Factores motivacionales que influyen en el reintegro laboral de colaboradores en una Empresa tecnológica en Bogotá
Introducción: El éxito y estabilidad de las empresas, depende en gran medida de la motivación laboral de los colaboradores, así como la capacidad de retención de estos, es por esto fundamental conocer la percepción de cada uno ellos, frente a la decisión de revincularse nuevamente con la compañía. P...
- Autores:
-
Caballero Ruiz, Linda Katherine
Sepúlveda Salcedo, Francy Milena
Ayala Solis, Evelyn Nicol
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/57621
- Palabra clave:
- Reintegro
Factor Motivacional
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Autonomía
Competencia
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Introducción: El éxito y estabilidad de las empresas, depende en gran medida de la motivación laboral de los colaboradores, así como la capacidad de retención de estos, es por esto fundamental conocer la percepción de cada uno ellos, frente a la decisión de revincularse nuevamente con la compañía. Problema de Investigación: ¿Cuáles son los factores motivacionales que influyen a que los colaboradores de la empresa Novasoft S.A.S se hayan reintegrado a la compañía?. Objetivo: Determinar los factores motivacionales, por los cuales los colaboradores de la empresa Novasoft, desean vincularse nuevamente a la compañía. Metodología: El enfoque del estudio fue cualitativo de diseño fenomenológico. La población participante fueron colaboradores hombres y mujeres reintegrados de la empresa Novasoft. Resultados y Conclusiones: Los resultados obtenidos del proyecto de investigación nos permiten concluir que los principales factores motivacionales por los que los colaboradores de la empresa Novasoft S.A.S se han reintegrado nuevamente en la compañía es principalmente por las relaciones interpersonales que han creado dentro de la empresa, las cuales les genera un sentido de pertenencia más allá de lo laboral con la compañía así como una red de apoyo que va más allá de compañeros de trabajo, así mismo la autodeterminación y autonomía que pueden tener dentro de la empresa les genera esa motivación al sentirse reconocidos y valorados por sus habilidades y experiencia. |
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Problema de Investigación: ¿Cuáles son los factores motivacionales que influyen a que los colaboradores de la empresa Novasoft S.A.S se hayan reintegrado a la compañía?. Objetivo: Determinar los factores motivacionales, por los cuales los colaboradores de la empresa Novasoft, desean vincularse nuevamente a la compañía. Metodología: El enfoque del estudio fue cualitativo de diseño fenomenológico. La población participante fueron colaboradores hombres y mujeres reintegrados de la empresa Novasoft. Resultados y Conclusiones: Los resultados obtenidos del proyecto de investigación nos permiten concluir que los principales factores motivacionales por los que los colaboradores de la empresa Novasoft S.A.S se han reintegrado nuevamente en la compañía es principalmente por las relaciones interpersonales que han creado dentro de la empresa, las cuales les genera un sentido de pertenencia más allá de lo laboral con la compañía así como una red de apoyo que va más allá de compañeros de trabajo, así mismo la autodeterminación y autonomía que pueden tener dentro de la empresa les genera esa motivación al sentirse reconocidos y valorados por sus habilidades y experiencia.Introduction: The success and stability of companies largely depend on the work motivation of their employees and the organization's ability to retain them. Therefore, it is essential to understand each employee's perception regarding their decision to rejoin the company. Research Problem: What motivational factors influence employees of Novasoft S.A.S to reintegrate into the company? Objective: To identify the motivational factors that drive employees of Novasoft to rejoin the company. Methodology: The study employed a qualitative approach with a phenomenological design. The participants included both male and female employees who had rejoined Novasoft. Results and Conclusions: The findings of the research project indicate that the primary motivational factors for employees of Novasoft S.A.S to reintegrate into the company are the interpersonal relationships they have established within the organization. These relationships foster a sense of belonging that extends beyond the workplace, creating a support network that goes beyond professional connections. Additionally, the sense of self-determination and autonomy that employees experience within the company motivates them by making them feel recognized and valued for their skills and expertise.1. Introducción -- 2. Problema de Investigación -- 2.1 Preguntas de Investigación -- 2.2 Construcción de hipótesis de la investigación (si aplica)-- 3. Objetivos de la investigación -- 4. Justificación -- 5. Fundamentación teórica y conceptual de la investigación -- 6. Marco Legal -- 7. Metodología -- 8. Resultados -- 9. Discusión -- 10. Conclusiones -- 11. Referencias bibliográficas.Pregrado26 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicologíaCiencias SocialesBogotáBogotáhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Factores motivacionales que influyen en el reintegro laboral de colaboradores en una Empresa tecnológica en BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionBalaguer, I. C. (2008). Apoyo a la autonomía, satisfacción de las necesidades, motivación y bienestar en deportistas de competición: un análisis de la teoría de la autodeterminación. Revista de psicología del deporte, 17(1), 123-139. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/2351/235119246002.pdfChiavetano, I. (2007). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de C.V. Octava edición. Obtenido de https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/550fe4eb12c34ed49b9b0b6760f5a289.pdfCruz, N. M. (2009). nfluencia de la motivación intrínseca y extrínseca sobre la transmisión de conocimiento. El caso de una organización sin fines de lucro. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, (66), 187-211. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/174/17413043009.pdfElías Nader, J. R., Pumarejo Vega, P., Jattín Safar, F. J., Vivas Tafur, D., Trujillo, C. G., Hommes Rodríguez, R., . . . Sabas Bedoya, J. E. (1993). 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Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcance. . Revista Universidad EAFIT, 45-72. .Nolazco Labajos, F. &. (2020). Los tres pilares para la retención del talento humano en una empresa de. INNOVA Research Journal, 255-266.Nicolas, G. (2013). 5 factores de retención... Para asegurar el compromiso. Observatorio de recursos humanos y relaciones laborales, 48-50.Prada, R. R. (2020). Clima de trabajo y su relación con la productividad laboral en empresas de tecnología. Revista espacios, 41(45), 57-75. Obtenido de https://asesoresvirtualesalala.revistaespacios.com/a20v41n45/a20v41n45p06.pdfRyan, R. &. (2000). La Teoría de la Autodeterminación y la Facilitación de la Motivación Intrínseca, el Desarrollo Social, y el Bienestar. American psychologist, 55(1), 68-78. Obtenido de https://www.selfdeterminationtheory.org/SDT/documents/2000_RyanDeci_SpanishAmPsych.pdfStover, J. B. (2017). Teoría de la Autodeterminación: una revisión teórica. 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