Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023
La RSE Responsabilidad Social Empresarial se identifica como un proceso entre todas las partes, lo cual implica que los beneficios sean mutuos, conduciendo a las personas a una cultura en donde su desarrollo personal les dé la motivación para cumplir con los objetivos trazados. Las autoridades deber...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2104
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2104
- Palabra clave:
- Responsabilidad social empresarial, trabajador, encuestas, modelos, empresa, recursos.
Corporate social responsibility, worker, surveys, models, company, resources.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
id |
uniagusti2_d5b86e3c90bb1daed483455729652117 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2104 |
network_acronym_str |
uniagusti2 |
network_name_str |
Repositorio UniAri |
repository_id_str |
|
dc.title.es_ES.fl_str_mv |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
title |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
spellingShingle |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 Responsabilidad social empresarial, trabajador, encuestas, modelos, empresa, recursos. Corporate social responsibility, worker, surveys, models, company, resources. |
title_short |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
title_full |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
title_fullStr |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
title_full_unstemmed |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
title_sort |
Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023 |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Caicedo-Duran, Yury-Gisela |
dc.subject.es_ES.fl_str_mv |
Responsabilidad social empresarial, trabajador, encuestas, modelos, empresa, recursos. |
topic |
Responsabilidad social empresarial, trabajador, encuestas, modelos, empresa, recursos. Corporate social responsibility, worker, surveys, models, company, resources. |
dc.subject.keyword.es_ES.fl_str_mv |
Corporate social responsibility, worker, surveys, models, company, resources. |
description |
La RSE Responsabilidad Social Empresarial se identifica como un proceso entre todas las partes, lo cual implica que los beneficios sean mutuos, conduciendo a las personas a una cultura en donde su desarrollo personal les dé la motivación para cumplir con los objetivos trazados. Las autoridades deberían fomentar más y de forma efectiva, la implementación de modelos de gobernanza éticos y socialmente responsables. Autores como Davis; “consideran que las empresas deben tener en consideración cuestiones que van más allá de los “estrechos requerimientos económicos, técnicos y legislativos de la compañía”. Esta investigación se realizó basada en un estudio de tipo descriptivo o cualitativo, identificando las necesidades y variables a partir de los hallazgos de opiniones de personas por medio de las herramientas de mesas de trabajo, tabulación de respuestas a encuestas de selección. Lo que esperamos para las empresas con una caja de herramientas de RSE, es que, al brindar bienestar, incentivos y beneficios a los empleados, genere colaboradores motivados con pertenencia y vinculados a las empresas dentro de proyectos de vida a largo plazo. Al analizar los resultados comprobamos que la responsabilidad social de una empresa va más allá de los limites internos y que sus decisiones afectan a varios grupos externos, como la familia, comunidad, ciudad y país. Estos resultados mostraron las preferencias en cuanto a beneficios por parte de los empleados, así como las falencias que presenta el consorcio en lo relacionado con Responsabilidad Social Empresarial. |
publishDate |
2022 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2022-12-01 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-08-02T01:22:03Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-08-02T01:22:03Z |
dc.type.es_ES.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2104 |
url |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2104 |
dc.language.iso.es_ES.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.*.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.acceso.es_ES.fl_str_mv |
Bloqueado (Texto referencial) |
