Estrategia de comunicación para promover la adopción comercial de las soluciones no financieras en una entidad financiera
Pizzolante (2003) “La comunicación empresarial se hace estratégica en la medida que sabemos dónde estamos y a dónde queremos llegar” En la actualidad la comunicación ha ido tomando importancia al considerarse un bien transversal a todos los escenarios y disciplinas, gracias a su constante reinvenció...
- Autores:
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González Ramírez, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47019
- Palabra clave:
- Estrategia de comunicación
Soluciones no financieras
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TG 2022 CSO 47019
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Pizzolante (2003) “La comunicación empresarial se hace estratégica en la medida que sabemos dónde estamos y a dónde queremos llegar” En la actualidad la comunicación ha ido tomando importancia al considerarse un bien transversal a todos los escenarios y disciplinas, gracias a su constante reinvención que le permite actuar de cara a las interacciones laborales, la cultura organizacional y el empoderamiento, pasando a generar ambientes de confianza en procesos de comunicacionales que logran la reciprocidad entre las personas, procesos, entornos y el diálogo de una sociedad. La comunicación también está cada vez más encaminada en coordinar y canalizar planes que generen estrategias comunicacionales ganadoras para las organizaciones, como mejorar la cultura interna, la imagen pública, potenciar, centralizar y difundir contenidos, proyectos, planes y actividades de comunicación con claridad, coherencia, veracidad y transparencia para mantener una buena relación entre los miembros internos y externos, teniendo como fundamento la motivación, innovación y unión. |
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La comunicación también está cada vez más encaminada en coordinar y canalizar planes que generen estrategias comunicacionales ganadoras para las organizaciones, como mejorar la cultura interna, la imagen pública, potenciar, centralizar y difundir contenidos, proyectos, planes y actividades de comunicación con claridad, coherencia, veracidad y transparencia para mantener una buena relación entre los miembros internos y externos, teniendo como fundamento la motivación, innovación y unión.1. Introducción. -- 1.1 Palabras clave. -- 2. Contexto problematizador. -- 2.1 Pregunta problematizadora. -- 2.2 Objetivo General y Objetivos específicos. -- 3. Identificación del entorno. -- 3.1 Estructura del público interno. -- 4. Diagnóstico. -- 5. Desarrollo y ejecución de la estrategia de comunicaciones para el público interno (fase 1). -- 5.1 Participar dentro del PGC del público interno para poder desplegar la estrategia de comunicación bajo las normas internas de debido proceso. -- 5.2 Capacitación de público interno a nivel nacional. -- 5.3 Resumen resultados capacitación a público interno. -- 6. Desarrollo y ejecución de la estrategia de comunicaciones para el público interno (fase 2). -- 7. Conclusiones. -- 8. Recomendaciones. -- 9. Bibliografía.valentina.gonzalezr@campusucc.edu.co37 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Comunicación Social, Medellín y EnvigadoComunicación SocialMedellínEstrategia de comunicaciónSoluciones no financierasAcción comercialTransformación digitalEquipos comercialesClientesFintechB2BSegmentoPGC (plan de gestión comercial)TG 2022 CSO 47019Estrategia de comunicación para promover la adopción comercial de las soluciones no financieras en una entidad financieraTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atehortúa, S. (2019), Fintech: ¿Freno de mano o turbo para la banca colombiana?, Medellín Colombia. Recuperado de: https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13567/Santiago_AtehortuaTuberquia_2019.pdf?sequence=2&isAllowed=yÁlvarez J. 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Recuperado de: http://www.scielo.org.pe/scielo.php?pid=S1810-99932021000200099&script=sci_arttextPublicationORIGINAL2022_estrategia_comunicacion_promover.pdf2022_estrategia_comunicacion_promover.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1193512https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bce1e3cd-4de3-42a8-bb70-8b7c3b5267a6/downloadb7314c5f079d02a2f7ff656cdc012059MD512022_estrategia_comunicacion_promover-ActaSustentacion.pdf2022_estrategia_comunicacion_promover-ActaSustentacion.pdfActa de sustentaciónapplication/pdf708511https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a34eb1dd-5c15-4bf6-899f-366c7dcd3ca7/download7b0bd44033698bc28fd44bf000ae73d7MD522022_estrategia_comunicacion_promover-FormatoLicenciaUso.pdf2022_estrategia_comunicacion_promover-FormatoLicenciaUso.pdfFormato licencia de usoapplication/pdf199695https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/255cd474-d83a-4461-a3f1-a5086a400e2b/downloadf2eb665eebc2c71004aeb0f4df9c4e0aMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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