Fortalecimiento del subsector de las artes escénicas con la construcción de la cadena de valor, el caso de estudio de la Fundación Ambrosia Colombiana

En Colombia las Industrias Culturales y Creativas poseen un gran capital humano, lleno de talento y herencia cultural. El gobierno los últimos años se ha enfocado y ha trabajado por dar a conocer la importancia del sector, la participación y el auge que ha tenido a nivel internacional, lo cual abre...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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Cadena de valor
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Ventaja competitiva
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description En Colombia las Industrias Culturales y Creativas poseen un gran capital humano, lleno de talento y herencia cultural. El gobierno los últimos años se ha enfocado y ha trabajado por dar a conocer la importancia del sector, la participación y el auge que ha tenido a nivel internacional, lo cual abre paso darle un papel importante a la economía naranja, demostrando la importancia de la formación, el aporte que genera al PIB, la creación de nuevos empleos, entre otros. Para llevar a cabo el análisis se tomó el caso de estudio de la Fundación Ambrosia Colombiana en donde se enfatizó en trabajar sobre la teoría del profesor Michael Porter con la cadena de valor, y como este podría servir de ayuda para seguir siendo rentables y competitivos en el mercado, resaltando sus fortalezas, aspectos por mejorar y nuevos procesos a implementar en la Fundación; el presente trabajo se desarrolló con el fin de generar unas bases y un punto de partida el cual les permita identificar sus capacidades y falencias así mismo las del sector y el subsector, desarrollando y aplicando estrategias que les permitan ser sostenibles en el tiempo y rentables. Teniendo en cuenta la participación y el papel que ha jugado el estado.
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Para llevar a cabo el análisis se tomó el caso de estudio de la Fundación Ambrosia Colombiana en donde se enfatizó en trabajar sobre la teoría del profesor Michael Porter con la cadena de valor, y como este podría servir de ayuda para seguir siendo rentables y competitivos en el mercado, resaltando sus fortalezas, aspectos por mejorar y nuevos procesos a implementar en la Fundación; el presente trabajo se desarrolló con el fin de generar unas bases y un punto de partida el cual les permita identificar sus capacidades y falencias así mismo las del sector y el subsector, desarrollando y aplicando estrategias que les permitan ser sostenibles en el tiempo y rentables. Teniendo en cuenta la participación y el papel que ha jugado el estado.In Colombia, the Cultural and Creative Industries have great human capital, full of talent and cultural heritage. The government of recent years has focused and has worked to raise awareness of the importance of the sector, participation and the boom it has had internationally, which opens the way to an important role for the orange economy, demonstrating the importance of training, the contribution generated by GDP, the creation of new jobs, among others. To carry out the analysis, the case of the study of the Ambrosia Colombiana Foundation was carried out and emphasis was placed on the work on Professor Michael Porter's theory with the value chain, and how this power of assistance helps to remain profitable and competitive. In the market, highlighting its strengths, aspects to improve and new processes to implement in the Foundation; the present sector is related to the purpose of generating the bases and the starting point which can be identified their capacities and failures, as well as the sector and the subsector, developing and applying strategies that allow them to be sustainable over time and profitable. Taking into account the participation and the role played by the state.application/pdfspaAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIIndustrias CulturalesCadena de valorArtes escénicasVentaja competitivaIndustria de la culturaMedios de comunicación de masasInternacionalizaciónCompetitividadCultural IndustriesCompetitive advantagePerforming artsValue chainFortalecimiento del subsector de las artes escénicas con la construcción de la cadena de valor, el caso de estudio de la Fundación Ambrosia Colombianainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdfAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdfapplication/pdf412371http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/921/1/AvilaBenito-CarolStefani-2019.pdfc9963879f20649b706a2695611041898MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8804http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/921/3/license_rdf43c21f7d3e625e9d96fa60659010d0b8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/921/4/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD54TEXTAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.txtAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.txtExtracted texttext/plain108834http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/921/5/AvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.txtbc10c9144df8622ed2236b1dfaf64f2cMD55THUMBNAILAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.jpgAvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1161http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/921/6/AvilaBenito-CarolStefani-2019.pdf.jpga7ab4c2304e359725068b2505b7f6945MD56123456789/921oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/9212019-09-17 05:31:31.239Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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