El salario emocional en la remuneración del talento humano de la generación del milenio en Colombia.

Las teorías de la motivación de Maslow y McClelland s plantean que a las personas les importa satisfacer sus necesidades primarias y por ellos buscan mediante el trabajo obtener los recursos económicos que les permitan hacerlo. (Kolb, Osland, Rubin, y Turner, 2007, págs. 103-104) No obstante, existen necesidades elevadas que llevan a la persona a trabajar para satisfacerse en campos no materiales como la realización, el desarrollo intelectual, el reconocimiento, el poder, la interacción social, entre otros. Las nuevas generaciones llamadas del milenio o Y tiene preferencias más fuertes a estos aspectos no materiales. Lo que quiere decir que estos empleados pueden no sentirse satisfechos con las políticas de remuneración tradicional. Cuando la empresa busca invertir recursos en proporcionar a sus empleados parte de la remuneración en beneficios no económicos se puede afirmar que está brindando un salario emocional.

• Autores: Hernández Ortiz, Rodrigo Augusto; Osorio Suárez, Luís Felipe
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/1655
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/1655
• Palabra clave: 658.32 Administración de salarios; Administración internacional; Administración de salarios; Generación Y -- Colombia; Compromiso organizacional; Gestión del talento humano; Motivación del empleado
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/