GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE
Antecedentes: Actualmente las organizaciones de salud tienen personas con cargos administrativos que deben liderar procesos y que a su cargo cuentan con colaboradores con diversidad de género, edad y profesión; lo que hace que reaccionen de forma diferente ante el ejercicio del poder o la autoridad....
- Autores:
-
DAZA RUA, LILIBETH ANDREA
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad CES
- Repositorio:
- Repositorio Digital - Universidad CES
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ces.edu.co:10946/8835
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10946/8835
- Palabra clave:
- Gobernanza
Liderazgo
Poder
Autoridad
Creencias
Organización
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
CES2_3d656d7c35bdd4caf6aaa3d162097a1c |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.ces.edu.co:10946/8835 |
| network_acronym_str |
CES2 |
| network_name_str |
Repositorio Digital - Universidad CES |
| repository_id_str |
|
| dc.title.es_ES.fl_str_mv |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| title |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| spellingShingle |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE Gobernanza Liderazgo Poder Autoridad Creencias Organización |
| title_short |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| title_full |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| title_fullStr |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| title_full_unstemmed |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| title_sort |
GOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCE |
| dc.creator.fl_str_mv |
DAZA RUA, LILIBETH ANDREA |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
DAZA RUA, LILIBETH ANDREA |
| dc.subject.es_ES.fl_str_mv |
Gobernanza Liderazgo Poder Autoridad Creencias Organización |
| topic |
Gobernanza Liderazgo Poder Autoridad Creencias Organización |
| description |
Antecedentes: Actualmente las organizaciones de salud tienen personas con cargos administrativos que deben liderar procesos y que a su cargo cuentan con colaboradores con diversidad de género, edad y profesión; lo que hace que reaccionen de forma diferente ante el ejercicio del poder o la autoridad. Objetivo: Sintetizar los estudios sobre la respuesta desde las creencias de los colaboradores ante la gobernanza del líder con diferencias generacionales, profesionales y de género según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud. Metodología: Investigación tipo cualitativo realizando revisión documental existente, con bases de datos en línea tales como Scopus, Scielo y Google académico para identificar artículos publicados entre el año 1990 y 2024, seleccionando 14 artículos luego de aplicar los criterios de elegibilidad. Resultados: Se pudo encontrar que para la categoría creencias predomina con un 50% la personalidad y al hacer el cruce con la variable liderazgo, ésta coincide en un 71,4% con los artículos que describen el liderazgo transformacional como factor influyente en la gobernanza. Conclusión: No se evidencia relación causal directa entre la respuesta del colaborador desde sus creencias como edad, género, profesión y la gobernanza del líder; se trata de un tema de estilos de liderazgo, en donde el líder con su capacidad de adaptación y flexibilidad más el apoyo de las directivas puede lograr los resultados esperados por la organización. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-11-18T15:24:55Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-11-18T15:24:55Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-11-18 |
| dc.type.es_ES.fl_str_mv |
