Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacional

El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo...

Full description

Autores:
Echeverría González, Edgar Mauricio
Romero Ramírez, Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14108
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/14108
Palabra clave:
Integración del crecimiento personal y organizacional
Desarrollo organizacional
Crecimiento personal
Clima Organizacional
Modelo para construir talento humano
Proficol andina
Agroprotección
TG 2013 ADM 14108
Rights
closedAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
Description
Summary:El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo es a partir de un estudio base exploratorio, en el cual se consultaron tres empresas colombianas con el fin de identificar y analizar los factores estratégicos empleados por los directivos de talento humano para el desarrollo personal y organizacional, propósito que se llevó a cabo empleando una encuesta como instrumento el cual se enfocó hacia los empleados de las entidades que se presentan en capítulos posteriores de este documento. El lector encontrará un desarrollo capitular integrado por cuatro apartes, el primero aborda un marco referencial sobre los aspectos relevantes del desarrollo humano y organizacional. El segundo capitulo presenta el desarrollo metodológico que describe los procesos que se emplearon en el estudio exploratorio. El tercer capítulo presenta los resultados del instrumento empleado por el grupo investigador, el cual integra una tabulación y consolidación porcentual respecto a la consulta en campo, utilizando como herramienta la aplicación de encuestas de los empleados pertenecientes a distintas áreas con lo cual se buscó conocer los factores estratégicos de las empresas para crear bienestar en sus empleados y con ello dar gestión a procesos de crecimiento personal y organizacional. Finalmente el capítulo cuarto presenta un análisis y discusión del tema objeto de estudio.