Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.

El éxito de una organización no depende de su rentabilidad sino también, como se manejan los procesos de la misma. Henkel Colombiana S.A es una multinacional, se encuentra legalmente constituida como una sociedad comercial anónima, cuyo objeto social es el diseño y comercialización de productos cosm...

Full description

Autores:
Cortes Gaitán, Ingri Rubiela
González Florez, Mayra Patricia
Méndez Rodríguez, Andrea Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12504
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/12504
Palabra clave:
Acción correctiva
Acción preventiva
Alta dirección
Auditado
Auditoría
Calidad
Cliente
Conformidad
Control de la calidad
Defecto
Especificación
Estructura de la organización
Evidencia objetiva
Gestión de la calidad
Inspección
Manual de calidad
Mejora de la calidad
Objetivo de calidad
Organización
Plan de calidad
Planificación de la calidad
TG 2009 ADM 12504
Rights
closedAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
id COOPER2_9bb0e0ebc5f9ba675baa6d4f754a2cec
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12504
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
title Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
spellingShingle Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
Acción correctiva
Acción preventiva
Alta dirección
Auditado
Auditoría
Calidad
Cliente
Conformidad
Control de la calidad
Defecto
Especificación
Estructura de la organización
Evidencia objetiva
Gestión de la calidad
Inspección
Manual de calidad
Mejora de la calidad
Objetivo de calidad
Organización
Plan de calidad
Planificación de la calidad
TG 2009 ADM 12504
title_short Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
title_full Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
title_fullStr Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
title_full_unstemmed Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
title_sort Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.
dc.creator.fl_str_mv Cortes Gaitán, Ingri Rubiela
González Florez, Mayra Patricia
Méndez Rodríguez, Andrea Paola
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Pimiento Pulido, Edgar Orlando
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Cortes Gaitán, Ingri Rubiela
González Florez, Mayra Patricia
Méndez Rodríguez, Andrea Paola
dc.subject.spa.fl_str_mv Acción correctiva
Acción preventiva
Alta dirección
Auditado
Auditoría
Calidad
Cliente
Conformidad
Control de la calidad
Defecto
Especificación
Estructura de la organización
Evidencia objetiva
Gestión de la calidad
Inspección
Manual de calidad
Mejora de la calidad
Objetivo de calidad
Organización
Plan de calidad
Planificación de la calidad
topic Acción correctiva
Acción preventiva
Alta dirección
Auditado
Auditoría
Calidad
Cliente
Conformidad
Control de la calidad
Defecto
Especificación
Estructura de la organización
Evidencia objetiva
Gestión de la calidad
Inspección
Manual de calidad
Mejora de la calidad
Objetivo de calidad
Organización
Plan de calidad
Planificación de la calidad
TG 2009 ADM 12504
dc.subject.classification.none.fl_str_mv TG 2009 ADM 12504
description El éxito de una organización no depende de su rentabilidad sino también, como se manejan los procesos de la misma. Henkel Colombiana S.A es una multinacional, se encuentra legalmente constituida como una sociedad comercial anónima, cuyo objeto social es el diseño y comercialización de productos cosméticos, con domicilio principal en la calle 17No 68 B 97 en la ciudad de Bogotá Henkel, tiene sus oficinas centrales en Düsseldorf / Alemania, tiene alrededor de 52,000 empleados a nivel mundial y es una de las compañías más internacionales de Alemania en el Mercado global. En el departamento de servicio al cliente actualmente existe un proceso de devoluciones el cual no se encuentra estructurado, causando algunas demoras con la salida de las notas crédito, y por ende a llegado afectar al cliente directamente. Si en Henkel Colombiana S.A, se estandarizan adecuadamente todos los procesos necesarios de su sistema