Trabajo de Grado |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10946/8835 |
| url |
https://hdl.handle.net/10946/8835 |
| dc.language.iso.es_ES.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.cc.*.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional |
| dc.rights.accessrights.es_ES.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| institution |
Universidad CES |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.ces.edu.co/bitstreams/52abbdc3-5f0e-44f9-a940-3b203ed7ddc0/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/03f7444d-0956-468e-861b-4aa927b2b1f7/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/49559367-ba0a-46c7-97ff-7ee727d7887a/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/7eeb7b45-d04f-4220-ac3e-c990f6c4a6b5/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/ebc833d4-0ef5-4174-9260-dbc32754ea9c/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/b196b3f0-d96b-4852-b7b7-919c5627e0d9/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/bdfce913-cba3-48db-994b-7fb11fb69e8c/download https://repository.ces.edu.co/bitstreams/469b09ae-0ed1-43ff-b7b8-5ebcba926e9f/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
d7c0bc1462aab52f8c3dc61a98d6bc9f f60a07a0b54eb7bb3ca3c79809e5eb0b 654f1749dc2323153f79296b9120953a fccfb10bf0c15c4216eaf00936a9207d 7ee32bb9ebfa653725e028ee302739dc 100e92dca3fd8c4979d13bb3d8d65002 4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347 71bf16c42f289fd2a4958232d8a396f9 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio CES |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliotecas@biteca.com |
| _version_ |
1841461014051160064 |
| spelling |
DAZA RUA, LILIBETH ANDREA3adc6a40-78f9-4a27-86a0-a00ab141d1eb2024-11-18T15:24:55Z2024-11-18T15:24:55Z2024-11-18https://hdl.handle.net/10946/8835Antecedentes: Actualmente las organizaciones de salud tienen personas con cargos administrativos que deben liderar procesos y que a su cargo cuentan con colaboradores con diversidad de género, edad y profesión; lo que hace que reaccionen de forma diferente ante el ejercicio del poder o la autoridad. Objetivo: Sintetizar los estudios sobre la respuesta desde las creencias de los colaboradores ante la gobernanza del líder con diferencias generacionales, profesionales y de género según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud. Metodología: Investigación tipo cualitativo realizando revisión documental existente, con bases de datos en línea tales como Scopus, Scielo y Google académico para identificar artículos publicados entre el año 1990 y 2024, seleccionando 14 artículos luego de aplicar los criterios de elegibilidad. Resultados: Se pudo encontrar que para la categoría creencias predomina con un 50% la personalidad y al hacer el cruce con la variable liderazgo, ésta coincide en un 71,4% con los artículos que describen el liderazgo transformacional como factor influyente en la gobernanza. Conclusión: No se evidencia relación causal directa entre la respuesta del colaborador desde sus creencias como edad, género, profesión y la gobernanza del líder; se trata de un tema de estilos de liderazgo, en donde el líder con su capacidad de adaptación y flexibilidad más el apoyo de las directivas puede lograr los resultados esperados por la organización.spahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccessinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2GobernanzaLiderazgoPoderAutoridadCreenciasOrganizaciónGOBERNANZA DEL LIDER ORIENTADO A LAS CREENCIAS SEGUN LOS NIVELES DE PODER Y AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN: UNA REVISIÓN DE ALCANCETrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTEXTCBiblioteca_LADaza.pdf.txtCBiblioteca_LADaza.pdf.txtExtracted texttext/plain1482https://repository.ces.edu.co/bitstreams/52abbdc3-5f0e-44f9-a940-3b203ed7ddc0/downloadd7c0bc1462aab52f8c3dc61a98d6bc9fMD55Gobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdf.txtGobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdf.txtExtracted texttext/plain33326https://repository.ces.edu.co/bitstreams/03f7444d-0956-468e-861b-4aa927b2b1f7/downloadf60a07a0b54eb7bb3ca3c79809e5eb0bMD57THUMBNAILCBiblioteca_LADaza.pdf.jpgCBiblioteca_LADaza.