La informalidad en las pequeñas empresas del sector del mercado (calle 11) en la ciudad de Santa Marta
La intención de la presente investigación es indagar sobre cómo se puede disminuir la informalidad en las pequeñas empresas del sector del mercado (calle 11) en la ciudad de Santa Marta, para buscar alternativas de solución. La metodología utilizada para esta investigación está enfocada en lo cualit...
- Autores:
-
Arias Granados, Carlos Enrique
Elías Saravia, Mileidis Patricia
Martinez Munive, Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/48598
- Palabra clave:
- Desarrollo empresarial
Estrategia
Formalidad
Informalidad
Pequeñas empresas
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La intención de la presente investigación es indagar sobre cómo se puede disminuir la informalidad en las pequeñas empresas del sector del mercado (calle 11) en la ciudad de Santa Marta, para buscar alternativas de solución. La metodología utilizada para esta investigación está enfocada en lo cualitativo, con un tipo de investigación fue descriptiva que según Cerda (1998) “permite describir todos aquellos aspectos más característicos sea de personas, diferentes situaciones o de ciertas cosas”. La técnica de recolección de datos que se utilizó fue la aplicación de una encuesta, se trabajó con una muestra de 30 participantes e información a partir de la base de datos de Universidad Cooperativa de Colombia, Scielo, Redalyc y la Cámara de Comercio. Los resultados de la investigación indican que, la situación actual de las empresas participantes, han estado operando 16 de manera informal durante más de cinco años y la decisión de iniciar se tomó para mejorar los ingresos, por consiguiente 23 de los participantes piensan en un desarrollo empresarial para crecer y mejorar su desempeño, lo cual las motiva para ingresar a la formalidad y para el logro de esto se propusieron estrategias basadas en el acercamiento, el acompañamiento y la educación por medio de capitaciones y asesorías en temas legales y comerciales básicos donde también se les realice incentivos y ofrecimiento de beneficios. |
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Cardenas, M & Rozo, S. (2009). Informalidad empresarial en Colombia: problemas y soluciones . Revista desarrollo y sociedad, 63. 211-243. Cardenas, M., & Rozo, S. (2009). Scientific Electronic Library Online. . Retrieved from Scientific: http://www.scielo.org.co/pdf/dys/n63/n63a06.pdf Consejo Nacional de Política Económica y Social. (2019). Política de Formalización Empresarial. Retrieved from Colaboración.dnp.gov: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%c3%b3micos/3956.pdf DANE. (2022, 09 12). Empleo informal y seguridad social. Retrieved from Boletín tecnico: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech_informalidad/bol_ geih_informalidad_may22_jul22.pdf DANE. (2022, 08 11). Medición de empleo informal y seguridad social. Retrieved from Boletín técnico - Trimestre abril - junio (2021-2022): https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech_informalidad/bol_ geih_informalidad_abr22_jun22.pdf Delfín, F & Acosta, M. (2016). Importancia y análisis del desarrollo. Pensamiento y Gestión, (40), 186-202. Departamento Nacional de Estadística. (2009). Metodología informalidad gran encuesta. Retrieved from Bogotá, Colombia: DANE, n.° 83, 100 p: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/fichas/Gran_encuesta_integrada_hog ares.pdf Departamento Nacional de Planeación. (2022). Formalización empresarial. Retrieved from dnp.gov: https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo- empresarial/Paginas/Formalizaci%C3%B3n- empresarial.aspx#:~:text=%C2%BFC%C3%B3mo%20entendemos%20la%20forma lizaci%C3%B3n%3F,producci%C3%B3n%20y%20comercializaci%C3%B3n%20y %20tributaria. Función Pública. (2000). Ley No. 590. Retrieved from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=12672#:~:tex t=Cr%C3%A9ase%20el%20Fondo%20de%20Inversiones,del%20Ministerio%20de %20Agricultura%20y García, O. (2019, 05). Etapas del desarrollo empresarial y capacidades de innovación en empresarios del sector de calzado en Bogotá. Retrieved from Repository.unimilitar: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32680/GarciaGomezOsc arDaniel2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Respecto%20a%20desarrollo %20empresarial%20se,%2DDiaz%2C%202014%2C%20p%C3%A1g. La República. (2022, Abril 13). En un 63% crecieron