Hacia la humanización en las organizaciones

Tras la percepción de procesos de talento o recursos humanos inadecuados y poco respetuosos con la integridad del ser humano, se pretende mediante un plan de remuneración integral, reivindicar la función del área de recursos humanos en la organización y humanizar los procesos relacionados de forma d...

Full description

Autores:
Flechas Carreño, Cristian Javier
Suárez Hernández, Liliana Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13754
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/13754
Palabra clave:
Humanización
Reconocimiento
Compensación
Remuneración
Organización
Ser humano
Motivación
TG 2017 PSI 13754
Humanization
Recognition
Compensation
Remuneration
Organization
Human being
Motivation
Rights
openAccess
License
Atribución
id COOPER2_88f94747d117ba6b80931cbb84ebe7fa
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13754
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Hacia la humanización en las organizaciones
title Hacia la humanización en las organizaciones
spellingShingle Hacia la humanización en las organizaciones
Humanización
Reconocimiento
Compensación
Remuneración
Organización
Ser humano
Motivación
TG 2017 PSI 13754
Humanization
Recognition
Compensation
Remuneration
Organization
Human being
Motivation
title_short Hacia la humanización en las organizaciones
title_full Hacia la humanización en las organizaciones
title_fullStr Hacia la humanización en las organizaciones
title_full_unstemmed Hacia la humanización en las organizaciones
title_sort Hacia la humanización en las organizaciones
dc.creator.fl_str_mv Flechas Carreño, Cristian Javier
Suárez Hernández, Liliana Andrea
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Carvajal Gómez, Juan Carlos
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Flechas Carreño, Cristian Javier
Suárez Hernández, Liliana Andrea
dc.subject.spa.fl_str_mv Humanización
Reconocimiento
Compensación
Remuneración
Organización
Ser humano
Motivación
topic Humanización
Reconocimiento
Compensación
Remuneración
Organización
Ser humano
Motivación
TG 2017 PSI 13754
Humanization
Recognition
Compensation
Remuneration
Organization
Human being
Motivation
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv TG 2017 PSI 13754
dc.subject.other.spa.fl_str_mv Humanization
Recognition
Compensation
Remuneration
Organization
Human being
Motivation
description Tras la percepción de procesos de talento o recursos humanos inadecuados y poco respetuosos con la integridad del ser humano, se pretende mediante un plan de remuneración integral, reivindicar la función del área de recursos humanos en la organización y humanizar los procesos relacionados de forma directa con la razón de ser y accionar de dicha área, generando de esta forma sensibilización hacia el empleado. Entendiendo que este último es un ser humano integral con múltiples necesidades que pueden ser satisfechas a través de una amplia gama de motivadores.
publishDate 2017
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2017
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-09-09T20:14:57Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-09-09T20:14:57Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.hasVersion.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/13754
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Flechas Carreño, C. J. y Suárez Hernández, L. A. (2017). Hacia la humanización en las organizaciones (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12494/13754
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/13754
identifier_str_mv Flechas Carreño, C. J. y Suárez Hernández, L. A. (2017). Hacia la humanización en las organizaciones (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12494/13754
dc.relation.references.spa.fl_str_mv 1. García, V. (2012). La motivación laboral: estudio de algunas variables. Revista Universidad de Valladolid, 3-55.
Gómez, C. (2011). El salario emocional. Bogotá.: Casa Lleras.
Maria M. Chiang Vega, N. M. (14 de 10 de 2014). http://www.scielo.org.co. Obtenido de http://www.scielo.org.co: http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v30n52/v30n52a07.pdf
Ponce, A. R. (1991). Administración de personal, sueldos y salarios. México D.F: Limosas S.A.S.
PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS PARA LA EMPRESA FINAMERICA S.A (Pregrado). (2009).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional. México D.F: PEARSON EDUCACIÓN.
Sáenz, F. Z. (agosto de 2013). http://www.scielo.org.co. Obtenido de http://www.scielo.org.co: http://scielo.isciii.es/pdf/asisna/v36n2/editorial2.pdf
Tello, F. H. (2011). Las esferas del reconocimiento en la y teoría de Axel Honneth. Revista de sociología, 45-57.
Velásquez, A. (2007). La organización, el sistema y su dinámica: una versión desde Niklas Luhmann. Revista Escuela de administración de negocios., 129-155.
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Psicología
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/696b0550-660a-4e54-bca5-ea73c51b590a/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ab8656f2-5cf5-4da5-9f50-d7d1f6d1fe44/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2b477bb9-39eb-4d3c-9f0b-5c266c7d96ed/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d551b374-230b-4990-aa3f-669dd8e47e91/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/139ece11-648c-4d2f-b225-c3ea6e908737/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6275d9fa-942f-4e7a-98ec-24c2eb7fa147/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bd4798ac-6f7c-4f06-914d-f864f8e9a927/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
