Humanización en la etapa de reclutamiento y entrevista del proceso de selección de personal
La humanización en los procesos de selección de personal es el resultado de la percepción de mejorar o centrar, de hacer sentir a los demás como seres humanos en todo su esplendor. Es realmente importante, porque brinda la posibilidad de ver los procesos desde la calidad humana, y cómo fomentar esto...
- Autores:
-
Moreno Rodriguez, Leidy Viviana
Muñoz Cortes, Juan Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/51319
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/51319
- Palabra clave:
- Humanización
Selección
Organizaciones
Reclutamiento
TG 2023 PSI 51319
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La humanización en los procesos de selección de personal es el resultado de la percepción de mejorar o centrar, de hacer sentir a los demás como seres humanos en todo su esplendor. Es realmente importante, porque brinda la posibilidad de ver los procesos desde la calidad humana, y cómo fomentar estos espacios volviéndolos más humanos, sensibles y tranquilos. Es por esto, que se crea un proyecto de investigación en la Universidad Cooperativa de Colombia enfocándonos en algunas fases del proceso de selección para las empresas; uno de ellos es el reclutamiento, donde se evidencian las características profesionales, académicas y personales que destaquen para que el candidato sea la persona idónea para el cargo, en este proceso hay un primer contacto notificándole la continuación del proceso, posteriormente en la siguiente etapa de entrevista, el contacto va a realizarse de manera directa con el candidato (virtual o presencial), específicamente en esta etapas donde se presentan unos primeros acercamientos con la persona se busca una rehumanización mostrándose el reclutador como una persona empática y colaboradora para cada persona que llega a buscar una nueva experiencia laboral. |
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Es por esto, que se crea un proyecto de investigación en la Universidad Cooperativa de Colombia enfocándonos en algunas fases del proceso de selección para las empresas; uno de ellos es el reclutamiento, donde se evidencian las características profesionales, académicas y personales que destaquen para que el candidato sea la persona idónea para el cargo, en este proceso hay un primer contacto notificándole la continuación del proceso, posteriormente en la siguiente etapa de entrevista, el contacto va a realizarse de manera directa con el candidato (virtual o presencial), específicamente en esta etapas donde se presentan unos primeros acercamientos con la persona se busca una rehumanización mostrándose el reclutador como una persona empática y colaboradora para cada persona que llega a buscar una nueva experiencia laboral.Humanization in personnel selection processes is the result of the perception of improving or focusing, of making others feel like human beings in all their splendor. It is really important, because it offers the possibility to see the processes from the human quality, and how to promote these spaces, making them more human, sensitive and calm. This is why a research project was created at the Universidad Cooperativa de Colombia focusing on some phases of the selection process for companies; One of them is the recruitment, where the professional, academic and personal characteristics that stand out for the candidate to be the ideal person for the position are evidenced, in this process there is a first contact notifying the continuation of the process, then in the next stage of interview, the contact will be made directly with the candidate (virtual or face to face), specifically in these stages where there are some first approaches with the person, a re-humanization is sought, showing the recruiter as an empathetic and collaborative person for each person who comes to seek a new work experience.Resumen. -- Abstract . -- Introducción. -- Planteamiento de la necesidad, problemática o fenómeno a describir, explicar o intervenir. -- Marco contextual. -- Marco de reflexión. -- Marco metodológico. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Pregunta de investigación. -- Conclusiones.leidy.morenoro@campusucc.edu.cojuan.munozco@campusucc.edu.co37 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicologíaBogotáHumanizaciónSelecciónOrganizacionesReclutamientoTG 2023 PSI 51319HumanizationSelectionOrganizationsRecruitmentHumanización en la etapa de reclutamiento y entrevista del proceso de selección de personalTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, Martha. A. (2006). Desarrollo del talento humano: basado en competencias, ( 1ª ed.) 16. Buenos aires.Amo. Ana, I. (2019). Reclutamiento y selección de personal. Consultado en https://books.google.es/books?Hl=es&lr=&id=63fldwaaqbaj&oi=fnd&pg=pa5&dq=pierre+louart+1994+selecci%c3%b3n+de+personal&ots=4pcn2ndym1&sig=g0xvylee8o5iduo3fbijxfi8tvw#v=onepage&q=pierre%20louart%201994%20selecci%c3%b3n%20de%20personal&f=falseArango, J. E. (2011). Escuela de relaciones humanas en la administración – los trabajos de Elton Mayo. Manizales: Universidad Nacional de ColombiaBautista, O. (2011). Apoyo en la implementación de las actividades de reclutamiento y selección de personal en la organización empresarial a.s.a. Consultado en: https://repository.upb.edu.co/handle/20.500.11912/1776Cameron, K. S.; Freeman, J. J., (1991). “Cultural congruence, strength, and type: relationships to effectiveness”, Cosultado en: research in organizational change and development, v. 5, p. 23-58.Chiavenato, I. (2009). 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