de gestión de calidad ¿Cuál es el modelo para el proceso de devoluciones en el departamento de servicio al cliente de Henkel Colombiana S.A. que permita una mejora continua de la empresa? La atención a las necesidades que tienen los usuarios de Henkel Colombiana S.A en el país consolida nuevas políticas de tecnología, ciencia, investigación e innovación, para ello es fundamental generalizar conocimientos que permitan el mejoramiento continuo de la competitividad. El objetivo de este trabajo es diseñar un modelo de caracterización para el proceso de devoluciones del departamento de servicio al cliente bajo los lineamientos de la NTC-ISO 9001:2008, para ello se requiere recopilar información que permita conocer las actividades y características del mismo, esto contribuirá al mejoramiento continuo de HENKEL COLOMBIANA S.A A nivel profesional este trabajo investigativo permitirá ampliar los conocimientos obtenidos a través de la carrera y será una herramienta básica para desarrollar los potenciales en cualquier organización. Mediante la investigación la Universidad Cooperativa de Colombia se ha destacado no solo por su alto nivel educativo, también ha proporcionado a los estudiantes las bases para contribuir con su desarrollo académico. Este trabajo muestra inicialmente la introducción donde se plantea la problemática actual de la empresa, y se sugiere una posible solución. Seguidamente en el capitulo No 1 se encuentra el marco de referencia, el cual trata el concepto del sistema de gestión de calidad y norma ISO 9001_ de 2008, posteriormente se encuentra información de la empresa Henkel Colombiana S.A. El capitulo No 2 establece la metodología que se emplea en el desarrollo del trabajo y las herramientas a usar para el mismo. El capitulo No 3 muestra el análisis y la interpretación de datos, seguido por el capitulo No 4 que presenta la propuesta sugerida a la empresa y una serie de recomendaciones para a la misma. Finalmente se encuentran las conclusiones del trabajo.
publishDate 2009
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2009
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-07-10T21:02:57Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-07-10T21:02:57Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/12504
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Cortes Gaitán, I. R., González Florez, M. P. y Mendez Rodríguez, A. P. (2009). Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A (Tesis de pregrado). Universidad cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12504
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/12504
identifier_str_mv Cortes Gaitán, I. R., González Florez, M. P. y Mendez Rodríguez, A. P. (2009). Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A (Tesis de pregrado). Universidad cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12504
dc.relation.references.spa.fl_str_mv INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario. NTC ISO 9001/2008. Bogotá D.C. ICONTEC 2000-12-15.
Sistema de Gestión de la Calidad. Requisitos. NTC ISO 9001 /2008. Segunda actualización. Bogotá D.C. ICONTEC 2000-12-15.
TABLA Guillermo. Como implementar las ISO 9000 en cualquier tipo de empresa. México: Me Graw Hill.
VOEL Franh. ISO 9000, Guía de instrumentación para pequeñas y medianas empresas. México: 1997.
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
rights_invalid_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 54 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d169afe3-0806-423d-aac4-9be2fff4fbeb/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/29ac20c7-4fae-4058-bd2a-d8ba8be95e18/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5a6ad7f3-0662-464c-ba61-233f7cb20305/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2ab61208-9bf1-416f-a6c1-1624efbdde5b/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6d89f80d-0db5-4911-bc9e-644adfb7dc57/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/dad2cbac-20c7-4168-b188-6828f524568e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/99278a77-9cb3-4ef3-96e1-61f778344fb4/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4db5247b-b0ce-4ffb-80bd-952f289c7b3a/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
