Diseño plan de modernización del servicio y fidelización de alianzas estratégicas aplicado en industrias Estra S.A.

En las actividades comerciales, debe contener aspectos relevantes como el estar en la vanguardia del mercado actual, mediante la innovación, creatividad constante, conocimiento o experiencias de nuevas tendencias a nivel global para ser pioneros en creaciones de alto nivel para abarcar todo el merca...

Full description

Autores:
Jaramillo Segura, Patricia
Forero Daza, Leidy Pilar
Vargas López, Yidy Zuley
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13145
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/13145
Palabra clave:
Modernidad
Fidelización
Globalización
Prospectiva empresarial
TG 2013 ADM 13145
Modernity
Loyalty
Globalization
Business prospective
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Pero para cumplirlo es necesario enfrentar los procesos de transformación estructural internos y modernizarlos continuamente pero también anticiparse a los hechos a través del camino de modernizar la compañía en ámbito económico, político, social, tecnológico y de mercado. La industria colombiana se concentra básicamente en tres ciudades (Bogotá, Medellín y Cali), siendo la capital la que se ha convertido en el mayor centro productivo y económico del país. Colombia produce la mayor parte de sus bienes de consumo y muchos de sus productos intermedios. Dentro de los sectores ligados sólo al mercado interno se encuentran las bebidas, los alimentos, el papel, algunos productos químicos y el tabaco; con el sector automotriz están vinculados los automóviles, las llantas, los combustibles y los lubricantes; con la construcción el acero, el cemento, los ladrillos, las estructuras metálicas, los muebles de madera, el aluminio, los plásticos y el vidrio. Tomado. http//lamodernidad09.blogspot.com/2009/03/sector-secundario.html Industrias Estra S.A. hace parte del creciente sector industrial en Colombia, con 60 años en el mercado desarrollando su objeto social "fabricación, distribución y comercialización de artículos plásticos y de otros materiales, para uso personal, doméstico, empresarial e industrial". El presente trabajo de recopilación, exploración, diagnostico y práctica empresarial, tiene como propósito elaborar un Plan Estratégico que aporte herramientas efectivas a la compañía para el desarrollo moderno y sostenible, que permita a su vez la Fidelización de los clientes generando valor agregado en cada uno de los productos del amplio portafolio desarrollado a lo largo de su historia.In commercial activities, it must contain relevant aspects such as being at the forefront of the current market, through innovation, constant creativity, knowledge or experiences of new trends at the global level to be pioneers in high-level creations to cover the entire national market and because not internationally. But to achieve this, it is necessary to face internal structural transformation processes and continuously modernize them, but also to anticipate the facts through the path of modernizing the company in economic, political, social, technological and market spheres. The Colombian industry is concentrated basically in three cities (Bogota, Medellin and Cali), being the capital which has become the largest productive and economic center of the country. Colombia produces most of its consumer goods and many of its intermediate products. Within the sectors linked only to the domestic market are beverages, food, paper, some chemicals and tobacco; with the automotive sector are linked cars, tires, fuels and lubricants; with construction steel, cement, bricks, metal structures, wooden furniture, aluminum, plastics and glass. Taken. http // lamodernidad09.blogspot.com / 2009/03 / sector-secundaria.html Industrias Estra S.A. It is part of the growing industrial sector in Colombia, with 60 years in the market developing its social object "manufacturing, distribution and marketing of plastic articles and other materials, for personal, domestic, business and industrial use". The present work of compilation, exploration, diagnosis and business practice, has as purpose to elaborate a Strategic Plan that provides effective tools to the company for the modern and sustainable development, which in turn allows the Loyalty of the clients, generating added value in each one. of the products of the broad portfolio developed throughout its history.Introducción. -- 1. Carácter situacional de la empresa. -- Visión. -- Misión. -- Política integrada de gestión. -- Política ambiental. -- Tipo de influencia social. -- Tipo de actividad. -- Cobertura de la actividad. -- Estructura de la empresa. -- Productos. -- 1.1. Diagnostico de la empresa industrias Estra S.A. -- Pareto de diagnostico. -- Cuestionario DX. -- Matriz de evaluación de factores internos. -- Matriz FODA. -- 2. Planteamiento del problema de intervención. -- 2.1. Sintomatología. -- 2.2. Causas. -- 2.3. Consecuencias. 2.4. Sistematización del problema. -- 3. Justificación. -- 4. Marco teórico. -- 4.1. Marco histórico. -- 4.2. Marco referencial. -- 4.2.1. Fidelización del cliente. -- 4.2.2. Prospectiva empresarial. -- 4.2.3. Globalización. -- 4.3. Marco legal. -- Agua. -- Paisaje. -- Suelo. -- Aire. -- Energía y combustible. -- Químicos. --Residuos. -- Otras normas. -- 4.4. Marco conceptual. -- 5. Objetivos. -- 5.1. Objetivo general. -- 5.2. Objetivos específicos. -- 5.2.1. Profundización teórica. -- 5.2.2. Objetivos para el desarrollo de la practica empresarial. -- 6. Plan de trabajo. -- Fase no. 1. Conocimiento de la empresa. -- Fase no. 2 examen diagnostico. -- Fase no. 3 construcción de la propuesta de intervención. -- Fase no. 4 medición de los impactos. -- 7. Cronograma. -- 8. Desarrollo de la práctica profesional. -- Introducción. -- 8.1. Fase no.1 conocimiento de la empresa. -- 8.2. Fase no. 2 examen diagnóstico. -- 8.3. Fase no. 3 informe al desempeño ejecutivo. -- 9. Impactos obtenidos. -- 10. Conclusiones. -- 11. Recomendaciones. -- Industrias Estra S.A. -- Cedm. -- Universidad Cooperativa de Colombia. -- Glosario. -- Anexos.131 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáModernidadFidelizaciónGlobalizaciónProspectiva empresarialTG 2013 ADM 13145ModernityLoyaltyGlobalizationBusiness prospectiveDiseño plan de modernización del servicio y fidelización de alianzas estratégicas aplicado en industrias Estra S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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