Fortalecimiento en los procesos de selección de la empresa Olímpica S.A.

Este trabajo aborda el fortalecimiento de los procesos de selección de personal en la empresa Olímpica S.A. a través de un diagnóstico de necesidades y propuestas de soluciones. Se identificaron preocupaciones sobre la alta rotación en roles cruciales, generando costos adicionales y demanda de contr...

Full description

Autores:
Correa Sánchez, Isabela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/54150
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/54150
Palabra clave:
Procesos de selección
Rotación laboral
Recursos Humanos
Psicología organizacional
Estrategias de reclutamiento
Difusión
Eje Cafetero
Estabilidad laboral
Eficiencia
Pruebas psicométricas
Criterios de evaluación
Selection processes
Labor turnover
Human Resources
Organizational psychology
Recruitment strategies
Dissemination
Eje Cafetero
Labor stability
Efficiency
Psychometric tests
Evaluation criteria
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:Este trabajo aborda el fortalecimiento de los procesos de selección de personal en la empresa Olímpica S.A. a través de un diagnóstico de necesidades y propuestas de soluciones. Se identificaron preocupaciones sobre la alta rotación en roles cruciales, generando costos adicionales y demanda de contratación. Se propusieron mejoras en la comunicación entre Recursos Humanos y directores de puntos de venta, la estandarización de procesos y la implementación de criterios claros de evaluación. Los objetivos incluyeron difundir ofertas laborales, establecer criterios eficaces de selección y mejorar la comunicación con aspirantes. La justificación se centró en la reducción de la rotación laboral, con impactos positivos en costos, estabilidad laboral y eficiencia. El marco teórico abordó la psicología organizacional, recursos humanos y procesos de selección. Las estrategias implementadas incluyeron la mejora en la difusión de oportunidades laborales, criterios de evaluación claros y comunicación efectiva con aspirantes. Se dirigió a candidatos en el Eje Cafetero con al menos 6 meses de experiencia y bachillerato completo. La metodología implicó la utilización de plataformas de empleo, entrevistas semiestructuradas y pruebas psicométricas. Los indicadores de logro destacaron el aumento en contrataciones y el cumplimiento de calidad en los candidatos seleccionados. Los resultados demostraron un crecimiento sostenido en las contrataciones, indicando la efectividad de las mejoras implementadas. Se recomienda un análisis continuo de resultados y la posibilidad de ajustes según las necesidades de la organización.