6ce6869b4380a6086d080eee35e7c151
1e0e7fffd8397583341fbf60a2212056
55b29218bf29377113701f7c15c86e89
175c8610d504b31aaf3fa59d675fbe27
ae0e8bb5185483ed43d8ee233ac2a02e
ecbbdcc1c0440906683536df283caf4e
27da9d55ebf689de87a795a6b619a734
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1808789185483505664
spelling Pimiento Pulido, Edgar OrlandoCortes Gaitán, Ingri RubielaGonzález Florez, Mayra PatriciaMéndez Rodríguez, Andrea Paola2019-07-10T21:02:57Z2019-07-10T21:02:57Z2009https://hdl.handle.net/20.500.12494/12504Cortes Gaitán, I. R., González Florez, M. P. y Mendez Rodríguez, A. P. (2009). Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A (Tesis de pregrado). Universidad cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12504El éxito de una organización no depende de su rentabilidad sino también, como se manejan los procesos de la misma. Henkel Colombiana S.A es una multinacional, se encuentra legalmente constituida como una sociedad comercial anónima, cuyo objeto social es el diseño y comercialización de productos cosméticos, con domicilio principal en la calle 17No 68 B 97 en la ciudad de Bogotá Henkel, tiene sus oficinas centrales en Düsseldorf / Alemania, tiene alrededor de 52,000 empleados a nivel mundial y es una de las compañías más internacionales de Alemania en el Mercado global. En el departamento de servicio al cliente actualmente existe un proceso de devoluciones el cual no se encuentra estructurado, causando algunas demoras con la salida de las notas crédito, y por ende a llegado afectar al cliente directamente. Si en Henkel Colombiana S.A, se estandarizan adecuadamente todos los procesos necesarios de su sistema de gestión de calidad ¿Cuál es el modelo para el proceso de devoluciones en el departamento de servicio al cliente de Henkel Colombiana S.A. que permita una mejora continua de la empresa? La atención a las necesidades que tienen los usuarios de Henkel Colombiana S.A en el país consolida nuevas políticas de tecnología, ciencia, investigación e innovación, para ello es fundamental generalizar conocimientos que permitan el mejoramiento continuo de la competitividad. El objetivo de este trabajo es diseñar un modelo de caracterización para el proceso de devoluciones del departamento de servicio al cliente bajo los lineamientos de la NTC-ISO 9001:2008, para ello se requiere recopilar información que permita conocer las actividades y características del mismo, esto contribuirá al mejoramiento continuo de HENKEL COLOMBIANA S.A A nivel profesional este trabajo investigativo permitirá ampliar los conocimientos obtenidos a través de la carrera y será una herramienta básica para desarrollar los potenciales en cualquier organización. Mediante la investigación la Universidad Cooperativa de Colombia se ha destacado no solo por su alto nivel educativo, también ha proporcionado a los estudiantes las bases para contribuir con su desarrollo académico. Este trabajo muestra inicialmente la introducción donde se plantea la problemática actual de la empresa, y se sugiere una posible solución. Seguidamente en el capitulo No 1 se encuentra el marco de referencia, el cual trata el concepto del sistema de gestión de calidad y norma ISO 9001_ de 2008, posteriormente se encuentra información de la empresa Henkel Colombiana S.A. El capitulo No 2 establece la metodología que se emplea en el desarrollo del trabajo y las herramientas a usar para el mismo. El capitulo No 3 muestra el análisis y la interpretación de datos, seguido por el capitulo No 4 que presenta la propuesta sugerida a la empresa y una serie de recomendaciones para a la misma. Finalmente se encuentran las conclusiones del trabajo.Introducción. -- 1. Marco teórico. -- 1.1 Introducción al concepto de calidad. -- 1.2 Estándares de calidad. -- 1.3 Qué son las normas ISO. -- 1.4 Familia de normas ISO 9000. -- 1.5 Organización internacional para la estandarización. -- 1.6 Principios de gestión de calidad. -- 1.6.1 Enfoque a los clientes. -- 1.6.2 Liderazgo. -- 1.6.3 Participación del personal. -- 1 6.4 Enfoque basado en procesos. -- 1.6.5 Enfoque del sistema para la gestión. -- 1.6.6 Mejora continua. -- 1.6.7 Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor. -- 1.7 Ciclo PH VA. -- 1. 