Plan de mejora empresarial Droguería PIO XII 2
El presente trabajo busca proponer un plan de mejoramiento empresarial que muestre posibles soluciones a los problemas detectados mediante la observación, indagación y diagnostico aplicado a la empresa PIO XII 2, siendo así, se evidencia una parte importante dentro de la gestión de la mejora que est...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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El presente trabajo busca proponer un plan de mejoramiento empresarial que muestre posibles soluciones a los problemas detectados mediante la observación, indagación y diagnostico aplicado a la empresa PIO XII 2, siendo así, se evidencia una parte importante dentro de la gestión de la mejora que está dado por la planificación, dirección, control, seguimiento, evaluación, y toma de decisiones. En este orden de ideas, la gestión empresarial debe estar apoyada por los diferentes procesos y áreas de la empresa, estos son elementos que deben funcionar de manera concordante para garantizar el cumplimiento de la estrategia y de los objetivos que tiene planteados la Compañía. Lo anterior se encuentra fundamentado en el ejercicio de las operaciones de la Compañía, a través de los procesos, es allí donde el empirismo debe ser evitado, para no caer en ambigüedades y amenazas en la ejecución de tareas y evitar que el resultado de los procesos se convierta en una debilidad interna, haciendo que los procesos y la toma de decisiones se vean encaminadas a situaciones inútiles y que no aporten valor a la estrategia de la compañía, por no estar bien diseñados. Es allí, donde es importante destacar que la Droguería Pio XII 2 ha venido en crecimiento, sin embargo dicho crecimiento se ha dado de manera no planificada, en donde a mayor razón de la demanda comercial, exponencialmente se presentó el aumento de los productos en existencia del inventario, teniendo como resultado, que la gestión de las áreas de la droguería requieran mayor atención y compromiso, por parte de sus colaboradores. |
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Mariño Reyes, Johny RubielCruz Rubio, AngelicaParra Vargas, Brayan Sebástian2019-08-22T13:48:52Z2019-08-22T13:48:52Z2019-08-07http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1006El presente trabajo busca proponer un plan de mejoramiento empresarial que muestre posibles soluciones a los problemas detectados mediante la observación, indagación y diagnostico aplicado a la empresa PIO XII 2, siendo así, se evidencia una parte importante dentro de la gestión de la mejora que está dado por la planificación, dirección, control, seguimiento, evaluación, y toma de decisiones. En este orden de ideas, la gestión empresarial debe estar apoyada por los diferentes procesos y áreas de la empresa, estos son elementos que deben funcionar de manera concordante para garantizar el cumplimiento de la estrategia y de los objetivos que tiene planteados la Compañía. Lo anterior se encuentra fundamentado en el ejercicio de las operaciones de la Compañía, a través de los procesos, es allí donde el empirismo debe ser evitado, para no caer en ambigüedades y amenazas en la ejecución de tareas y evitar que el resultado de los procesos se convierta en una debilidad interna, haciendo que los procesos y la toma de decisiones se vean encaminadas a situaciones inútiles y que no aporten valor a la estrategia de la compañía, por no estar bien diseñados. Es allí, donde es importante destacar que la Droguería Pio XII 2 ha venido en crecimiento, sin embargo dicho crecimiento se ha dado de manera no planificada, en donde a mayor razón de la demanda comercial, exponencialmente se presentó el aumento de los productos en existencia del inventario, teniendo como resultado, que la gestión de las áreas de la droguería requieran mayor atención y compromiso, por parte de sus colaboradores.This paper seeks to propose a business improvement plan that shows possible solutions to the problems detected through observation, research and diagnosis applied to the company PIO XII 2, This being the case, there is an important part of the management of the improvement that is given by the planning, direction, control, monitoring, evaluation, and decision making. In this order of ideas, business management must be supported by the different processes and areas of the company, These are elements that must work in a concordant way to ensure the fulfillment of the strategy and the objectives that the Company has set. The above is based on the exercise of the Company’s operations, through the processes, is where empiricism must be avoided, to avoid ambiguities and threats in the execution of tasks and to prevent the outcome of the processes from becoming an internal weakness, making the processes and decision making to be directed to useless situations and that they do not add value to the strategy of the company, because they are not well designed. It is there, where it is important to emphasize that the drugstore Pio XII 2 has come in growth, however such growth has taken place in an unplanned way, where to greater reason of the commercial demand, exponentially the increase of the products in stock of the inventory was presented, having as a result, that the management of the areas of the drugstore requires more attention and commitment, from its collaborators.application/pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecinstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIInventariosRotaciónCaducidadPlanificación estratégicaEstrategias del desarrolloInventariosDesempeño económicoInventoriesRotationExpirationPlan de mejora empresarial Droguería PIO XII 2info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8700http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1006/2/license_rdf79da7ba44461b593b4f6afc1f09853c4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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