Fortalecimiento en los procesos de selección de la empresa Olímpica S.A.
Este trabajo aborda el fortalecimiento de los procesos de selección de personal en la empresa Olímpica S.A. a través de un diagnóstico de necesidades y propuestas de soluciones. Se identificaron preocupaciones sobre la alta rotación en roles cruciales, generando costos adicionales y demanda de contr...
- Autores:
-
Correa Sánchez, Isabela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/54150
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/54150
- Palabra clave:
- Procesos de selección
Rotación laboral
Recursos Humanos
Psicología organizacional
Estrategias de reclutamiento
Difusión
Eje Cafetero
Estabilidad laboral
Eficiencia
Pruebas psicométricas
Criterios de evaluación
Selection processes
Labor turnover
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Procesos de selección Rotación laboral Recursos Humanos Psicología organizacional Estrategias de reclutamiento Difusión Eje Cafetero Estabilidad laboral Eficiencia Pruebas psicométricas Criterios de evaluación Selection processes Labor turnover Human Resources Organizational psychology Recruitment strategies Dissemination Eje Cafetero Labor stability Efficiency Psychometric tests Evaluation criteria |
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Este trabajo aborda el fortalecimiento de los procesos de selección de personal en la empresa Olímpica S.A. a través de un diagnóstico de necesidades y propuestas de soluciones. Se identificaron preocupaciones sobre la alta rotación en roles cruciales, generando costos adicionales y demanda de contratación. Se propusieron mejoras en la comunicación entre Recursos Humanos y directores de puntos de venta, la estandarización de procesos y la implementación de criterios claros de evaluación. Los objetivos incluyeron difundir ofertas laborales, establecer criterios eficaces de selección y mejorar la comunicación con aspirantes. La justificación se centró en la reducción de la rotación laboral, con impactos positivos en costos, estabilidad laboral y eficiencia. El marco teórico abordó la psicología organizacional, recursos humanos y procesos de selección. Las estrategias implementadas incluyeron la mejora en la difusión de oportunidades laborales, criterios de evaluación claros y comunicación efectiva con aspirantes. Se dirigió a candidatos en el Eje Cafetero con al menos 6 meses de experiencia y bachillerato completo. La metodología implicó la utilización de plataformas de empleo, entrevistas semiestructuradas y pruebas psicométricas. Los indicadores de logro destacaron el aumento en contrataciones y el cumplimiento de calidad en los candidatos seleccionados. Los resultados demostraron un crecimiento sostenido en las contrataciones, indicando la efectividad de las mejoras implementadas. Se recomienda un análisis continuo de resultados y la posibilidad de ajustes según las necesidades de la organización. |
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Los objetivos incluyeron difundir ofertas laborales, establecer criterios eficaces de selección y mejorar la comunicación con aspirantes. La justificación se centró en la reducción de la rotación laboral, con impactos positivos en costos, estabilidad laboral y eficiencia. El marco teórico abordó la psicología organizacional, recursos humanos y procesos de selección. Las estrategias implementadas incluyeron la mejora en la difusión de oportunidades laborales, criterios de evaluación claros y comunicación efectiva con aspirantes. Se dirigió a candidatos en el Eje Cafetero con al menos 6 meses de experiencia y bachillerato completo. La metodología implicó la utilización de plataformas de empleo, entrevistas semiestructuradas y pruebas psicométricas. Los indicadores de logro destacaron el aumento en contrataciones y el cumplimiento de calidad en los candidatos seleccionados. Los resultados demostraron un crecimiento sostenido en las contrataciones, indicando la efectividad de las mejoras implementadas. Se recomienda un análisis continuo de resultados y la posibilidad de ajustes según las necesidades de la organización.Diagnóstico de necesidades -- Objetivos -- Justificación -- Marco teórico -- Metodología -- Población a la que se dirigió, -- Técnicas e instrumentos -- Pruebas -- Indicadores de logro cuantitativos y cualitativos y breve descripción de su cumplimiento total y/o parcial -- Resultados -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Cronograma -- ReferenciasPregradoPsicólogo21 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, PereiraPsicologíaCiencias SocialesPereiraPereirahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Fortalecimiento en los procesos de selección de la empresa Olímpica S.A.Strengthening of the selection processes at Olímpica S.A.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPBEJARANO, P. G. (2013). REPOSITORY UDEM. Obtenido de https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20como%20estrategia%20para%20retenci%C3%B3n%20del%20personal.pdfHUNTY. (07 de 04 de 2022). Obtenido de https://hunty.com/blog/que-es-un-proceso-de-seleccion-y-cuales-son-sus-fases/López Gumucio, J. R. (26 de 12 de 2010). REDALYC. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdfLópez Gumucio, J. R. (2010). REDALYC. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdfPérez Porto, J. M. (23 de 06 de 2014). DEFINICION. Obtenido de https://definicion.de/rrhh/ PROYECCIÓN HUMANA INTERNACIONAL. (s.f.). Obtenido de https://www.proyeccionhumanainternacional.com/Richino, S. (30 de 04 de 2020). GESTIOPOLIS. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/psicologia-en-la-seleccion-de-personal/TIMS. (s.f.). Obtenido de https://timshr.com/web/herramientas-de-evaluacion/UNIR. (21 de 04 de 2020). 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