Propuesta de mejora empresarial para “Hitopografia Ltda.”

La empresa HItopografia Ltda. está dedicada a realizar servicios de topografía en cada una de las obras contratadas, desde el año 2005 esta empresa ha realizado estudios topográficos a nivel de localización y levantamiento. Sus clientes pertenecen al sector de la construcción y obras civiles. Con el...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/1018
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1018
Palabra clave:
Procesos
Proyecto
Diagnostico
Estrategias de planeación
Administrativos
Financieros
Gestión
Plan de mejoramiento
Pre diagnóstico
Sistema de gestión
Recursos
Liquidez
Tipografía
Cartografía
Estudió
Análisis
Complemento
Marcos
Hipótesis
Planificación estratégica
Estrategias del desarrollo
Indicadores de desarrollo
Processes
Project
Diagnosis
Planning strategies
Administrative
Financial
Management
Improvement plan
Pre-diagnosis
Management system
Resources
Liquidity
Typography
Cartography
Studied
Analysis
Complement
Framework
Hypotheses
Rights
License
Abierto (Texto Completo)
Description
Summary:La empresa HItopografia Ltda. está dedicada a realizar servicios de topografía en cada una de las obras contratadas, desde el año 2005 esta empresa ha realizado estudios topográficos a nivel de localización y levantamiento. Sus clientes pertenecen al sector de la construcción y obras civiles. Con el propósito de diagnosticar a la empresa, se busca ver las expectativas de los clientes, el manejo de proveedores, las condiciones del mercado y los procesos de las empresas, y así mismo poder aplicar los diferentes elementos y herramientas de diagnósticas, por medio de observaciones, visitas y entrevistas, debidamente fundamentadas para analizar la situación actual de la empresa, es por ello que se propone una mejora empresarial, para los socios de la empresa y se quiere aportar estrategias para la mejora de la estructura organizacional y el manejo de la empresa a nivel administrativo y financiero. Para lo cual en el presente proyecto integrador realizara un estudio de las necesidades de la empresa, donde tenga un mayor control sobre los movimientos actuales y futuros de la entidad. En definitiva, se realiza la aplicación de herramientas como Pestel, el Dofa, las 5 fuerzas de Porter y el modelo MML, obteniendo de cada herramienta un análisis para evidenciar los problemas que tiene la empresa.