Identificación y análisis del modelo de direccionamiento estratégico de la empresa Surtimega

Introducción. -- 1. Objetivos. -- 1.1. Objetivo general. -- 1.2. Objetivos Específicos. -- 2. Marco teórico. -- 2.1. Administración estratégica. -- 3. Desarrollo del trabajo aplicado. -- 3.1. Branding estratégico. -- 3.1.1. Percepción de la empresa. -- 3.1.2. Preferencia de los clientes hacia Surtimega. -- 3.1.3. Cómo deben sentirse los clientes al percibir la marca. --3.1.4. Qué emociones se quieren provocar. -- 3.1.5. Propuesta de mejora. -- 3.2. Plantilla estratégica. -- 3.2.1. Diseño de carta corporativa Surtimega. -- 3.3. Análisis externo – Pestal. -- 3.3.1. Oportunidades. -- 3.3.2. Amenazas. -- 3.3.3. Análisis de variables. -- 3.4. Análisis interno. -- 3.4.1. Debilidades. -- 3.4.2. Fortalezas. -- 3.5. Matriz DOFA. -- 3.5.1. Mapa estratégico. -- 3.6. Marketing estratégico. -- 3.6.1. Necesidades que satisface Surtimega. -- 3.6.2. Meta de Surtimega. --3.6.3. Demanda de Surtimega. -- 3.6.4. Ponderación de factores externos. -- 3.6.5. Análisis de resultados. -- 3.6.6. Orientación del mercado. -- 3.6.7. Valor agregado y diferenciador. -- 3.6.8. Atributos de los productos comercializados. -- 3.7. Competencia directa. -- 3.8. Estrategia. -- 4. Conclusiones. -- 5. Recomendaciones. – Bibliografía. -- Anexos

• Autores: Lara Sabogal, Mario Alejandro; Rojas Guaraca, Yuli Fernanda; Guarín Castro, Carlo Andrey
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14861
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/14861
• Palabra clave: Modelo de reconocimiento; Empresa Surtimega; Identificación y análisis
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• License: Atribución