b10fb3e7f7426bf36d1718ddc7f3f4b5
cef938e3b8a9a601bb8d09c98d7ae31c
5e4fb3c6e4ad5302032e37fc082f4ad8
71be6b921847b3161049a44b2108a2a3
f22602461a13bdb0e0b23ec1ab4e47e1
29a8117df2730464fa160ac9fcdc21bb
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814247203225468928
spelling Carvajal Gómez, Juan Carlos Flechas Carreño, Cristian JavierSuárez Hernández, Liliana Andrea2019-09-09T20:14:57Z2019-09-09T20:14:57Z2017https://hdl.handle.net/20.500.12494/13754Flechas Carreño, C. J. y Suárez Hernández, L. A. (2017). Hacia la humanización en las organizaciones (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12494/13754Tras la percepción de procesos de talento o recursos humanos inadecuados y poco respetuosos con la integridad del ser humano, se pretende mediante un plan de remuneración integral, reivindicar la función del área de recursos humanos en la organización y humanizar los procesos relacionados de forma directa con la razón de ser y accionar de dicha área, generando de esta forma sensibilización hacia el empleado. Entendiendo que este último es un ser humano integral con múltiples necesidades que pueden ser satisfechas a través de una amplia gama de motivadores.After the perception of talent processes or inadequate human resources and not respectful of the integrity of the human being, it is intended through a comprehensive compensation plan, to claim the role of the human resources area in the organization and to humanize the processes directly related to the reason for being and acting in said area, thus generating awareness towards the employee. Understanding that the latter is an integral human being with multiple needs that can be met through a wide range of motivators.1. Justificación. -- 2. Objetivos. -- 3. Objetivo General. -- 4. Objetivo específico. -- 5. Marco teórico. -- 6. Presupuesto. -- 7. Población. -- 8. Tiempo. -- 9. Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicologíaBogotáHumanizaciónReconocimientoCompensaciónRemuneraciónOrganizaciónSer humanoMotivaciónTG 2017 PSI 13754HumanizationRecognitionCompensationRemunerationOrganizationHuman beingMotivationHacia la humanización en las organizacionesTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf21. García, V. (2012). La motivación laboral: estudio de algunas variables. Revista Universidad de Valladolid, 3-55.Gómez, C. (2011). El salario emocional. Bogotá.: Casa Lleras.Maria M. Chiang Vega, N. M. (14 de 10 de 2014). http://www.scielo.org.co. Obtenido de http://www.scielo.org.co: http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v30n52/v30n52a07.pdfPonce, A. R. (1991). Administración de personal, sueldos y salarios. México D.F: Limosas S.A.S.PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS PARA LA EMPRESA FINAMERICA S.A (Pregrado). (2009).Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional. México D.F: PEARSON EDUCACIÓN.Sáenz, F. Z. (agosto de 2013). http://www.scielo.org.co. Obtenido de http://www.scielo.org.co: http://scielo.isciii.es/pdf/asisna/v36n2/editorial2.pdfTello, F. H. (2011). Las esferas del reconocimiento en la y teoría de Axel Honneth. Revista de sociología, 45-57.Velásquez, A. (2007). La organización, el sistema y su dinámica: una versión desde Niklas Luhmann. Revista Escuela de administración de negocios., 129-155.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/696b0550-660a-4e54-bca5-ea73c51b590a/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2017_humanizacion_compensacion_ser.pdf.txt2017_humanizacion_compensacion_ser.pdf.txtExtracted texttext/plain40293https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ab8656f2-5cf5-4da5-9f50-d7d1f6d1fe44/downloadb10fb3e7f7426bf36d1718ddc7f3f4b5MD542017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdf.txt2017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdf.txtExtracted texttext/plain7https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2b477bb9-39eb-4d3c-9f0b-5c266c7d96ed/downloadcef938e3b8a9a601bb8d09c98d7ae31cMD55ORIGINAL2017_humanizacion_compensacion_ser.pdf2017_humanizacion_compensacion_ser.pdfapplication/pdf165013https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d551b374-230b-4990-aa3f-669dd8e47e91/download5e4fb3c6e4ad5302032e37fc082f4ad8MD512017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdf2017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdfapplication/pdf3213183https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/139ece11-648c-4d2f-b225-c3ea6e908737/download71be6b921847b3161049a44b2108a2a3MD52THUMBNAIL2017_humanizacion_compensacion_ser.pdf.jpg2017_humanizacion_compensacion_ser.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2810https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6275d9fa-942f-4e7a-98ec-24c2eb7fa147/downloadf22602461a13bdb0e0b23ec1ab4e47e1MD562017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdf.jpg2017_humanizacion_compensacion_ser-Anexos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5418https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bd4798ac-6f7c-4f06-914d-f864f8e9a927/download29a8117df2730464fa160ac9fcdc21bbMD5720.500.12494/13754oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/137542024-08-10 11:11:42.44open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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