La rotación de personal, el relevo generacional y su impacto en las organizaciones
Cuando se habla de rotación de personal y relevo generacional se debe hablar de planeación y comunicación asertiva, pilares claves a la hora de interiorizar estos 2 temas. En el presente artículo se tratarán los temas a fondo y su impacto que tienen en las organizaciones. Para comprender de una mane...
- Autores:
-
Gamboa Casafus, Jimmy Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/7650
- Palabra clave:
- Organización
Planeación
Comunicación
Recurso humano
TG 2019 ADM 7650
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Cuando se habla de rotación de personal y relevo generacional se debe hablar de planeación y comunicación asertiva, pilares claves a la hora de interiorizar estos 2 temas. En el presente artículo se tratarán los temas a fondo y su impacto que tienen en las organizaciones. Para comprender de una manera más objetiva es clave la importancia del recurso humano vital en toda empresa para su funcionamiento y sostenibilidad en el tiempo. Se abarcará la rotación de personal de tal manera que busque una reflexión adecuada a la hora de presentarse esta situación en la organización, cuáles son los factores que conllevan a elevar esa problemática y de qué manera se podrá mitigar el impacto y tener alternativas asertivas y eficaces que ayuden a mejorar la organización. Por otro lado, el relevo generacional se deberá abordar de una manera más amplia, ya que dicho tema no se presenta a diario en las organizaciones, pero se deben dejar claro los pro y contras que esto implica a los líderes de gestión humana y presidentes de empresas tanto familiares como no familiares en el momento indicado que llegara a suceder. El desconocimiento que implica el no conocer cuál sería la mejor manera de llevarlo a cabo, pondría en riesgo la estabilidad de la organización y a los empleados que dependen de ella. Estos temas son transversales en la organización, cumpliendo un papel importante como los otros, ya sean financieros, logísticos o de producción, no obstante, se debe dar un manejo confidencial y minucioso para lograr el éxito esperado o en pocas palabras los cumplimientos a normas y políticas establecidas. |
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(Campos, Jaramillo Pineda) Clima Laboral y Grupos Generacionales en las Organizaciones (2014 Bogotá) (Chavenato, Administración de Recursos Humanos, 2007) (Chavenato, Administración de Recursos Humanos, Octava Edición) Colomé, Joan Alfons Torrent, Hacia el Cambio Organizacional en la Sucesión de la Empresa Familiar 2015 Barcelona (Goldsmith, 2015) (Hernández, 2008) (INGERTEC, 2016) (Maldonado, Andrés, 2016) (Sánchez, Manuel Bermejo, 2015) |
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Se abarcará la rotación de personal de tal manera que busque una reflexión adecuada a la hora de presentarse esta situación en la organización, cuáles son los factores que conllevan a elevar esa problemática y de qué manera se podrá mitigar el impacto y tener alternativas asertivas y eficaces que ayuden a mejorar la organización. Por otro lado, el relevo generacional se deberá abordar de una manera más amplia, ya que dicho tema no se presenta a diario en las organizaciones, pero se deben dejar claro los pro y contras que esto implica a los líderes de gestión humana y presidentes de empresas tanto familiares como no familiares en el momento indicado que llegara a suceder. El desconocimiento que implica el no conocer cuál sería la mejor manera de llevarlo a cabo, pondría en riesgo la estabilidad de la organización y a los empleados que dependen de ella. Estos temas son transversales en la organización, cumpliendo un papel importante como los otros, ya sean financieros, logísticos o de producción, no obstante, se debe dar un manejo confidencial y minucioso para lograr el éxito esperado o en pocas palabras los cumplimientos a normas y políticas establecidas.https://scienti.colciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001431187https://scienti.colciencias.gov.co/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr.jsp?nro=00000000000664Jimmy.Gamboa@campusucc.edu.cocarlos humberto castrillon vargas33 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, CaliAdministración de EmpresasCaliOrganizaciónPlaneaciónComunicaciónRecurso humanoTG 2019 ADM 7650La rotación de personal, el relevo generacional y su impacto en las organizacionesTrabajo de grado - 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