las ventas de Mipyme colombianas en el primer trimestre de 2022. Retrieved from La República: https://www.larepublica.co/empresas/en-un-63-crecieron-las-ventas-de-mipyme- colombianas-en-el-primer-trimestre-de-2022-3342708#:~:text=Comercio- ,En%20un%2063%25%20crecieron%20las%20ventas%20de%20Mipyme%20colo mbianas,el%20primer%20trimestre%20de%202022&tex OIT. (2016). Desarrollo productivo, formalizción laboral y normas del trabajo: áreas prioritarias de trabajo de la OIT en América Latina y el Caribe. Lima: OIT, Oficina Regional para América Latina y el Caribe. Retrieved from DNP.gov. Robles, D & Martínes, M.A. (2018). Determinantes principales de la informalidad: un análisis regional para México. Región y sociedad vol.30 no.71 Hermosillo ene./abr. , 30(71). Secretaría de Desarrollo Económico. (2022, Agosto 04). Santa Marta es la cuarta ciudad del país con menor tasa de desempleo. Retrieved from Boletín # 0719: https://www.santamarta.gov.co/sala-prensa/noticias/santa-marta-es-la-cuarta- ciudad-del-pais-con-menor-tasa-de- desempleo#:~:text=Para%20el%20trimestre%20m%C3%B3vil%20abril%2Djunio %20del%202022%2C%20la%20tasa,con%20mayor%20proporci%C3%B3n%20de %20informalida Thompson, I. (2017, 02). La Pequeña Empresa. Retrieved from https://www.promonegocios.net/: https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html#notas Williams, C. (2015). The informal economy as a path to expanding opportunities. Report prepared for Centre for Development and Enterprise, 44. https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html#notas Vasconcellos, J. (2001). Los señores de la guerra. Madrid: Díaz de Santos. Morrisey, G. (1996). Pensamiento Estratégico: construya los cimientos de su planeación. México: Prentice Hall. |
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La metodología utilizada para esta investigación está enfocada en lo cualitativo, con un tipo de investigación fue descriptiva que según Cerda (1998) “permite describir todos aquellos aspectos más característicos sea de personas, diferentes situaciones o de ciertas cosas”. La técnica de recolección de datos que se utilizó fue la aplicación de una encuesta, se trabajó con una muestra de 30 participantes e información a partir de la base de datos de Universidad Cooperativa de Colombia, Scielo, Redalyc y la Cámara de Comercio. Los resultados de la investigación indican que, la situación actual de las empresas participantes, han estado operando 16 de manera informal durante más de cinco años y la decisión de iniciar se tomó para mejorar los ingresos, por consiguiente 23 de los participantes piensan en un desarrollo empresarial para crecer y mejorar su desempeño, lo cual las motiva para ingresar a la formalidad y para el logro de esto se propusieron estrategias basadas en el acercamiento, el acompañamiento y la educación por medio de capitaciones y asesorías en temas legales y comerciales básicos donde también se les realice incentivos y ofrecimiento de beneficios.The intention of this research is to investigate how informality can be reduced in small businesses in the market sector (street 11) in the city of Santa Marta, to find alternative solutions. The methodology used for this research is focused on the qualitative, with a type of research was descriptive that according to Cerda (1998) "allows to describe all those most characteristic aspects of people, different situations or certain things". The data collection technique used was the application of a survey, we worked with a sample of 30 participants and information from the database of University Cooperative de Colombia, Scielo, Redalyc and the Chamber of Commerce. The results of the research indicate that, the current situation of the participating companies, have been operating 16 informally for more than five years and the decision to start was made to improve income, therefore 23 of the participants think about a business development to grow and improve their performance, which motivates them to enter the formality and for the achievement of this strategies were proposed based on the Approach, accompaniment and education through capitations and advice on basic legal and commercial issues where incentives and offers of benefits are also made.Dedicatoria. -- Agradecimientos. -- Resumen. -- Abstrac. -- 0. Introducción. -- 1. Planteamiento del tema. -- 2. Justificación y delimitación. -- 2.1. Justificación. -- 2.2. Delimitación. -- 2.2.1. Espacial. -- 2.2.2. Temporal. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco Teórico. -- 4.1. Bases teóricas. -- 4.1.1. Concepto de formalidad. -- 4.1.2. Concepto de informalidad. -- 4.1.3. Pequeñas empresas. -- 4.1.4. Desarrollo empresarial. -- 4.1.5. Concepto de estrategia. -- 5. Metodología. -- 5.1. Enfoque de la investigación. -- 5.2. Tipo de investigación. -- 5.3. Población y muestra. -- 5.4. Técnicas de recolección de datos. -- Encuesta de Investigación. -- 6. Resultados. -- 6.1. Factores determinantes de la informalidad en las pequeñas empresas. -- 6.2. Situación actual de las pequeñas empresas del sector del mercado de la calle 11 en la ciudad de Santa Marta. -- 6.2.1. Análisis. -- 6.3. Estrategias que permitan disminuir la informalidad en las pequeñas empresas del sector del mercado (calle 11) en la ciudad de Santa Marta. -- 7. Conclusiones. -- 8. Referencias. -- 9. Anexos.carlose.arias@campusucc.edu.comileidis.elias@campusucc.edu.coandrea.martinezmu@campusucc.edu.co81 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Santa MartaContaduría PúblicaSanta MartaDesarrollo empresarialEstrategiaFormalidadInformalidadPequeñas empresasBusiness developmentFormalityInformalitySmall businessesStrategyLa informalidad en las pequeñas empresas del sector del mercado (calle 11) en la ciudad de Santa MartaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cardenas, M & Rozo, S. (2009). Informalidad empresarial en Colombia: problemas y soluciones . Revista desarrollo y sociedad, 63. 211-243.Cardenas, M., & Rozo, S. (2009). Scientific Electronic Library Online. . 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Retrieved from Bogotá, Colombia: DANE, n.° 83, 100 p: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/fichas/Gran_encuesta_integrada_hog ares.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (2022). Formalización empresarial. Retrieved from dnp.gov: https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo- empresarial/Paginas/Formalizaci%C3%B3n- empresarial.aspx#:~:text=%C2%BFC%C3%B3mo%20entendemos%20la%20forma lizaci%C3%B3n%3F,producci%C3%B3n%20y%20comercializaci%C3%B3n%20y %20tributaria.Función Pública. (2000). Ley No. 590. Retrieved from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=12672#:~:tex t=Cr%C3%A9ase%20el%20Fondo%20de%20Inversiones,del%20Ministerio%20de %20Agricultura%20yGarcía, O. (2019, 05). Etapas del desarrollo empresarial y capacidades de innovación en empresarios del sector de calzado en Bogotá. 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Región y sociedad vol.30 no.71 Hermosillo ene./abr. , 30(71).Secretaría de Desarrollo Económico. (2022, Agosto 04). Santa Marta es la cuarta ciudad del país con menor tasa de desempleo. Retrieved from Boletín # 0719: https://www.santamarta.gov.co/sala-prensa/noticias/santa-marta-es-la-cuarta- ciudad-del-pais-con-menor-tasa-de- desempleo#:~:text=Para%20el%20trimestre%20m%C3%B3vil%20abril%2Djunio %20del%202022%2C%20la%20tasa,con%20mayor%20proporci%C3%B3n%20de %20informalidaThompson, I. (2017, 02). La Pequeña Empresa. Retrieved from https://www.promonegocios.net/: https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html#notasWilliams, C. (2015). The informal economy as a path to expanding opportunities. Report prepared for Centre for Development and Enterprise, 44.https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html#notas Vasconcellos, J. (2001). Los señores de la guerra. Madrid: Díaz de Santos.Morrisey, G. (1996). Pensamiento Estratégico: construya los cimientos de su planeación. México: Prentice Hall.PublicationORIGINAL2022_informalidad_pequeñas_empresas-licencia.pdf2022_informalidad_pequeñas_empresas-licencia.pdfLicencia de usoapplication/pdf227044https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/487f2910-f1df-4842-b958-cd1c40f316aa/downloadc2bfed1faf7989855f9e68e506c550b6MD512022_informalidad_pequeñas_empresas.pdf2022_informalidad_pequeñas_empresas.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf8815431https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b9dd25e4-66bb-4860-ba12-092a3a52685b/downloadaddde04ec2a25034f13501fac56b884eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f9b04393-87e3-4e1d-8005-f60e32990df2/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2022_informalidad_pequeñas_empresas-licencia.pdf.txt2022_informalidad_pequeñas_empresas-licencia.pdf.txtExtracted 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