8 Reseña histórica. -- 1.8.1 Reseña histórica Henkel Colombiana S.A. -- 1.8.2 Estrategia corporativa. -- 1.8.3 Visión. -- 1.8.4 Unidades de negocio. -- 2. Metodología. -- 2.1 Tipo de estudio. -- 2.2 Método de investigación. -- 2.3 Unidad de investigación. -- 2.3.1 Servicio al cliente. -- 2.3.2 Devoluciones. -- 2.4. Técnicas de recolección de datos o instrumentos. -- 3. Análisis e interpretación de resultados. -- 4. Propuesta. -- 4.1 Control registros del sistema de gestión de calidad. -- 4.1.2 Objetivo. -- 4.1.2 Alcance. -- 4.1.3 Responsabilidades. -- 4.1.4 Acceso. -- 4.1.5 La matriz de control de registros de calidad. -- 5. Recomendaciones. -- 6. Conclusiones. -- 7. BibliografÍa. -- 8. WebgrafÍa.54 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáAcción correctivaAcción preventivaAlta direcciónAuditadoAuditoríaCalidadClienteConformidadControl de la calidadDefectoEspecificaciónEstructura de la organizaciónEvidencia objetivaGestión de la calidadInspecciónManual de calidadMejora de la calidadObjetivo de calidadOrganizaciónPlan de calidadPlanificación de la calidadTG 2009 ADM 12504Modelo para el proceso de devoluciones de Henkel Colombiana S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbINSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario. NTC ISO 9001/2008. Bogotá D.C. ICONTEC 2000-12-15.Sistema de Gestión de la Calidad. Requisitos. NTC ISO 9001 /2008. Segunda actualización. Bogotá D.C. ICONTEC 2000-12-15.TABLA Guillermo. Como implementar las ISO 9000 en cualquier tipo de empresa. México: Me Graw Hill.VOEL Franh. ISO 9000, Guía de instrumentación para pequeñas y medianas empresas. México: 1997.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d169afe3-0806-423d-aac4-9be2fff4fbeb/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD56ORIGINAL2009_modelo_proceso_devoluciones.pdf2009_modelo_proceso_devoluciones.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf834934https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/29ac20c7-4fae-4058-bd2a-d8ba8be95e18/download6ce6869b4380a6086d080eee35e7c151MD512009_modelo_proceso_devoluciones.pdf2009_modelo_proceso_devoluciones.pdfFormato abstractapplication/pdf208469https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5a6ad7f3-0662-464c-ba61-233f7cb20305/download1e0e7fffd8397583341fbf60a2212056MD522009_modelo_proceso_devoluciones.pdf2009_modelo_proceso_devoluciones.pdfFicha RAEapplication/pdf114688https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2ab61208-9bf1-416f-a6c1-1624efbdde5b/download55b29218bf29377113701f7c15c86e89MD532009_modelo_proceso_devoluciones.pdf2009_modelo_proceso_devoluciones.pdfFormato abstractapplication/pdf216548https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6d89f80d-0db5-4911-bc9e-644adfb7dc57/download175c8610d504b31aaf3fa59d675fbe27MD542009_modelo_proceso_devoluciones.pdf2009_modelo_proceso_devoluciones.pdfAnexoapplication/pdf500323https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/dad2cbac-20c7-4168-b188-6828f524568e/downloadae0e8bb5185483ed43d8ee233ac2a02eMD55THUMBNAIL2009_modelo_proceso_devoluciones.pdf.jpg2009_modelo_proceso_devoluciones.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2753https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/99278a77-9cb3-4ef3-96e1-61f778344fb4/downloadecbbdcc1c0440906683536df283caf4eMD57TEXT2009_modelo_proceso_devoluciones.pdf.txt2009_modelo_proceso_devoluciones.pdf.txtExtracted texttext/plain59811https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4db5247b-b0ce-4ffb-80bd-952f289c7b3a/download27da9d55ebf689de87a795a6b619a734MD5820.500.12494/12504oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/125042024-08-10 18:27:22.6restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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