rights_invalid_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Bloqueado (Texto referencial) http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
dc.format.mimetype.es_ES.fl_str_mv |
application/pdf |
institution |
Universitaria Agustiniana |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/1/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/2/license_rdf http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/3/license.txt http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/4/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.txt http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/5/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
8f2aab3682a10d89c894d9217853e0f5 4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347 b386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8b 97c45c02de73e76f75dc2768cff04110 76514271b5233b43623775c8535f2a72 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucional |
repository.mail.fl_str_mv |
info.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.co |
_version_ |
1815732290840428544 |
spelling |
Caicedo-Duran, Yury-GiselaCaicedo-Duran, Yury-Gisela2023-08-02T01:22:03Z2023-08-02T01:22:03Z2022-12-01http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2104La RSE Responsabilidad Social Empresarial se identifica como un proceso entre todas las partes, lo cual implica que los beneficios sean mutuos, conduciendo a las personas a una cultura en donde su desarrollo personal les dé la motivación para cumplir con los objetivos trazados. Las autoridades deberían fomentar más y de forma efectiva, la implementación de modelos de gobernanza éticos y socialmente responsables. Autores como Davis; “consideran que las empresas deben tener en consideración cuestiones que van más allá de los “estrechos requerimientos económicos, técnicos y legislativos de la compañía”. Esta investigación se realizó basada en un estudio de tipo descriptivo o cualitativo, identificando las necesidades y variables a partir de los hallazgos de opiniones de personas por medio de las herramientas de mesas de trabajo, tabulación de respuestas a encuestas de selección. Lo que esperamos para las empresas con una caja de herramientas de RSE, es que, al brindar bienestar, incentivos y beneficios a los empleados, genere colaboradores motivados con pertenencia y vinculados a las empresas dentro de proyectos de vida a largo plazo. Al analizar los resultados comprobamos que la responsabilidad social de una empresa va más allá de los limites internos y que sus decisiones afectan a varios grupos externos, como la familia, comunidad, ciudad y país. Estos resultados mostraron las preferencias en cuanto a beneficios por parte de los empleados, así como las falencias que presenta el consorcio en lo relacionado con Responsabilidad Social Empresarial.CSR Corporate Social Responsibility is identified as a process between all parties, which implies that the benefits are mutual, leading people to a culture where their personal development gives them the motivation to meet the objectives set. The authorities should encourage more and more effectively the implementation of ethical and socially responsible governance models. Authors like Davis; “They consider that companies should take into consideration issues that go beyond the “narrow economic, technical and legislative requirements of the company”. This research was carried out based on a descriptive or qualitative study, identifying the needs and variables from the findings of people's opinions through the tools of work tables, tabulation of responses to selection surveys. What we hope for companies with a CSR toolbox is that, by providing wellbeing, incentives and benefits to employees, it generates motivated collaborators who belong and are linked to companies within longterm life projects. When analyzing the results, we verify that the social responsibility of a company goes beyond the internal limits and that its decisions affect several external groups, such as the family, community, city and country. These results showed the preferences in terms of benefits on the part of the employees, as well as the shortcomings that the consortium presents in relation to Corporate Social Responsibilityapplication/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbResponsabilidad social empresarial, trabajador, encuestas, modelos, empresa, recursos.Corporate social responsibility, worker, surveys, models, company, resources.Diseño de herramienta basada en RSE para proteger el talento humano en el Consorcio Tabarca 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdfCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdfResponsabilidad Social Empresarialapplication/pdf814578http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/1/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf8f2aab3682a10d89c894d9217853e0f5MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/3/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD53TEXTCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.txtCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.txtExtracted texttext/plain120349http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/4/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.txt97c45c02de73e76f75dc2768cff04110MD54THUMBNAILCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.jpgCaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1857http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2104/5/CaicedoDuran-YuryGisela-2022.pdf.jpg76514271b5233b43623775c8535f2a72MD55123456789/2104oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/21042023-08-02 11:00:35.351Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalinfo.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.coTElDRU5DSUEgREUgRElTVFJJQlVDScOTTgoKRWwgYXV0b3IgbyBsb3MgYXV0b3JlcyBkZSBsYSBvYnJhLCBhY3R1YW5kbyBlbiBub21icmUocykgcHJvcGlvKHMpLCBoYWNlKG4pIGVudHJlZ2EgZGVsIGVqZW1wbGFyIHJlc3BlY3Rpdm8geSBkZSBzdXMgYW5leG9zIGVuIGZvcm1hdG8gZGlnaXRhbCB5IGF1dG9yaXphKG4pIGEgbGEgVW5pdmVyc2l0YXJpYSBBZ3VzdGluaWFuYSwgcXVpZW4gcmVzcGV0YXLDoSBsb3MgZGVyZWNob3MgbW9yYWxlcyB5IHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgbGFzIG9icmFzIGRlcG9zaXRhZGFzLCBwYXJhIHF1ZSwgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW4gbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIsIExleSA0NCBkZSAxOTkzLCBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLCBEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgZGVtw6FzIG5vcm1hcyBzb2JyZSBEZXJlY2hvcyBkZSBBdXRvciwgIHB1YmxpcXVlIHkgZGlmdW5kYSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvIGVuIGVsIFJlcG9zaXRvcmlvIEluc3RpdHVjaW9uYWwgZHVyYW50ZSA0NSBhw7Fvcy4gTWVkaWFudGUgZXN0YSBsaWNlbmNpYSBlbCBhdXRvciBOTyB0cmFuc2ZpZXJlIGxhIHRpdHVsYXJpZGFkIG5pIGNlZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgbGEgb2JyYSBhIGxhIFVuaWFndXN0aW5pYW5hLgoKUEFSw4FHUkFGTzogbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBwYXJhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSB1c28gc29icmUgbGEgb2JyYSBpbXByZXNhIHkgZWxlY3Ryw7NuaWNhIChkaWdpdGFsKSwgeSBjdXlvIHVzbyBzZSBkw6kgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgcmVhbGl6YWRhIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgc3UgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpNZWRpYW50ZSBsYSBhY2VwdGFjacOzbiBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSwgZWwgYXV0b3IgbyBsb3MgYXV0b3JlcyBleHByZXNhbiBjb25vY2VyIHF1ZSBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBkZSBsYSBVbmlhZ3VzdGluaWFuYSBlcyBkZSBhY2Nlc28gYWJpZXJ0bywgbG8gcXVlIGltcGxpY2EgcXVlIGxhIGluZm9ybWFjacOzbiBjb250ZW5pZGEgZW4gZWwgbWlzbW8gc2Vyw6EgYW1wbGlhbWVudGUgZGlmdW5kaWRhIGJham8gbGEgbGljZW5jaWEgQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucyBtYW50ZW5pZW5kbyBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IsIHBlcm1pdGllbmRvIGEgb3Ryb3MgZWwgdXNvIGRlIGxhIG9icmEgZGUgbWFuZXJhIG5vIGNvbWVyY2lhbCB5IHJlY2liaXIgZWwgY3LDqWRpdG8gcXVlIHNlIG1lcmVjZShuKS4gTGEgaW5mb3JtYWNpw7NuIGNvbnRlbmlkYSBlbiBlbCBSZXBvc2l0b3JpbyBJbnN0aXR1Y2lvbmFsIHB1ZWRlIHNlciB1c2FkYSBwb3IgdGVyY2Vyb3MgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGUgaW52ZXN0aWdhdGl2b3MsIHBvciBlbmRlIGxhIFVuaXZlcnNpdGFyaWEgQWd1c3RpbmlhbmEg4oCTIFVuaWFndXN0aW5pYW5hIHNlIGV4aW1lIGRlIGN1YWxxdWllciByZXNwb25zYWJpbGlkYWQgc29icmUgZWwgbWFsIHVzbyBkZSBsYSBpbmZvcm1hY2nDs24geSBlbCBkZXJlY2hvIGRlIGF1dG9yw61hLgoKUEFSw4FHUkFGTzogZW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpw7NuIG8gYWNjacOzbiBwb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGnDs24sIEVMIEFVVE9SIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvcjsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcywgbGEgVW5pdmVyc2l0YXJpYSBBZ3VzdGluaWFuYSBhY3TDumEgY29tbyB1biB0ZXJjZXJvIGRlIGJ1ZW5hIGZlLgo= |