Modelo de gestión del talento humano en empresas textiles de la ciudad de Medellín.

A lo largo de los años, se ha hablado de la gestión humana como una herramienta que ha ido tomando fuerza en la participación del desarrollo de las organizaciones, como condicional de éxito, reconociendo a la persona como el centro y eje de toda actividad. Es por esto que para darle sentido a esta i...

Full description

Autores:
Restrepo Mora, Sara
Niño Castrillón, Valentina
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad CES
Repositorio:
Repositorio Digital - Universidad CES
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.ces.edu.co:10946/5728
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10946/5728
Palabra clave:
Colaborador; Gestión del talento humano; Niveles de madurez; Sector textil.
Rights
openAccess
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description A lo largo de los años, se ha hablado de la gestión humana como una herramienta que ha ido tomando fuerza en la participación del desarrollo de las organizaciones, como condicional de éxito, reconociendo a la persona como el centro y eje de toda actividad. Es por esto que para darle sentido a esta investigación se plantearon los siguientes objetivos, con los cuales se pretende responder desde el ámbito académico, las necesidades del sector en cuanto a la gestión de su talento. Estos objetivos se enuncian como, “Diseñar un modelo compuesto por las variables más importantes del área de recursos humanos para la correcta gestión del talento humano en las empresas textiles de la ciudad de Medellín”, así, se apoyará el logro de este objetivo general con los específicos, definidos como: “comprender los niveles de madurez y sus dimensiones dentro de una organización”; “Analizar el nivel en que se encuentra el área de gestión humana del sector textil de la ciudad de Medellín”, y “Conocer el impacto y validez del modelo en diferentes empresas del sector textil de la ciudad de Medellín”. En este orden de ideas, hablamos de los niveles de madurez que debe tener el área de recursos humanos dentro de una empresa, divididos en cinco (5), siendo el último (nivel 5) el más importante y aquel que definirá una correcta gestión del talento humano dentro de la organización. El conocimiento y posicionamiento de estos niveles tendrá como resultado que las empresas obtengan un cambio notable en las todas las actividades que componen el área de recursos humanos. Con esta investigación se busca construir un modelo detallado para pequeñas y grandes empresas de aquellas variables que supone una adecuada gestión del talento humano. Este proyecto se realizará bajo una metodología mixta y se esperan resultados académicos y organizacionales.
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