Factores intrínsecos y extrinsecos frente al contrato psicológico dentro de las organizaciones

Este estado de arte busca dar respuesta sobre el contrato psicológico entre el trabajador y la organización, siendo que el trabajador realiza un esfuerzo individual generando un desempeño, produciendo unos resultados para la organización y la organización recompensa al empleado a través de unos bene...

Full description

Autores:
Saavedra Piñeros, Angela Liliana
Avila Rincón, Adriana María
Sotelo Villamil, Lyda Alexandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11644
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/11644
Palabra clave:
Contrato psicológico
Trabajador
Motivación intrínseca o extrínseca
Rendimiento
Organización
Objetivos
Metas
TG 2012 PSI 11644
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Employee
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description Este estado de arte busca dar respuesta sobre el contrato psicológico entre el trabajador y la organización, siendo que el trabajador realiza un esfuerzo individual generando un desempeño, produciendo unos resultados para la organización y la organización recompensa al empleado a través de unos beneficios, como las recompensas salariales en reconocimiento a su trabajo. Éste proceso se genera atreves de una motivación intrínseca o extrínseca en beneficio de la organización y el trabajador. Si bien el contrato psicológico presenta relaciones significativas con las actitudes hacia el trabajo como la motivación y el rendimiento facilitando el logro mancomunado entre organización y trabajador.
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Si bien el contrato psicológico presenta relaciones significativas con las actitudes hacia el trabajo como la motivación y el rendimiento facilitando el logro mancomunado entre organización y trabajador.This state of art seeks to answer the psychological contract between the worker and the organization, being that the worker makes an individual effort generating a performance, producing results for the organization and the organization rewards the employee through some benefits, such as salary awards in recognition of your work. This process is generated through an intrinsic or extrinsic motivation for the benefit of the organization and the worker. Although the psychological contract presents significant relationships with attitudes towards work such as motivation and performance facilitating the joint achievement between organization and worker.1. Resumen. -- 2. Método. -- 3. Marco teórico. -- 4. Resultados. -- 5. Discusión. -- 6. Conclusiones. -- 7. Referencias. -- 8. AnexosUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicologíaBogotáContrato psicológicoTrabajadorMotivación intrínseca o extrínsecaRendimientoOrganizaciónObjetivosMetasTG 2012 PSI 11644Psychological contractEmployeeIntrinsic or extrinsic motivationPerformanceOrganizationGoalsGoalsFactores intrínsecos y extrinsecos frente al contrato psicológico dentro de las organizacionesTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aamodt, Michael. (2009). Psicología industrial y organizacional. Editorial worth. España.Alcover, C., María, M. & Iñigo, (2004). Introducción a la psicología del trabajo. Editorial Mc Graw Hill.Alles, Martha, (2009). Construyendo talento. Editorial Garnica. México.Apodaka. Eduardo. (2002). El poderbusca de Autoridad. Editorial Educa. España.Araque Perico, Julián., Rivera Castañeda, Nicomedes. (2005). Psicología organizacional e industrial. Editorial Ecoe. MéxicoBager, Angel. (2001). Como implantar con sencillez la gestión de los recursos humanos. Editorial. Díaz de Santos. EspañaBaguer, Ángel. (2005). Alerta descubre los problemas de la empresa. Editorial Díaz de Santos. BarcelonaBlanch, Joseph. (2005).Trabajar en la sociedad. Editorial La universidad virtual.Blejmar Bernardo. (2002).Gestión de talento humano. Editorial McGraw Hill.España.Blejmar, Bernardo. (2009). Gestionar es hacer que las cosas sucedan. Editorial Noveduc. España.Calle A, Ramiro. (2000). Otra vez lunes. Editorial Oberón. España.Campbell, Andrew. (2004). Como conseguir la misión de los empleados. Editorial .Díaz de Santos. BarcelonaCapelli, Peter. (2001). Nuevo Pacto con el Trabajo. Editorial, Garnica. Chile.Carkhuff, Rogers, A. (2003). La relación de ayuda. Editorial publicaciones digitales S.A. ColombiaCasado, Lluís. (2007). 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España.PublicationORIGINAL2012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdf2012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf949761https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5c16da11-d0e2-4e72-bf3a-102cfde24fa8/download0b08c7c945239d3c4e86ac637d4f8df2MD512012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdf2012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdfAnexoapplication/pdf1462861https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1190d969-2303-45f7-a186-ac11b0551cc7/download6c5935f774e68bbe33559a2842688537MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7835eefe-8138-441a-8acc-df0261c57ae0/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdf.jpg2012_factores_intrinsecos_extrinsecos.pdf.jpgGenerated 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