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg50849https://repository.ces.edu.co/bitstreams/49559367-ba0a-46c7-97ff-7ee727d7887a/download654f1749dc2323153f79296b9120953aMD56Gobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdf.jpgGobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg18671https://repository.ces.edu.co/bitstreams/7eeb7b45-d04f-4220-ac3e-c990f6c4a6b5/downloadfccfb10bf0c15c4216eaf00936a9207dMD58ORIGINALCBiblioteca_LADaza.pdfCBiblioteca_LADaza.pdfCARTA DE APROBACIÓNapplication/pdf210299https://repository.ces.edu.co/bitstreams/ebc833d4-0ef5-4174-9260-dbc32754ea9c/download7ee32bb9ebfa653725e028ee302739dcMD51Gobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdfGobernanza del líder orientado a las creencias según los niveles de poder y autoridad en las organizaciones de salud de la ciudad de Medellín - Una revisión de alcance.pdfTRABAJO DE GRADOapplication/pdf384537https://repository.ces.edu.co/bitstreams/b196b3f0-d96b-4852-b7b7-919c5627e0d9/download100e92dca3fd8c4979d13bb3d8d65002MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.ces.edu.co/bitstreams/bdfce913-cba3-48db-994b-7fb11fb69e8c/download4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83601https://repository.ces.edu.co/bitstreams/469b09ae-0ed1-43ff-b7b8-5ebcba926e9f/download71bf16c42f289fd2a4958232d8a396f9MD5410946/8835oai:repository.ces.edu.co:10946/88352024-12-13 21:20:03.875http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.ces.edu.coRepositorio CESbibliotecas@biteca.comQXV0b3Jpem8gKGF1dG9yaXphbW9zKSBhIGxhIEJpYmxpb3RlY2EgZGUgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgQ0VTIHBhcmEgcXVlIGluY2x1eWEgdW5hIGNvcGlhLCBpbmRleGUgeSBkaXZ1bGd1ZSBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIGxhIG9icmEgbWVuY2lvbmFkYSBjb24gZWwgZmluIGRlIGZhY2lsaXRhciBsb3MgcHJvY2Vzb3MgZGUgdmlzaWJpbGlkYWQgZSBpbXBhY3RvIGRlIGxhIG1pc21hLCBjb25mb3JtZSBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIHF1ZSBtZShub3MpIGNvcnJlc3BvbmRlKG4pIHkgcXVlIGluY2x1eWVuOiBsYSByZXByb2R1Y2Npw7NuLCBjb211bmljYWNpw7NuIHDDumJsaWNhLCBkaXN0cmlidWNpw7NuIGFsIHDDumJsaWNvLCB0cmFuc2Zvcm1hY2nDs24sIGVuIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsYSBub3JtYXRpdmlkYWQgdmlnZW50ZSBzb2JyZSBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBlbiBsYSBSZXDDumJsaWNhIGRlIENvbG9tYmlhLgoKQWwgcmVzcGVjdG8gY29tbyBBdXRvcihlcykgbWFuaWZlc3RhbW9zIGNvbm9jZXIgcXVlOgoKLSBMYSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIGRlIGNhcsOhY3RlciBubyBleGNsdXNpdmEgeSBsaW1pdGFkYSwgZXN0byBpbXBsaWNhIHF1ZSBsYSBsaWNlbmNpYSB0aWVuZSB1bmEgdmlnZW5jaWEsIHF1ZSBubyBlcyBwZXJwZXR1YSB5IHF1ZSBlbCBhdXRvciBwdWVkZSBwdWJsaWNhciBvIGRpZnVuZGlyIHN1IG9icmEgZW4gY3VhbHF1aWVyIG90cm8gbWVkaW8sIGFzw60gY29tbyBsbGV2YXIgYSBjYWJvIGN1YWxxdWllciB0aXBvIGRlIGFjY2nDs24gc29icmUgZWwgZG9jdW1lbnRvLgoKLSBMYSBhdXRvcml6YWNpw7NuIHRlbmRyw6EgdW5hIHZpZ2VuY2lhIGNvcnJlc3BvbmRpZW50ZSBhbCB0aWVtcG8gZGUgZHVyYWNpw7NuIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlbCBhdXRvciB5IHBvZHLDoSBkYXJzZSBwb3IgdGVybWluYWRhIHVuYSB2ZXogZWwgYXV0b3IgbG8gbWFuaWZpZXN0ZSBwb3IgZXNjcml0byBhIGxhIGluc3RpdHVjacOzbiwgY29uIGxhIHNhbHZlZGFkIGRlIHF1ZSBsYSBvYnJhIGVzIGRpZnVuZGlkYSBnbG9iYWxtZW50ZSB5IGNvc2VjaGFkYSBwb3IgZGlmZXJlbnRlcyBidXNjYWRvcmVzIHkvbyByZXBvc2l0b3Jpb3MgZW4gSW50ZXJuZXQgbG8gcXVlIG5vIGdhcmFudGl6YSBxdWUgbGEgb2JyYSBwdWVkYSBzZXIgcmV0aXJhZGEgZGUgbWFuZXJhIGlubWVkaWF0YSBkZSBvdHJvcyBzaXN0ZW1hcyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gZW4gbG9zIHF1ZSBzZSBoYXlhIGluZGV4YWRvLCBkaWZlcmVudGVzIGFsIHJlcG9zaXRvcmlvIGluc3RpdHVjaW9uYWwgZGUgbGEgSW5zdGl0dWNpw7NuLgoKLSBMYSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGRlIHB1YmxpY2FjacOzbiBjb21wcmVuZGUgZWwgZm9ybWF0byBvcmlnaW5hbCBkZSBsYSBvYnJhIHkgdG9kb3MgbG9zIGRlbcOhcyBxdWUgc2UgcmVxdWllcmEgcGFyYSBzdSBwdWJsaWNhY2nDs24gZW4gZWwgcmVwb3NpdG9yaW8uIElndWFsbWVudGUsIGxhIGF1dG9yaXphY2nDs24gcGVybWl0ZSBhIGxhIGluc3RpdHVjacOzbiBlbCBjYW1iaW8gZGUgc29wb3J0ZSBkZSBsYSBvYnJhIGNvbiBmaW5lcyBkZSBwcmVzZXJ2YWNpw7NuIChpbXByZXNvLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIEludGVybmV0LCBpbnRyYW5ldCwgbyBjdWFscXVpZXIgb3RybyBmb3JtYXRvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIpLgoKLSBMYSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIGdyYXR1aXRhIHkgc2UgcmVudW5jaWEgYSByZWNpYmlyIGN1YWxxdWllciByZW11bmVyYWNpw7NuIHBvciBsb3MgdXNvcyBkZSBsYSBvYnJhLCBkZSBhY3VlcmRvIGNvbiBsYSBsaWNlbmNpYSBlc3RhYmxlY2lkYSBlbiBlc3RhIGF1dG9yaXphY2nDs24uCgotIEFsIGZpcm1hciBlc3RhIGF1dG9yaXphY2nDs24sIHNlIG1hbmlmaWVzdGEgcXVlIGxhIG9icmEgZXMgb3JpZ2luYWwgeSBubyBleGlzdGUgZW4gZWxsYSBuaW5ndW5hIHZpb2xhY2nDs24gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MuIEVuIGNhc28gZGUgcXVlIGVsIHRyYWJham8gaGF5YSBzaWRvIGZpbmFuY2lhZG8gcG9yIHRlcmNlcm9zIGVsIG8gbG9zIGF1dG9yZXMgYXN1bWVuIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCBkZWwgY3VtcGxpbWllbnRvIGRlIGxvcyBhY3VlcmRvcyBlc3RhYmxlY2lkb3Mgc29icmUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgbGEgb2JyYS4KCi0gRnJlbnRlIGEgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBwb3IgdGVyY2Vyb3MsIGVsIG8gbG9zIGF1dG9yZXMgc2Vyw6FuIHJlc3BvbnNhYmxlcywgZW4gbmluZ8O6biBjYXNvIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCBzZXLDoSBhc3VtaWRhIHBvciBsYSBpbnN0aXR1Y2nDs24uCgotIENvbiBsYSBhdXRvcml6YWNpw7NuLCBsYSBpbnN0aXR1Y2nDs24gcHVlZGUgZGlmdW5kaXIgbGEgb2JyYSBlbiDDrW5kaWNlcywgYnVzY2Fkb3JlcyB5IG90cm9zIHNpc3RlbWFzIGRlIGluZm9ybWFjacOzbiBxdWUgZmF2b3JlemNhbiBzdSB2aXNpYmlsaWRhZC4KCkF1dG9yaXpvIChhdXRvcml6YW1vcykgYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBDRVMgZWwgdHJhdGFtaWVudG8gZGUgbnVlc3Ryb3MgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBjb25zaWduYWRvcyBlbiBsYSBwcmVzZW50ZSBwbGF0YWZvcm1hIHBhcmEgcXVlIGxvcyB0cmF0ZSBjb24gZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBkZSBhY3RpdmlkYWRlcyBjdWx0dXJhbGVzLCBkZSBlc3BhcmNpbWllbnRvIHkgZm9ybWFjacOzbi4gRGVjbGFyYW1vcyBxdWUgcG9kZW1vcyBjb25zdWx0YXIgbGEgcG9sw610aWNhIGRlIHRyYXRhbWllbnRvIGRlIGluZm9ybWFjacOzbiB2aXNpdGFuZG8gbGEgcMOhZ2luYSB3ZWIgPGEgaHJlZj0iaHR0cHM6Ly93d3cuY2VzLmVkdS5jby8iIG9uY2xpY2s9InRoaXMudGFyZ2V0PSdfYmxhbmsnIiByZWw9Im5vb3BlbmVyIG5vcmVmZXJyZXIiPmh0dHBzOi8vd3d3LmNlcy5lZHUuY28vPC9hPi4gUGFyYSBlamVyY2VyIG1pIChudWVzdHJvKSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhLCBwdWVkbyAocG9kZW1vcykgcmV2aXNhciBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTUgZGUgbGEgUG9sw610aWNhIHkgY29ub2NlciBlbCBwcm9jZWRpbWllbnRvIGRldGFsbGFkbywgZXNjcmliaXIgdW4gY29ycmVvIGVsZWN0csOzbmljbyBhIDxhIGhyZWY9Im1haWx0bzpoYWJlYXNkYXRhQGNlcy5lZHUuY28iIHRhcmdldD0iX2JsYW5rIiByZWw9Im5vb3BlbmVyIG5vcmVmZXJyZXIiPmhhYmVhc2RhdGFAY2VzLmVkdS5jbzwvYT4gbyBjb211bmljYXJtZSAoY29tdW5pY2Fybm9zKSBhbCB0ZWzDqWZvbm8gPGEgaHJlZj0idGVsOis1NzYwNDQ0NDA1NTUiIHRhcmdldD0iX2JsYW5rIiByZWw9Im5vb3BlbmVyIG5vcmVmZXJyZXIiPjYwNCA0NDQgMDUgNTU8L2E+IGV4dGVuc2nDs24gPGI+MTY2NTwvYj4uIENvbm9jaWVuZG8gbG8gYW50ZXJpb3IsIG1hbmlmaWVzdG8gKG1hbmlmZXN0YW1vcykgbWkgKG51ZXN0cmEpIGF1dG9yaXphY2nDs24gZXhwcmVzYSwgcHJldmlhIHkgdm9sdW50YXJpYSBwYXJhIGVsIHRyYXRhbWllbnRvIGRlIGxvcyBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzIHBvciBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBDRVMuCg== |