Evaluación del actual modelo de gestión por competencias del talento humano para el cargo jefe administrativo de gestión humana y el cargo operativo de preparador de esmalte de la organización corona-colcerámica planta Girardota que reúnan las competencias descritas por el modelo.
Las competencias en la vida de la gestión del talento humano, se conciben en una estructura de atributos del desempeño en situaciones específicas que desarrolla las personas en una organización. La competencia es una combinación de atributos que la persona tiene inherente y ha desarrollado como cono...
- Autores:
-
Castaño García, Luis Fernando
Hoyos Castaño, Luisa María
Ruíz Mira, John Wilson
Velásquez Posada, Lina María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3706
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3706
- Palabra clave:
- Competencia laboral,
Talento humano
Corona-colcerámica (empresa)
Gestión por competencias
TG 2013 ADM 3706
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Las competencias en la vida de la gestión del talento humano, se conciben en una estructura de atributos del desempeño en situaciones específicas que desarrolla las personas en una organización. La competencia es una combinación de atributos que la persona tiene inherente y ha desarrollado como conocimiento, habilidades, actitudes, valores y las acciones que se tienen que desempeñar en el entorno de sus actividades. Esto conlleva a las personas a resolver problemas de forma autónoma en sus organizaciones colaborando en la solución de problemas, el desarrollo de las personas, el entorno de la organización estando capacitado para contribuir a misión, visión y metas propuestas para el crecimiento y permanencia de la organización. Este proyecto tiene como objetivo la evaluación del modelo de competencias de gestión del talento humano en los cargos de coloreador de esmaltes y el jefe de gestión humana, de la empresa Corona-Colcerámica S.A., planta Girardota, si tienen claridad de las competencias de los cargos a evaluar, si son claros los conceptos que se tienen de las competencias de los cargos y si están aplicando actual mente el modelo en el desarrollo de sus actividades. La empresa en la actualidad posee un modelo de competencias en la gestión del talento humano, por tal motivo la evaluación se realizará con la información suministrada con previa autorización de la empresa, herramientas y metodologías aprendidas en el seminario taller de perfeccionamiento en competencias, con el fin de poder afirmar que los modelos de competencias del talento de gestión humana están bien diseñados cumpliendo con las competencias descritas en cada uno de los cargos. |
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La competencia es una combinación de atributos que la persona tiene inherente y ha desarrollado como conocimiento, habilidades, actitudes, valores y las acciones que se tienen que desempeñar en el entorno de sus actividades. Esto conlleva a las personas a resolver problemas de forma autónoma en sus organizaciones colaborando en la solución de problemas, el desarrollo de las personas, el entorno de la organización estando capacitado para contribuir a misión, visión y metas propuestas para el crecimiento y permanencia de la organización. Este proyecto tiene como objetivo la evaluación del modelo de competencias de gestión del talento humano en los cargos de coloreador de esmaltes y el jefe de gestión humana, de la empresa Corona-Colcerámica S.A., planta Girardota, si tienen claridad de las competencias de los cargos a evaluar, si son claros los conceptos que se tienen de las competencias de los cargos y si están aplicando actual mente el modelo en el desarrollo de sus actividades. La empresa en la actualidad posee un modelo de competencias en la gestión del talento humano, por tal motivo la evaluación se realizará con la información suministrada con previa autorización de la empresa, herramientas y metodologías aprendidas en el seminario taller de perfeccionamiento en competencias, con el fin de poder afirmar que los modelos de competencias del talento de gestión humana están bien diseñados cumpliendo con las competencias descritas en cada uno de los cargos.Glosario. -- Resumen. -- Abstrac. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1 Los nuevos desafíos del talento humano. -- 1.1.1 Hacia la globalización. -- 1.1.2 Incorporación de nuevas tecnologías. -- 1.1.3 Administración del cambio. -- 1.1.4 Desarrollo del capital humano. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Historia, situación actual y futuro de los sistemas de información de Gestión Humana Corona- Colcerámica S.A. -- 5.1.2 Metodología. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 David McClelland. -- 5.2.2 Abraham Maslow. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 8. Metodología. -- 8.1 Plan de acción táctico. -- 8.2 Planeación del trabajo. -- 8.2 Tipo de investigación. -- 8.2.1 Deductivo. -- 8.2.2 Inductivo. -- 8.2.3 Análisis. -- 8.3 Fuentes y técnicas. -- 8.3.1 Fuentes. -- 8.3.2 Técnicas. -- 9. Recursos. -- 9.1 Recurso humano. -- 9.2 Recurso tecnológico. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 10. Diseño de análisis. -- 10.2 ¿Se tiene herramientas de medición para las competencias del talento humano en?. -- 10.2.1 Descriptores del comportamiento. -- 10.2.2 ¿Cómo se puede documentar?. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínCompetencia laboral,Talento humanoCorona-colcerámica (empresa)Gestión por competenciasTG 2013 ADM 3706Evaluación del actual modelo de gestión por competencias del talento humano para el cargo jefe administrativo de gestión humana y el cargo operativo de preparador de esmalte de la organización corona-colcerámica planta Girardota que reúnan las competencias descritas por el modelo.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2013_evaluacion_actual_modelo.pdf2013_evaluacion_actual_modelo.pdfapplication/pdf801680https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1693303b-5bcb-4fb3-ab3c-0d869465585d/downloadc54d98541f787a88970e96a4fd58efa6MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/09d7e795-c9c9-4833-8876-cc8641e4e2a2/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2013_evaluacion_actual_modelo.pdf.jpg2013_evaluacion_actual_modelo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3536https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/25744409-6f19-49ba-aed6-e29a5ecc0724/download74f9067afdf229c256853c286de38378MD53TEXT2013_evaluacion_actual_modelo.pdf.txt2013_evaluacion_actual_modelo.pdf.txtExtracted 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