Plan estratégico para el área de talento humano de la empresa Puerto 80 S.A.S
Con el siguiente trabajo se desea realizar un análisis en el área de talento humano de la empresa Puerto 80 S.A.S, (Sociedad por Acciones Simplificadas). Organización que fue fundada el 09 de abril del año 2014 por la señora Ángela Parra Castro, empresa de índole familiar. Actualmente cuenta con apr...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/526
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Planeación
Estrategia
Planificación estrategica
Estrategias del desarrollo
Recursos humanos
Competitividad
Planning
Strategy
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Con el siguiente trabajo se desea realizar un análisis en el área de talento humano de la empresa Puerto 80 S.A.S, (Sociedad por Acciones Simplificadas). Organización que fue fundada el 09 de abril del año 2014 por la señora Ángela Parra Castro, empresa de índole familiar. Actualmente cuenta con aproximadamente 30 colaboradores, dedicada a la consultoría informática y actividades de administración de instalaciones informáticas, es decir, articula saberes para crear soluciones que integran actores del sector industrial, Gobierno, Comunidad Científica y Academia, con el fin de resolver problemas y generar conocimiento a través del pensamiento disruptivo, es decir una comunidad interactiva y multidisciplinarias que aprende a resolver problemas aportando soluciones innovadoras, dando valor agregado en la interacción y en el resultado para generar nuevo conocimiento que logre la sustentación de la generación de política pública. Para el respectivo análisis que se deseaba realizar en el área de talento humano de la organización, se desarrollaron matrices como DOFA, MEFE, MEFI, PCI y otras herramientas como encuestas, con el fin de obtener información veraz, para establecer las estrategias más apropiadas para el continuo mejoramiento del área en mención. |
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Gutiérrez Dueñas, Daniel AlbertoPorras Alvarado, Adriana Marcela2018-07-30T04:46:49Z2018-07-30T04:46:49Z2018-07-23http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/526Con el siguiente trabajo se desea realizar un análisis en el área de talento humano de la empresa Puerto 80 S.A.S, (Sociedad por Acciones Simplificadas). Organización que fue fundada el 09 de abril del año 2014 por la señora Ángela Parra Castro, empresa de índole familiar. Actualmente cuenta con aproximadamente 30 colaboradores, dedicada a la consultoría informática y actividades de administración de instalaciones informáticas, es decir, articula saberes para crear soluciones que integran actores del sector industrial, Gobierno, Comunidad Científica y Academia, con el fin de resolver problemas y generar conocimiento a través del pensamiento disruptivo, es decir una comunidad interactiva y multidisciplinarias que aprende a resolver problemas aportando soluciones innovadoras, dando valor agregado en la interacción y en el resultado para generar nuevo conocimiento que logre la sustentación de la generación de política pública. Para el respectivo análisis que se deseaba realizar en el área de talento humano de la organización, se desarrollaron matrices como DOFA, MEFE, MEFI, PCI y otras herramientas como encuestas, con el fin de obtener información veraz, para establecer las estrategias más apropiadas para el continuo mejoramiento del área en mención.With the following work we want to perform an analysis in the area of human talent of company Puerto 80 S.A.S, (Society for Simplified Actions). Organization that was founded on April 9, 2014 by Mrs. Ángela Parra Castro, family company. Currently has approximately 30 employees, dedicated to computer consulting and computer facilities management activities, such as articulates knowledge to create solutions for integrate actors from the industrial sector, Government, Scientific Community and Academy, in order to solve problems and generate knowledge through disruptive thinking, so an interactive and multidisciplinary community that learns to solve problems by providing innovative solutions, giving added value in the interaction and in the result to generate new knowledge that achieves the support of the generation of public policy. For the respective analysis you want to perform in the area of human talent of the organization, matrix DOFA, MEFE, MEFI, PCI and other tools such as surveys will be developed, in order to obtain more information, to achieve the approach of strategies help from the talent area human to have an improvement in the communication with his internal and external client, a progress in the labor climate and a defined organizational culture.application/pdfspaAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIPlaneaciónEstrategiaPlanificación estrategicaEstrategias del desarrolloRecursos humanosCompetitividadPlanningStrategyPlan estratégico para el área de talento humano de la empresa Puerto 80 S.A.Sinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALPorrasAlvarado-AdrianaMarcela-2018.pdfPorrasAlvarado-AdrianaMarcela-2018.pdfapplication/pdf2161368http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/526/1/PorrasAlvarado-AdrianaMarcela-2018.pdf6c866c431a4c071952187458660a36a6MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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