Modelo de gestión estratégica "Balanced Scorecard" aplicable al sector automotor en Colombia

Este trabajo establece un paralelismo entre la empresa y el individuo en sus diversas perspectivas y así facilitar que una herramienta originalmente diseñada para la primera, pueda ser aplicada al segundo con leves modificaciones. Se aplican los principios del Balanced Scorecard al individuo, considerado como ente complejo, en su función profesional y social dentro del área comercial de la Compañía Colombiana Automotriz.

• Autores: Aguirre, Diego Mauricio
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/1299
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/1299
• Palabra clave: 658.4012 Planificación estratégica; Administración de empresas; Planificación estratégica; Comportamiento organizacional; Balance scorecard; Cambio organizacional; Efectividad organizacional; Automóviles - Industria y comercio; Economía gerencial; Análisis de mercadeo; Análisis financiero
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