomo_II_Martha_AllesGatewood, R., Feild, H. S., & Barrick, M. (2015). Human resource selection. Cengage Learning.Idalberto Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill.Alles, M. (2015). http://bibliotecas.uasb.edu.bo:8080/handle/54000/1143Idalberto Chiavenato, I. (2014). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones (3a ed.). México: McGraw-Hill. 3 - https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdfIdalberto Chiavenato, I. (2019). 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